海洋石油工程项目管理的新模式

海洋石油工程项目管理的新模式

杨作杰

中海油能源发展股份有限公司装备技术分公司 天津市 300452

摘要：海洋石油工程项目管理模式对海洋石油开发企业尤为重要，在海洋石油工程项目开展过程中，应当选择合理的项目管理模式，从而提高海洋石油工程项目的成功率，维护业主的利益。可见，海洋石油工程项目管理模式应当不断完善、不断发展，在一定的条件下，可以与国际接轨，不断尝试并发展。只有严格管理，才能有效降低施工成本，提高项目成功率。本文基于海洋石油工程项目管理的新模式展开论述。

关键词：海洋石油工程；项目管理；新模式

引言

近年来不断出现一些新模式，与海洋石油进行结合，促进工程管理的革新与进步，要结合海洋石油项目的自身特点，找到适合海洋石油项目开发的模式，促进国内海洋石油事业的长远发展。

1海洋石油工程项目管理中新项目模式的组合

1.1 PMC+EPC项目管理模式组合

PMC+EPC模式，指的是业主雇佣一些专业化的项目管理公司，来代理自己对项目展开管理，替代自身管理的职责，对项目实施组织以及实施。PMC的主要特征是非常具备灵活性，项目的设计、采购以及施工，这些都是可以依据不同程度，运用到实际管理中，让项目可以顺利开展。在PMC+EPC中，业主可以将一些繁琐的工作，安排给管理企业，让管理企业代替自己实施，这样可以体现出业主比较关注的工作重心，将业主与PMC资源优势充分发挥出来。业主可以借助先进管理经验，也不会在PMC+EPC中失去自己的决策权[1]。另外是对PMC+EPC展开应用，业主不需要在项目中投入太多的设备以及资金，但是可以运用非常先进科学的管理工具，在PMC+EPC中，不需要过多管理人员，也不需要担心人员安置以及遣散这些问题。对PMC+EPC展开应用，业主要支付非常高昂的费用，另外项目风险是管理公司和业主共同承担，但是PMC+EPC的经济价值与工程的利益并不挂钩。

1.2海洋石油工程PMT+EPC总承包项目管理模式

项目管理流程如果仅仅按照项目设计项目的采办、安装、制造、投入、生产、运营等顺序进行维护管理，不仅仅会给项目的管理模式本身带来一定的局限性，同时也会由于过分按部就班而导致管理质量以及管理效果难以提升。在按照传统的管理流程进行管理时，后一个阶段的管理需依附前一段的管理模式，才能够提高管理的整体效果，如果无法将前一段的管理质量提升，后一段在实际管理时，其效果就会逐步下降。但是在通常情况下某一个项目工程建立后，业主会委托一方或者多方具有专业知识、专业技能的项目公司进行设计或者是企业直接对接。对整体情况进行基础设计，选择招标工作，而由中标的企业开展相关的项目实施以及项目管理。但是在这一阶段，如果仍旧使用传统的海洋石油工程项目管理模式，不仅会让管理的质量下降，同时也难以提升我国海洋石油工程管理的整体效果。当前在开展海洋石油工程管理过程中，应选择更加新颖的管理方式，才能够提高海洋石油工程管理的整体质量，比如利用PMT+EPC总承包项目管理模式。这种项目管理模式在实际应用时，所突出的是承包这一特点。也就是说，当某一项海洋石油工程由业主组建完成后，业主将该工程委托给项目管理公司时，由PMT代表业主对整个海洋石油工程进行约束管理，不仅仅是要约束管理承包商，也需要约束管理整个工程在实际开展时的整体状态。这种管理方式能够提高海洋石油工程的整体管理效果，虽然海洋石油工程项目是由业主组建，并且委托PMT负责人负责整个项目，但是要求业主同样参与到海洋石油工程的项目管理过程中，并且由业主发挥出重要的作用，这也是当前在开展海洋石油工程项管理时常见的一种方式，其能够帮助我国海洋石油工程在实际开展管理时，其管理效果有着进一步的提升。

1.3EPCM项目管理模式

EPCM模式就是业主将项目管理整体交给专业的管理公司，管理公司可以对项目展开全权管理，这样业主就要与承包商签订EPCM模式的合同，让承包商对项目展开总体的管理以及实施。包括项目招标，也是承包商来实施的。在EPCM模式中，承包商向业主汇报项目的工作，这样业主可以有决策权[2]。EPCM模式多数可以采用实报实销的形式，这样可以让业主，结合项目最终的成效，要对承包商进行奖励。

2提高海洋石油工程项目精细化管理的措施

2.1提高专业人员技能

人才是海洋石油工程项目精细化管理基础，只有做好海洋石油平台建设和管理方所有工作人员的专业技能培训，使其能够掌握海洋石油平台建设的重点和难点，熟练掌握技术和方法，才能做到各司其职，最终确保达到精细化管理的要求。对于开采人员来说，最重要的是海洋石油平台建设的方法和技术的掌握，并且需要熟练操作各项机械设备，防止在施工过程中出现安全事故影响质量和进度。其次，对于管理人员来说，一方面要掌握开采方法和技术的要点，这样才能更好实施管理职能；另一方面，要加强项目管理的培训，请相关的专家对其进行培训，并且需要设置相关考核，确保每个管理人员都有足够的专业技能来实施精细化管理。

2.2加强海洋石油平台建设管控

（1）采用新的施工技术和方法，将新技术新方法应用到海洋石油平台建设当中，对于提升施工质量有很大的帮助。（2）保证每道工序的质量合格，在生产过程中注意每个环节必须达到相应的质量要求，经过严格的检查之后才能进入下一个环节，如果出现质量问题要及时进行处理。（3）实行质量问题责任制，对每个环节的施工过程设置专人负责，明确划分部门和个人的责任，在负责的范围内出现质量事故要追责到人。（4）做好进度的安排，生产进度对于一个海洋石油平台建设具有重要的影响。（5）及时更新机械设备，做好海洋石油平台机械设备的维护工作。由于海洋石油平台建设环境在海上，环境潮湿且盐碱化严重，因此要注重对开采设备的维护保养，在精细化管理模式下要细化设备管理制度，确立专人定时维护，出现问题要进行及时的处理，这样才可以确保海洋石油开采效率和质量。

3海洋石油工程项目管理模式优化

当遇到巨大、复杂的项目时，所需业务单位也会相应增多，此时工作协调方面也会有较大的挑战，这时需要选择专业性强的PMC石油工程项目公司来协调各方工作，以便取得利益最大化效果。若海洋石油工程工作已经具备较为成熟的管理经验，且抗风险能力较强，那么业主完全可以自行管理。自行管理模式具有全面自主性、灵活性等优点，工程项目实施前，项目组可自行抽调一部分工程项目作业区管理人员，按照一定的组织形式实施自主管理，项目结束后，抽调人员可以回到原来的油田作业区工作。由于本油田作业区管理人员对工程项目实施情况最为熟悉，所以他们的工作可以在最大范围内促进工程项目的顺利开展和进行。在此项目完工后，这些工作人员在回到原来的油田作业区时也不会面临重新安置的问题，大大提高了项目进行的效率，解决了后续工作中可能遇到的困难和问题。

结束语

作为世界范围内石油资源开发的重要手段，海洋石油工程的发展日益迅速。海洋工程项目管理在石油开采项目中发挥着重要作用。海洋工程项目管理模式由传统走向现代化，其发展愈发受到关注，管理模式的发展状况影响到我国甚至世界海洋石油的产量。

参考文献

[1]石亮,浦小龙,钟旭,赵晓亮,张研,卢桂兰.论海洋石油工程项目管理的新模式[J].管理观察,2014(13):99-100.

[2]钟峥.海洋石油工程项目管理模型及风险评估[J].油气田地面工程,2014,33(01):18-19.

[3]杨公升,闫景鹏.基于在建项目的改造项目管理实践——以“海洋石油201”改造项目为例[J].中国海上油气,2013,25(01):87-90.

[4]张红.海洋石油工程项目管理模式探讨[J].项目管理技术,2012,10(09):30-34.

[5]孙波.项目管理方法在海洋工程中的应用研究[D].大连理工大学,2007.