面向施工企业的 BIM技术全过程应用及项目协同管理 研究

面向施工企业的 BIM技术全过程应用及项目协同管理 研究

樊烽 1 孙伯儒 2

1. 浙江理工大学科艺学院 浙江绍兴 312369 2. 浙江祥生建设工程有限公司 浙江绍兴 311800

【摘 要】面对BIM环境下建筑工程管理存在的信息碎片化、协同管理薄弱等问题，本文从施工企业的角度，从项目全生命周期的维度出发，通过信息化管理对象研究、管理流程分析、协同平台构建等方面进行研究，从而实现建设工程信息化协同管理

【关键词】BIM;协同管理；施工；

Research on the application of construction enterprise-oriented BIM technology and collaborative management

Fan Feng Sun bo ru

（1 Keyi college of Zhejiang Sci-Tech University ，Shaoxing 312369；

2 Zhejiang Xiangsheng Construction Engineering Co.Ltd，Shaoxing 311800）

ABSTRACT: In the use of BIM,it has some problems,such as information fragmentation, collaborative management is weak, and etc.In this article ,based on the perspective of construction enterprises, we research on the information management object, management process analysis, collaborative platform construction, etc. through the project life cycle .In the final ，we realize the coordinated management by BIM。

Key words: BIM; Collaborative management; Construction;

1 概述

BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型技术是一种数据化工具，通过对建筑的数据化、信息化模型整合，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，应用于工程设计、建造、管理全过程。《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》明确发展目标为：“十三五”时期，全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，形成一批具有较强信息技术创新能力和信息化应用达到国际先进水平的建筑企业^[1]。

目前，国内大部分运用都是业主驱动，致力于策划阶段和设计阶段^[2]，尚未有站在施工企业的角度，从工程全过程应用角度出发，以实现工程全过程协同管理。本文以此为切入点，以施工企业视角，运用BIM数据，搭建企业应用平台，从而实现施工项目全生命周期信息化协同管理。

2 全过程协同信息化管理对象研究

施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作，施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了有序的全过程，即 （一） 投标、签约阶段（二） 施工准备阶段（三） 施工阶段（四） 验收、交工与结算阶段（五）用户服务阶段。

为更好的将BIM 技术与施工管理体系结合，实现协同管理，本文研究对象定义为施工不同阶段对应的模型，基于建筑信息模型进行工程管理等，具体详见表1

表1 施工项目全过程管理对象及目标

3 全过程协同信息化管理流程研究

基于BIM的协同管理相较于传统管理，主要体现在三方面：1、管理内容数据化，且数据平台集成应用，可用于工程全过程；2、管理形式由3D进入5D(3D模型+1D进度+1D成本）；3、管理方式扁平化，一套数据各部门共享，并联处理。

要实现BIM管理全过程协同，关键在于企业内部组织协同，而组织协同是通过协同管理流程予以实现。施工项目协同管理流程见表2

4 全过程协同信息化管理平台研究

针对当前BIM运营管理中，信息碎片化、参与各方目标及工作不协同等问题，基于协同管理对象研究、组织流程分析，在建立BIM实施协同管理平台，实现BIM模型、数据库一体化、协作化，使建筑工程信息化，提高管理效率。平台架构见表3.

主要功能管理模块及应用

设计管理模块：施工前期审图、碰撞检测、场布策划、施工模拟，施工中根

据签证变更，完善模型；

质安管理模块：根据设计模块，3D虚拟技术交底、数字化监控、管理痕迹

及资料数据库化；

进度管理模块：根据质安模块（各工序验收数据、数字化监控）监控核心管

控节点的实际进度，实现对项目的进度的有效管理。如质安

模块关键节点未完成，则不允许进入下个进度任务，实现

4D管理。

成本管理模块：根据质安、进度模块，将实际进度对应模型工程量与造价软

件关联，核算实时进度款及人、料、机用量，实施控制成本。

根据竣工交付模型进行结算，实现BIM5D管理。

5 结语

针对当前建筑业BIM环境下，施工企业管理信息割裂、工作不协同等问题，本文在对象研究、流程分析、平台架构等方面进行了研究和初步设计，从全生命周期和各功能管理模块方面实现了对施工项目共享一套模型信息、多方协同管理的数字化管理提升，提高了建筑工程信息化水平。

参考文献：

【1】 中华人民共和国住房和城乡建设部 《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》， 2016

【2】 面向业主的建筑工程数字化协同管理研究[J].建设科技,2018第366期

【3】 BIM协同管理平台在某商业项目中的应用[J].科技视界,2018第14期

作者简介：樊烽，1981年12月，男，汉族，浙江杭州人，高级工程师，硕士，研究方向：BIM、施工技术、装配式建筑。

课题项目：浙江理工与祥生建设合作项目，编号：511400A4J19013。