BIM技术应用管理实施落地思考

丛磊

中交二公局第五工程有限公司，陕西 西安 710119

摘 要：BIM技术应用已经在建筑行业有了大规模的开展，但普遍存在应用推广难，落地效果差，看不到实际受益的现象，尤其同传统管理模式的冲突，造成项目管理人员、施工作业人员天然抵触，项目不知道各管理层应做些什么，导致BIM应用项目投入了时间、资金、人力等，却未收获较好的应用效果，进而得出BIM无用的结论。本文就BIM应用的理解、BIM应用如何实现管理落地、项目管理者如何应用BIM、一线员工如何使用BIM技术提供参考。

关键词：BIM应用落地，标准化管理，BIM应用职责分工。

1 BIM技术的概念

BIM--建筑信息模型（Building Information Modeling）是建筑学、工程学及土木工程的新工具。它是来形容那些以三维图形为主、物件导向、建筑学有关的电脑辅助设计。

对于建筑行业来讲BIM可以通俗的解释为带有建筑物各类信息的电子模型。他本身并不是一种可以直接解决工程问题的智能软件，而是一种将原始的平面图纸立体化、信息化的工具，BIM技术的推广就像当年的手工绘图向CAD绘图的变革一般，他是一种科技进步的象征，是一种新的工程信息载体。不同于CAD的是，BIM利用其信息载体及可视化的性能，结合电子软件管理手段，可以实现项目协同管理、辅助日常工作、优化设计方案的作用，最终达到减少错碰漏缺、减少返工、节约工期、节约成本、减轻工作强度、提高质量和效益等目的。

2 BIM技术应用思考

BIM技术的的应用变革经常会与CAD应用变革进行对比，虽然两种变革的目的都是服务于项目建设，但两种变革过程有着极大的差异性。

首先CAD的应用是一种自发的变革。绘图人员通常为项目一线员工，设计院的前线人员，CAD的服务对象就是他们，CAD学习简单，使用便利，很快以其便捷优异的性能，压倒性的将手绘图纸淘汰，建筑行业的管理层、审核层因一线变革的影响，而乐于享用CAD应用变革带来的成果。可见CAD成功推广是其从下至上的自然选择过程。

而BIM建模软件，学习难度较大，需要有专业的培训，即便自学成功，在没有强制性要求的情况下，没有用武之地，所以难以普及。同时BIM应用管理模式和传统管理模式冲突内容较多，使其难以自发推广，尤其BIM技术本身的优先服务对象是管理层，通过BIM管理体系获得的数据是管理层进行精细化管理的依据，如果管理层对信息统计不重视、不处理，甚至不考虑精细化管理，那对于一线人员收集数据本身就是一种毫无意义的负担，仅增加现场施工压力；而且这种BIM管理平台这种可视化的管理模式，会暴露施工中的各种问题，让上层领导班子看到自己管辖范围内的不足，也是他们不愿意应用的原因之一。

所以，针对要应用BIM技术的项目，其推广线路不能苛求从下至上自发完成，而应该是从上至下的推广。我们不能否认，没有BIM的项目一样可以管理好，但当我们有条件或者有硬性要求使用BIM的时候，就应该重视BIM带给我们的价值，并为BIM应用创造条件、做好准备。我们需要认识到的是，BIM的管理应用不但是要实现一种管理，也要体现一种支持。

图1 BIM的管理与支持

3 BIM应用深度的划分

我们知道，一个单位管理能力，根据人员管理制度、执行力度等因素可划分为混乱管理、简单管理、标准管理和精细管理。我们根据BIM应用也可以做一个划分：BIM宣传工具、BIM模型应用、BIM信息收集、BIM精细化管理。

图2 BIM的管理深度

BIM宣传工具：对于大多数BIM从无到有的企业来说，使用BIM为了满足投标需要、满足业主要求。因为这样理由引进的BIM往往单位没有专业人员，也没有系统的学习，从而项目的应用主要内容仅仅是BIM的漫游、可视化等宣传性很强的附属功能，应用BIM的本身的目的只是作为敲门砖使用。如果确定BIM应用仅作为宣传工具或敲门砖的话，那么项目应尽量减少BIM相关费用花费 ，比如建模应采用较小精度，节省建模费用，在确定项目不使用协同管理、进度成本管理等功能的情况下，就不采购平台，并取消没有必要的培训和各种BIM报表的要求，节约项目投入。

BIM模型应用：对于BIM有一定了解学习的项目，可以利用BIM本身的功能，取最基础的信息模型的应用，采用BIM模型应用，就可以根据项目实际情况减少相应人力投入，节约开支。如机电安装深化，地下室各专业管道的综合一项是工程施工、组织、管理的一个难点，BIM技术利用模型对管道提前进行模拟建造，追求以最合理的方式将各专业管道提前排布，利用电子信息对各个专业管道用颜色区分，设定相应标高，甚至设计桥架安装，大大减少项目部机电管理人员投入，提高效率，节省开支。

图3 BIM管道深化设计

BIM信息收集：对于在模型应用的基础上，引进BIM应用平台，利用由BIM模型与软件技术拓展形成的各种附加功能，使得项目可以实现利用BIM模型作为载体，实现各类信息的收集可视化，比如物资、合同部门可以通过BIM平台提取BIM一个时间段内的材料用量、成本消耗，并在模型中限制。安全、质量部门可以通过BIM平台获取现场安全质量管理信息，在BIM模型中留痕，在以后的检查中随时可以查看。

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图4 BIM信息留痕

BIM精细化管理：这是在BIM模型应用，BIM信息收集的基础上，将BIM收集的数据进行整理归集后，进行数据的详细分析并应用，这是将传统的管理模式的一种彻底的颠覆，每个人都将本职工作，通过BIM平台进行工作，最终将各种数据进行汇总、总结，不断扩大企业级BIM应用数据，不断优化改进BIM应用模式，针对不同类型的项目选择性价比更高的应用内容，排除冗余功能，减少成本的同时提升管理水平。

图5 BIM管理理想模式

4 项目BIM领导小组职责

想要实现BIM技术的精细化管理，首先项目应由领导班子组建BIM领导小组，项目经理作为组长，其他领导班子作为组员，负责自己分管业务的BIM应用推动和检查。在BIM应用初期，BIM领导小组应组织编制BIM技术应用策划，针对项目特点在开工前进行BIM应用需求分析，对领导班子中的各领导职能管辖范围进行BIM应用业务划分，由项目经理对领导班子进行考核、由领导班子对各个业务部门应用情况进行考核。

5 项目BIM应用小组职责

为实现BIM的落地应用，项目还要组建BIM应用小组，应用小组一般由总工负责，由项目施工、技术、安全、商务、物资等部门负责人员组成：

小组成员负责各自部门BIM应用业务学习，并负责培训、监督本部门全员的BIM学习和使用;

小组成员负责编制本部门的BIM应用管理制度、组织架构、工作流程等；

如项目自建模型，小组负责组建BIM建模团队，进行本项目三维模型的的建立、维护及更新。

负责本项目BIM的具体应用及成果总结。

负责本项目BIM技术应用档案管理。

负责联络BIM技术单位，为整个项目提供最新、最前沿的BIM技术应用。

6 一线员工的BIM应用内容

BIM对于一线员工来说，本身就是为了减轻一线员工的工作压力，辅助一线员工将工作做的更好，为此，各个岗位一线员工需要掌握一定的BIM技术应用能力。

资料管理人员。

进度计划管理人员

人材机管理人员

质量安全管理人员

其他：根据项目类型，项目一线人员还可以学习专业应用：工程量商务挂接、宣传部门漫游制作、测量点提取、自动排砖功能、钢筋放样功能、智能模架设计、预制构件跟踪等辅助软件的应用，来减轻工作压力，提高工作效率和质量。

7 结语

要实现BIM的落地应用，项目BIM的管理必须是一种从上至下的推动，BIM的应用层次要根据项目策划的应用深度进行投资，不要盲目认为增加投入就能获得好的使用效果。BIM的管理目的是为了项目建设提供价值，如果想要实现项目BIM精细化管理，那就明确BIM的应用不是一个人、一个部门、一部分人的事，而是整个项目的应用。

参考文献：

[1] 何关培.BIM总论.ISBN 978-7-112-13018-4.

[2] 尤栓柱.BIM技术在建筑工程施工中的应用探究[J]四川水泥，2014，07：326

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