房建施工阶段成本控制措施探讨

房建施工阶段成本控制措施探讨

焦志鹏

甘肃第七建设集团股份有限公司 甘肃兰州 730070

摘要：在日常生活中房屋是非常重要的一部分，因此，建造的过程中在保证房屋质量和安全的同时，也要控制好建造的成本，在这样的状况下才能有效的提高建筑企业的经济效益。现在房价越来越高。如果能通过降低建设成本，达到防止房价过高的目的，这对人们的生活和社会发展将具有十分积极的意义。因此，在工程中应该采取合理的措施来控制成本，这是非常重要。基于此，本文对建筑工程项目施工阶段的成本控制进行了详细的分析，以供相关人员的参考。

关键词：房建工程；施工阶段；成本控制

1、房建工程施工成本管理的重要性

1.1、保障工程施工质量，提高施工效率

房屋建筑在进行施工管理时涉及到的内容比较多，相关的施工部门应该根据工程的实际状况，有针对性地进行施工，如果在施工中出现工程变更以及施工 人员出现错误地状况，很容易导致工程地质量出现问题，所以，在施工中工作人员如果发现问题一定要给以及时地解决，并对施工地标准进行不断地完善，在这样地状况下可以有效地减少由于人员操作问题而给建筑带来地不良影响，参与施工管理地工作人员一定要做好施工现场地管理工作，以便于更好地提高工程的质量和建造水平。

1.2、质量的改善以及经济利润的提升

住宅建筑工程企业施工管理的不断完善，需要从一些制度和规范着手。不断推进建设工程标准化、科学化，可以更好地提高住宅建设项目的施工质量和安全。在进行具体施工作业时，施工人员只有有效运用工程管理措施，才能更好地解决施工中出现的问题，同时也能提高施工管理人员的应急能力，以此来减少工程施工过程中工程变更的状况，使得企业获得更好的经济效益。

2、房建施工阶段成本控制现状

2.1、管理思想重视程度不足

从我国住宅建设项目的实际情况看，在建设阶段也采用传统的施工技术进行施工，对施工阶段的成本管理意识不高。由于建国初期的经济计划，住宅建设项目的成本管理不足，忽视了住宅建设项目的成本管理问题。施工企业只按规定的施工计划施工，不考虑成本控制，导致在这个阶段很多管理者对施工阶段的成本管理认识不足。随着经济水平的不断提高，我国住宅建筑企业也面临着新的发展机遇和新的挑战。采取科学的措施可以控制工程阶段的成本，也意味着与工程企业竞争的力度会更大。但是，建设工程施工阶段的成本控制，光靠想象是无法实现的。在当前激烈的市场竞争环境下，相关管理人员要认清质量管理和成本管理的关系，采取科学的成本控制措施。根据工程建设的具体情况，对工程建设的整个环节进行成本控制，保证工程建设的顺利进行。

2.2、施工现场成本控制存在缺陷

住宅建设项目的施工阶段,施工现场成本控制是重要的一个环节,施工是否合理对企业的经济效益会产生很大的影响。目前,许多企业在施工现场的不重视成本控制，在制定工程计划的时候，他们只注意工程质量和施工现场的安全，由于成本控制不够重视，工程现场浪费了大量成本，严重的影响了建设企业的经济效益。出现这样的状况大多都是由于在施工现场缺乏严格的质量控制，以至于施工现场不能顺利的进行，同时施工现场的管理人员对于成本控制的认识也不深，存在很多的漏洞。

3、房建施工阶段成本控制的措施

3.1、创新和完善房建工程现场成本管理方法

第一，施工企业要创新和完善房建工程现场成本管理方法，适当地运用一些科技与人工结合的方法，将人力资本与材料资本有机结合起来，进而更好地促进房建施工企业的行政体制改革，也可以提高人力资本的多维度管理效果。因为房建工程的现场人员和材料管理必不可少，那么施工管理人员在选取材料的时候，应该促进劳动力组织与整体性的协调发展，创新劳动力的定员和定额模式，还要考核施工队的劳动技能，通过打卡机来进行科技化管理操控。施工管理人员在管控房建施工现场材料费用的时候，需要全面地评价施工所在地的材料价格以及性价比，和不同地区的材料价格进行比较。施工管理人员需要做好材料的入库与出库记录，重点管理好一些大宗与贵重材料，至于大型机械设备的使用，施工企业要综合考虑企业的各方面因素，可以采取租借或者短期成本控制的方式，如果企业以房建项目施工为目的开展经营活动，那么企业就要多购买一些高质量的设备，充分考虑到大型机械设备的使用次数和用途。另外，企业还要重视机械设备的保养与养护工作，确保大型机械设备的功能得以发挥。第二，创新房建现场成本管理技术的时候还应该将每一个施工环节都考虑在内，根据不同企业的实际情况制定相应的造价管控方案，所以，成本管控技术需要具体情况具体分析，脱离了房建施工的实际情况的技术手段都是不够科学有效的，一般来说，造价管理方式主要有网络技术法、时间成本控制法和造价成本偏差分析法等，而且这些方法不是独立存在的，不同技术方法之间存在较大的融合性，促进不同方法之间的组合能够产生较好的成本控制效果。

3.2、对工程变更进行有效控制

在任何建筑工程中的项目变更是不可避免的，但通过科学合理的控制项目变更，可以降低对工程项目的影响，在对项目进行变更的过程中，最为重要的依据是施工图纸。在工程中由于各种因素的影响,会导致设计出来的图纸和实际的工程中存在一定的偏差。在这种情况下,管理人员是加强监督管理,严格监督、审查工程变更以及工程变更前后的计算应该投资变化。综合施工技术和经济效益等因素，决定项目是否需要变更，这样就可以减少工程变更过程中出现不必要的浪费现象。为了减少设计过程中出现的漏洞，除了加强审核以外，还应该对设计过程进行严格的监督，及早发现存在的问题，采取合理的措施进行解决，项目的变更并尽可能的出现在设计的初期，这样就能够减少对于施工的影响，如果是对施工成本有影响较大的变更情况，这样优先考虑更大的变化，这样才能够更好的控制施工成本。

3.3、优化房建施工管理方案

在施工企业中为了更好的控制好工程的施工阶段的成本造价，需要对管理的方案进行不断地优化相关的管理人员要想对施工阶段的施工方案进行有效的优化，从而有效的控制施工中的工程成本，这对工程的建设以及发展都是非常关键的，人员还优化整个房屋的建设成本控制必须。针对具体的施工情况，可以采取以下措施来优化施工成本管理方案。首先，施工企业要精确地计算挖土方案中的数据值，之后有效地把控好运费与距离；第二，施工企业在布局施工现场的时候需要坚持合理和科学的原则，这样能够节约一些建设费用，也可以省去二次搬运的费用；第三，结合施工顺序来提高相应的施工材料和人力设备，以防出现施工人员浪费资料或者是为了赶超进度而不顾施工质量的现象；最后，施工企业还要设立科学合理的施工机制，通过非正式组织的方式来提高施工人员的节约成本观念，重点把控好关键部分的成本造价，如果出现成本比预算更多的现象，那么企业需要及时地调整和修改。

总的来讲，在房屋施工阶段做好相关成本地控制对于房屋建筑工程来讲是非常关键地，其能够有效地提高施工企业以及建筑单位地经济效益，使得企业在发展过程中有更加广阔地前景，因此，在施工的时候一定要利用科学合理的成本控制方法，加大成本控制的力度，为相关的企业带来更多的经济效益。

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