影响工程管理的主要因素及对策分析

影响工程管理的主要因素及对策分析

许文萍 1 余建明 2

1. 领航建工（杭州）有限公司 浙江省 311225

2.杭州强博建设有限公司 浙江省 311241

摘要：随着城市化进程的不断加快，工程项目数量大大增加，人们对工程项目的施工质量提出了更高的要求。在我国经济市场中，建筑业起着主导作用，建筑业作为支柱产业，促进了我国经济的稳定发展。因此，加强施工质量管理对整个行业的发展具有十分重要的意义。为了提高建筑工程的整体质量，施工企业应从施工实际出发，制定合理的管理制度，加强对施工全过程的监督，确保建筑工程的可持续发展。关键词：影响工程管理；主要因素；对策分析

1 建筑工程管理的影响因素分析

1.1 施工环境影响因素

施工管理是整个管理体系中最重要的组成部分。施工环境会影响施工管理。施工现场的地形、交通环境、区域气候环境和水文环境将影响施工工艺的选择、施工过程的安排和施工进度的控制。例如，对于地形和交通环境较差的施工现场。从工程造价管理的角度出发，充分考虑建筑材料运输成本高的问题是十分必要的。采购建筑材料时，应选择运输、储存相对方便的建筑材料。再比如，在新疆、西藏等西部边远地区进行项目建设，要充分考虑区域气候环境。根据新疆秋冬昼夜温差大的气候特点，尽可能调整施工工艺安排，尽可能在春夏两季进行混凝土浇筑和养护施工。由此可见，施工环境将在一定程度上影响建筑工程的施工管理。

1.2施工工艺影响因素

施工工艺主要是指施工工艺的施工方式和技术特点，以及相应的施工材料和设备的特性。因此，针对不同的工程规模、施工目标、施工环境和施工成本预算，选择更加实用的施工工艺是保证建设工程施工质量的前提。施工技术的选择和实施是施工管理的主要管理方向。由此可见，如果施工技术的选择不够科学，将直接给以后的施工技术管理带来更大的困难，也会增加工程造价管理和质量管理的难度。

1.3工程招标、统筹影响因素

建筑工程管理是系统的、动态的。因此，建筑工程管理是一套基于基本项目模式的管理体系，从立项到招标，从设计到施工。由此可见，建筑工程的招投标和总体设计阶段将直接影响到项目后期的施工管理。例如，建筑工程的成本管理从项目招投标阶段就开始发挥作用。建筑工程的成本预算应当在项目批准后进行。项目招投标目标成本确定后，可以在后期更好地进行成本预算、成本控制、成本评估等一系列管理过程。同时，承包人确定后，由承包人通过设计部门出具较为详细的施工图，并通过工程图进一步细化施工目标。同时，根据工程图纸对工程施工过程进行规划，划分工程施工各环节的分项工程施工目标。通过工程图纸进一步细化各子项目施工图。根据施工图纸的技术要求、进度要求和质量要求，进行后续施工技术管理、质量管理和进度管理。因此，项目招投标阶段和总体设计阶段是确定项目后续管理方向和管理依据的重要阶段。工程招投标质量和总体设计水平直接影响到建筑工程的最终管理水平。

1.4人为因素影响

在建筑工程管理的全过程中，相关管理人员占有重要的地位和作用。在建筑工程中，管理者对整个项目具有一定的决策权和审计权。如果在这一过程中出现问题，将在很大程度上影响最终的决策和后续的建设工作。而且，管理人员的综合素质和专业能力也将直接影响到现场管理。如果管理工作得不到较好的落实，那么在现场施工过程中，安全隐患就会大大改善，在不利的情况下，就会发生安全事故。

2 建筑工程管理的有效对策

2.1加强对建设材料及施工设备的管理

建筑材料和建筑设备是建筑不可缺少的组成部分。施工材料和施工设备的管理也是施工项目管理的重点管理内容。建筑材料和施工设备的管理效果将直接影响到整个建筑工程的管理效果和施工质量。基于此，在项目管理中，为了提高管理效果，有必要加强对建筑材料和施工设备的管理。在材料和设备的选择上，要合理、科学。采购物资时，专业人员要进行市场调研，根据实际需要采购物资。此外，还要做好材料设备的保管和维护工作，确保各个环节的管理效果。材料设备的管理贯穿于采购、储存、维护和施工的全过程。加强施工材料、设备进场后的管理。定期对设备进行维护保养，并做好日常维护登记，确保机械设备使用性能稳定，项目管理全面。

2.2 建立健全建筑工程管理的制度

目前，我国建筑工程管理缺乏完善的管理体系。为了提高建筑工程管理的效果，必须建立完善的项目管理体系。首先，要充分结合和借鉴国外先进的工程管理体制和经验，在此基础上，结合我国建筑企业的实际情况进行优化调整，提高工程管理体系在我国建筑工程管理中的适应性。其次，根据我国建筑工程的实际需要，积极引进先进的管理模式。在完善的先进管理模式下，要促进施工人员综合素质和能力的全面提高。既要重视施工人员技术素质的培养，又要在项目管理中具有较高的主人翁意识。最后，要建立完善的监理制度，明确责任分工，在实际项目管理过程中严格执行，提高监理在项目管理中的效果。由此可见，建筑工程管理体系的建立和完善是提高建筑工程整体水平的基础和前提，也是促进我国建筑业可持续发展的必要措施。

2.3加强对管理人员的考核

管理者是整个建筑工程的管理者、组织者、执行者和决策者。因此，管理者需要有较强的管理能力和专业能力。不断提高自身专业水平，使施工管理理论更好地落实到实际工作中。同时，通过管理体系的合理应用，实现对管理者的约束和管理。在加强管理人员控制的过程中，可以从以下几点入手：（1）根据企业和整个项目的需要，对管理部门进行科学合理的规划，明确每个管理者的权利和责任，及时做好自己的工作。这就要求项目负责人更好地执行各项制度；（2）在管理人员的管理过程中，必须严格按照相应的规章制度开展相应的工作。在这一过程中，通过科学合理的评价每个管理人员的实际工作，然后将其安排到适合每个员工发展的岗位上，使每个员工的自身价值得到很大程度的发挥；（3）制定科学合理的管理制度，并积极鼓励每一位员工参与管理体系建设，从而通过体系建设，保证管理工作的有序进行。2.4建筑工程项目验收阶段质量管理措施

进入竣工阶段后，必须对工程质量进行验收。工程质量能否得到保证，取决于这一重要环节。因此，作为一家可持续发展的施工企业，有必要更加重视工程竣工验收环节的质量检查。严格控制验收工作的每一个细节。在竣工验收阶段，项目有关负责人应注意对与项目有关的所有资料进行完整性管理，并按照项目有关质量评定标准做好相应的评定工作，主要从以下几个方面进行：，施工企业应加强对工程的验收，结合施工现场的实际情况，实施更加有效的质量管理，及时发现工程施工过程中存在的质量问题，采取科学的集成化管理策略，及时纠正防止越来越多的质量问题发生，影响整个工程。其次，对于工程质量验收，工程施工企业还应建立一支高素质、高素质的验收队伍，实现对工程质量的实时监控和对施工人员的施工工艺和施工过程的现场指导，这不仅有利于提高工程质量，也有利于保证工程顺利交付。

结束语

综上所述，建筑工程的建设离不开管理的实施。施工企业必须加强管理，转变观念，采取有效措施，遏制和消除施工过程中的质量问题或影响质量的因素，加强对施工全过程的监督，确保工程施工质量达到有关标准。这不仅有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，也有助于企业获得更多的经济效益和社会效益，从而促进建筑业的可持续发展。

参考文献

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