关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考

关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考

邹水辉

国网青海省电力公司海东供电公司 青海海东 810600

摘要：电力作为现代社会最基础的能源之一在各个行业中发挥着极为重要的作用。在电力企业人力资源管理中一个必不可少的管理内容就是薪酬管理。如果电力企业能够采取合理的薪酬管理方法，在很大程度上能够调动广大员工的工作积极性。但是，在我国现实的电力企业薪酬管理过程中，仍旧存在着一些不足与问题。本文就关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考展开探讨。

关键词：电力企业；薪酬管理；对策

引言

人力资源是电力企业发展的重要组成部分和重要动力，电力企业人力资源薪酬管理水平直接影响着人才的流失情况。科学合理的人力资源薪酬管理方制度可以有效防止电力企业人才流失，帮助电力企业引进更多高素质、专业化水平高的人才，促进电力企业健康、长远发展。

1电力企业人力资源绩效薪酬管理的意义

随着我国经济的不断发展，电力供应显得越来越重要。我国电力企业承担着国家的电力设备建设、电力销售等任务，工作任务复杂，并且拥有庞大的员工规模，因此，其管理方面往往存在着一些问题，尤其是在绩效薪酬管理方面，这些问题通常会使得电力企业工作效率降低，无法适应当今社会的快速发展。从这些方面来看，高效的绩效薪酬管理制度能够给电力企业的发展带来新的活力，帮助电力企业更加高效的运行，提高电力企业运行和发展的速度；同时，绩效薪酬管理的改革能够极大的激发员工的工作积极性，在更好的激励制度之下，员工能够在日常生活中花费更多的时间用于公司的建设和发展。

2现阶段我国薪酬管理在电力企业人力资源管理中存在的问题

2.1电力企业绩效考核体系不够合理完善

薪酬差距在每个电力企业内部都存在。但是，现阶段的薪酬管理重点主要体现在两个方面，分别是绩效加薪以及提高奖金。然而，由于这两个方面存在着一定的差距，最终导致电力企业的绩效考核制度不够合理完善。虽然绩效加薪措施在一定程度上能够提供员工的基本薪酬，但是奖金的发放并没有将员工的基本薪酬有效地改变。长时间下去，电力企业尽管在一定程度上提高了电力企业职工的薪酬待遇，但是电力企业自身的成本压力也会逐渐地增大。

2.2缺乏完善的薪酬分配机制与奖励机制

行政级别是电力企业进行薪资分配的主要依据，员工的薪资按其行政级别划分，级别越高薪资越高。这种薪酬划分方式是非常不适合激励员工工作和创新的，为了能够获得更高的薪酬，员工们一般会选择通过升职的方式。但是电力企业领导的数量是有限的，对于大多数的基层员工来说，在这里工作成为了“混日子”。如果是一些追求不高的职工，可能就会在基层安逸度过，而对于一些想要获得更好的发展，希望能够用自己的能力开创更加广阔前景的职工来说，在这里工作是一种浪费，所以许多职工选择离职。

2.3电力企业薪酬分配缺乏全面性

目前我国大部分电力企业在人力资源薪酬管理中没有遵循按劳分配的原则。比如某电力企业并没有设置合理的薪酬奖金划分层次，销售业绩较高的员工与销售业绩较低的员工奖金差距很小，没有充分体现出员工的实际工作价值，长此以往将会严重打消员工工作的主动性和积极性。同时部分电力企业员工工作压力较大、工作任务繁重，一个人需要完成几个人的工作，并且没有得到应得的薪酬。部分电力企业并没有适当的调整和创新人力资源薪酬分配制度，这在一定程度上增加了电力企业员工的流动性。甚至有部分电力企业存在私扣和私押员工工资的现象，潜规则问题比较严重。

3如何进一步提高电力企业人力资源薪酬管理的质量

3.1形成正确的人力资源薪酬管理理念

电力企业要积极改变传统的、落后的人力资源薪酬管理理念，充分发挥人力资源薪酬管理工作的作用。为了满足现代化市场经济的发展，电力企业要积极开展人才市场调查工作，建立科学的、完善的、合理的薪酬管理制度，加强人力资源薪酬改革工作，促使员工树立良好的工作态度，不断优化和改革薪酬等级、薪酬结构和薪酬支付方式。同时电力企业人力资源管理人员要提升自身专业水平，树立正确的人力资源薪酬管理理念，保持员工薪资水平的合理性。

3.2逐步健全和优化绩效考核体系

电力企业要想进一步优化和完善内部绩效考核制度，其前提条件就是要逐步建立健全合理的薪酬制度。电力企业要想更加准确地评估薪酬管理制度的公平性，就应通过绩效考核的途径来实现。电力企业在制定绩效考核体系的时候，应结合自身的实际情况，及时地调整电力企业的薪酬制度，最终在更大程度上调动员工的工作积极性与主动性。

3.3构建合理的薪酬制度

在进行薪酬分配时，除了按照职务划分薪酬之外，还应该根据绩效设置奖励薪酬，并且奖励薪酬的额度应该较大。通过考核员工的工作情况，对于绩效考核超出一定范围的员工，要发放鼓励金，以此来激励员工工作。对于表现不好的员工，要减少和扣除其绩效工资和奖金。这样才能发挥薪资管理的激励作用，充分调动员工的积极性，为电力企业创造更多价值;同时，对一些不能尽职尽责完成工作的员工也是一种鞭策。

3.4提升薪酬分配的合理性

电力企业是独立性的经济主体，它对不同岗位的员工要求不同，为了激发员工工作热情，电力企业要真正实现按劳分配，充分考虑员工实际的工作状况。同时电力企业要根据实际发展情况和员工工作情况不断调整薪酬分配方案，电力企业管理人员在实际的工作中要积极反思薪酬分配计划中不合理的部分，保证薪酬发放的及时性，为员工工作提供有力的保障。

3.5保障电力企业薪酬机制的透明与公开

无论是哪种体系在发展的过程中都需要重视监督和制约，从电力企业激励薪酬激励体系的角度而言，也是如此电力企业想要顺利的实施薪酬激励体系，需要保证体系的结果能够获得员工的信服和认可，在考核的过程中一定要保证公开、透明，定期对员工进行电力企业薪酬激励体系、工作状态的公示，电力企业还需要设立专门的监管机构有效的监督和管理考核的状态。

3.6实行独立化的薪酬管理方式

鉴于现阶段我国市场经济环境较为复杂，多数电力企业在资金运转和内部成本控制等方面都存在一定的问题，而相关的薪酬管理方面也容易受到直接影响。为了改善这种状况，应将电力企业的薪酬管理制度充分独立化并将其与员工的工作岗位及岗位所对应的工作内容进行充分的匹配和统计。结合现代化的管理思想和模块化的薪酬管理方式不断推陈出新，结合以往实践的经验和员工的反馈对独立化的薪酬管理制度进一步完善和健全。让员工能够切实的得到物质报酬的激励，并在实际的工作中保有较高的工作热情。

3.7更加科学合理地设置电力企业岗位

如果电力企业岗位的设置不够科学合理，势必会对电力企业的整体发展造成严重的影响。电力企业在实际设置工作岗位的时候，应从现阶段电力企业的发展情况出发，对调查、观察以及分析等方法加以合理地运用，最终更加合理地分析电力企业内部的岗位设置，确保岗位设置的合理性与科学性。

结语

综上所述，电力企业人力资源管理中一个极为重要的组成内容就是薪酬管理。电力企业只有充分地发挥薪酬制度的作用，才能吸纳更多高素质的人才投入到电力企业发展中，最终在很大程度上提升电力企业的经济效益。电力企业只有合理地设计薪酬管理制度，才能最终更好地实现电力企业自身的发展目标，从而为我国社会经济的发展做出贡献。

参考文献

［1］王素梅.薪酬管理在电力企业人力资源管理中的应用分析［J］.科技与电力企业，2019（6）.

［2］吴锦烨.薪酬管理在电力企业人力资源管理中的应用分析［J］.经营管理者，2018（29）.