通信工程管理的特点及对策分析

通信工程管理的特点及对策分析

于栋梁 钱雷

中国联合网络通信有限公司南通市分公司 江苏省南通市 邮编： 226000

摘要：社会发展和技术进步对通信工程建设的技术含量要求越来越高。通信工程建设有其自身的专属特点，通信工程在建设过程中涉及的程序、材料等也比较复杂。需要了解通信工程管理的特点，以制定针对性的管理对策，通过科学实践性的管理，使管理过程中的技术和经济得到充分发展。

关键词：通信工程管理；特点；对策

中图分类号：TN913

文献标识码：A

引言

通信工程是一项重要的国家基础设施建设项目，与民生直接相关，规模较为庞大，范围覆盖全国各地。一旦国家的通信工程的建设出现质量问题，这对于整个国家的安全、人民的生活和各项工作、市场活动的开展将会产生较为严重的影响。因此，对于通信工程的建设、监管等各个流程和方面，都应当以科学合理的方式从施工阶段就开始进行有效管理，尤其在通信工程运行的安全方面，对多处的资源和信息进行利用多方资源，而对通信工程则需要进行创新性地施工管理再管理模式、方法、渠道等方面进行研究，从而能够确保通信工程地整体施工阶段都保持较为科学地进行。

1通信工程管理特点

1.1工序连贯性

通信工程管理过程中每一个环节都是连贯的，每一个环节都是相互联系的。所以管理过程不能只依靠管理部门进行监督和管理，需要技术人员与管理部门共同协调进行管理，以使管理更高效。

1.2过程复杂性

影响通信工程管理的因素非常多，使其管理存在复杂性，使得管理过程容易出现问题。那么需要在管理过程中加强对资金的控制，加强对技术人员的培养，以提高团队管理水平和效率。

1.3应用差异性

通信工程在管理过程中分前期管理、施工管理、验收管理等环节。在前期管理时，需要对施工方案的可执行性进行分析，对材料和设备的成本和质量进行控制。在施工管理过程中，要对基础信息进行核算，目的是使减小数据的差异性，避免影响工期。

2通信工程管理对策

2.1以项目要求为主导，构建滚动管理模式

滚动施工管理模是根据现阶段通信工程分转包现象普遍而提出的，鉴于通信工程的特点，采取分转包形式能够提升通信工程施工效率，在未来较长一段时间内，这种施工形式都无法规避，但这种形式下产生的严重影响通信工程质量的问题必须得到抑制，通过滚动施工管理，可以按照施工单位、施工内容、施工环节对施工进行分离与分割，保持各个施工部分的独立性，制定严格且具有针对性的监管措施，同时基于信息技术手段的支持及时将各个施工部分的情况进行报告，以便施工管理人员能够及时了解每个施工部分的情况，从整个工程出发做好协调。同时，这种管理模式下，任何施工单位不能私自购买材料或施工原料，招标单位会根据施工内容以及要求标准进行统一采买，避免假冒伪劣产品以及质量不达标材料进入到施工现场，这不仅能够有效减少施工中的质量问题，也使各方的权益得到了合理保护。

2.2以科学技术为基石，提升施工管理先进性

现阶段，通信工程施工管理科技水平低、信息化水平低的情况十分明显，严重影响着管理工作的时效性，因此，以科学技术为基石，提升施工管理的先进性十分关键，应加大管理资源投入力度，大力引进先进的施工管理设备与管理工具，例如，为了检测现场测量数据的精准性，可以引入遥感技术进行复测，该设备可以精准的测量数据，并通过程序直接将测量信息共享，在施工人员获得数据的同时，管理人员也获得了数据信息，可以快速地根据测量结果对测量情况进行分析，指导施工现场合理地进行下一步工作。此外，利用先进的科技设备，可以更全面与更系统的了解施工现场情况，如记录仪可以全程追踪通信工程施工，并传输与共享现场关键部分施工的图片或视频，使管理工作有了更可靠的依据。

2.3简化组织模式，建设一体化管理

通信工程滚动管理模式指的是赋予通信工程网的形态，以单位工程模式为依据，根据网孔将其划分为不同的单元进而完成单独管理，需经过考察、设计、施工、验收四个环节，且对通信工程不同部分进入市场的时间进行规划的管理模式。滚动式的建设管理模式于传统的建设管理模式而言，存储信息量明显增多，与此同时为信息的传输带来了极大压力。传统的工程管理模式需要经过协商和开展会议来做出调整，存在效率较低，而且成本较高的缺点，所以该管理形式不应用于滚动式建设管理模式，由此建设一体化管理就具备优势。一体化管理模式是通过建立信息管理小组，经过其分析讨论，对工程进行垂直管理，进而加强信息的交流与提升工程管理水平。

2.4建立信息化管理平台

通过信息化和人工智能平台的建设以提升管理工作效率。当管理人员发现施工过程中的问题，可通过沟通平台及时向施工人员和设计人员等反馈，使其第一时间到达施工现场解决问题，防止事态严重影响整体工程质量。例如，管理人员第一时间发现工程出现安全隐患时，利用智能手机登录通信工程信息化管理平台，对有关部位设计图纸和质量要求内容进行详细阅读，再利用手机摄像拍下问题部位，上传到管理平台中，@相关人员，工程设计人员和施工人员掌握基本信息后，赶向施工现场的同时思考解决对策，通过沟通平台进行沟通，制定解决方案，这样，到达现场后就可以立即采取措施，及时弥补，减少更大的损失发生。通过质量监控平台，专家可以高效简单实现对质量的监控和指导。

2.5完善制度，精确管理

安全生产制度完善需要我们建立系统性的安全管理工作模式，管理模式和制度建立之间本身就有直接关系，从根源上来讲，首先我们还是要不断强化合同约束，避免工程施工单位竞标后进行违法转包。我们在当前的通信工程建设实践中发现，存在很严重的工程转包问题，且对工程建设的安全管理和权责明确产生了很大危害性，一些单位将工程压价转包给他人，从中牟取不正当利益，形成“层层转包、层层扒皮”的现象，使工程施工在材料购进、施工现场管理等多个环节都存在安全隐患，且一些工程承包队伍不具有专业资质，在工程建设过程中安全防范意识不足，很容易造成安全事故。

其次就是建立安全生产责任制。鼓励安全第一责任者、分管领导、安全员、安全检查人员纠正违章，不断对施工安全管理工作进行整合和完善，在发现安全隐患之后，要第一时间指出并解决问题，强化生产工作人员的责任心，促进安全生产制度不断完善。

2.6严格遵循国家相关安全生产法律法规

企业要想做好通信工程建设中的安全管理工作，遵循国家相关安全生产法律法规是前提。在施工前期，设计单位要严格按照技术标准规范，明确施工安全应注意事项。建设单位也要与参建单位签署相关安全协议，发挥自身监督管理的职责，并且在相关招标文件中，明确规定通信工程所需要的安全管理人员和安全生产费用，以便在出现安全问题时，利用科学的方法有效处理。此外，在施工检查的过程中，对于安全管理混乱、违章违规施工以及野蛮施工的单位，都要得到及时的处理，并严格处罚安全管理失职的相关单位。

结束语

总之，通信工程管理是一个复杂的项目，需要认清通信工程管理的特点，在此基础上构建管理机制，以加强安全管理和成本管理。在管理过程中，对发现的问题要及时反馈，完善售后服务，以使管理更人性化、系统化和科学化。

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