建筑工程技术及施工现场管理问题

建筑工程技术及施工现场管理问题

1 乔琪 2 李增杰 3 张金鑫

1 身份证号： 37011219950907**** 2 身份证号： 37078219840822**** 3 身份证号： 37012519941208****

摘要：科学技术水平的提升，促进了建筑行业施工技术与质量的大幅提升，也加快了我国城市化发展的步伐。因此，建筑行业所发挥的作用和效果是举足轻重的。随着新时代的发展，人们对建筑行业的要求也越来越高，各类建筑工程单位也开始重视工程技术和施工现场的管理，并积极探索行之有效的优化措施，从而为促进我国建筑行业的健康发展打下良好基础。

关键词：建筑工程；现场管理；问题；措施

1导言

建筑工程管理工作涉及到的内容多，而且工期一般都比较长。非常容易出现建筑工程质量问题、施工成本问题、工期时长等问题，因此在这个过程中建筑单位必须有效地提高自身的竞争力，做好建筑工程的施工管理工作，建造符合时代要求和高质量高水准的建筑产品。就目前现场管理及工程技术的整体发展而言，我国大多数单位所采用的方式依旧存在着很多问题，根本无法满足日益增长的需求。这就要求我们针对现场管理存在的问题，提高综合管控的能力，并根据施工的实际情况进行相应的调整，以求更好地促进现场工作高效进行。

2建筑工程技术及施工现场管理中存在的问题

2.1施工技术理论与实际情况不符

就建筑施工过程来讲，需要以从业人员为面向对其予以专业化的指导，这也是推动从业人员工作品质提升的重要路径。然而，这一目标的达成并不容易，而是需要依托培训等方式保证其实现。以当前施工理论为立足点来讲，由于其与实际情况存在一定的不符，所以从某种程度而言使得在具体施工过程中缺乏应有的技术理论指导力度，建筑施工品质也因此受到影响。同时，从施工现场监管人员角度来讲，其实施监管工作过程中也需要以技术理论为指导和支撑，如果施工技术理论和实际情况存在不一致性，那么将会对后续监管人员的监管工作产生影响，不能紧密依照施工技术理论开展相应的监管，不仅会使施工效率得不到有效的保障，而且还会使施工流程无法按照正常程序进行，延误了建筑工期。

2.2现场管理监督缺失

俗话说没有规矩不成方圆。建筑工程所涉及到的施工任务大多比较危险，如果不能做好现场监督工作就会非常容易使工程陷入被动的状况。目前在很多建筑工地上建筑单位过于注重施工材料的安排，而忽视对于施工现场的监督工作。虽然在施工之前施工单位对于基本的工作流程都会有一定的规划，但是在实际施工的过程中我与客方面因素的制约会，使得整体工程存在很多被动。目前而言，对于现场施工工作非常缺乏，并且监督的内容也极其单一，仅仅停留在对于建筑安全的突击检查中，还根本没有较为完善的监督管理制度和管理部门。那么就无法保证建筑工程技术得到顺利的实施，而且非常容易滋生腐败的问题，极不利于建筑工作的顺利进行。难以在发生问题的时候及时的发现问题并进行合理的调整规划。实际上无论建筑工程规划多么完善，没有完备的监管制度，都无法落到实处，目前的建筑工程施工现场管理急需完善的监督体系。

2.3技术现代化和安全措施缺失

由于建筑工作的工期比较长，因此，为了较好地完成合同方要求的施工时间，部分建筑单位过于追求工作效率而罔顾建筑人员的安全问题，无法保证生产高效的进行。如何处理两者之间的问题，一直以来都是管理的核心问题。而安全管理并不是一成不变的，它是一个动态的过程，这就要保证及时与建设施工单位进行探讨，在保证人员安全的前提下，尽可能的增快施工的进程，提高建设单位的经济收益。建筑工程中的每一个阶段都需要我们引起足够的重视。很多建筑工程为了节约能源，目前依旧采取比较传统的人力建设，不能及时的与高技术相结合。施工单位出于对资金输出的考量，往往会选用比较低廉的人力，而并不会采取现代化的科技手段进行发展。在短时间内，这对于建筑工程的发展并不会起到十分显著的影响，但是久而久之，长期与社会发展相脱轨，就会被时代所淘汰，采用现代化的手段对于工程的统一化发展具有非常重要的意义。

3建筑工程技术及施工现场管理的优化措施

3.1建筑工程技术管理措施

在建筑工程施工中，对工程技术的有效管理是十分必要的，可为提升建筑工程的质量夯实基础，具体内容如下：

3.1.1建立健全完善、全面的工程技术管理专业化与标准化，以确保各项工作顺利开展和实施

例如，在进行一项建筑工程施工前，需要对涉及的每个施工环节所需的相关工程技术进行标准化规定，并做好相关操作人员的技术培训，增强其技术专业度。同时还需建立相应的奖惩制度，并且落实到每个操作人员，使其明白技术管理的重要性，严格遵守技术操作流程。

3.1.2在执行建筑工程技术管理时，要重视对施工设计图纸的复核和再审核工作

建筑工程施工图纸的合理性与建筑工程的质量与进度密切相关，如果使用了不合理的施工图纸，造成施工过程中出现很多问题，将大大影响施工进度，延误施工工期。所以，在进行施工图纸审核的时候，需要专业人员进行反复检查，并结合施工现场情况进行合理调整，以确保项目施工的顺利开展。

3.1.3建立科学、合理的工程技术管理制度和体系

对各个部门每位员工的工作职责进行严格划分，明确每个人的责任和义务，尤其是负责技术讲解及培训的管理人员，需要严格执行工程技术管理制度规定，统一使用项目的资料及技术，避免因为施工技术失误或使用不当而造成各类安全事故。

3.2施工现场管理措施

3.2.1重视施工原材料的管理

由于施工原材料在建筑工程项目中的消耗量非常大，所以需要树立对施工材料管理的重要度认知：在进行施工材料采购时，需根据施工现场的需求量进行合理采购，选择符合施工要求的原材料；采购的原材料需要确保质量完好、不存在残缺品或次品等现象；采购后的原材料需要根据材料的性质分别保管在不同的仓库，如防晒、防腐材料需单独按要求存放保管等；在进行材料入库时，关于入库的时间、数量、名称、型号等数据需要填写完整，不可出现缺失或错误的情况。

3.2.2施工现场的安全管理

作为大中型建筑工程项目，涉及的施工环节和施工人员较多，一旦发生安全故事，其伤害面十分巨大，所以为避免安全事故的发生，做好施工现场的安全管理是非常重要：要树立全体人员的安全意识，做好各类安全防护的课程培训，加强全体人员对安全问题的重视程度，这不仅是项目的事情，更关系到个人的人身与财产安全；做好各类安全防护措施，例如准备好全面的安全物资以应对突发的安全事故，严格检查施工人员的安全防护设备，只要发现不符合安全规定的着装，立即责令整改，施工现场监督检查部门，可以成立特定的安全检查小组，每日进行巡查或进行突击检查，一旦发现安全事故苗头，应及时预防和处理，并且对失职人员进行教育和处罚，以增加现场人员的安全管理意识。

3.3招募优秀的管理人员

由于建筑工程项目所处的位置大多十分偏远，生活环境也较为恶劣。因此，优秀管理人员的招募效果不是很理想。可以通过适当提升薪资待遇，吸引优秀的管理人员，不断扩大和充实优秀的建筑工程管理团队；对于建筑工程单位而言，需要定期举办管理人员相关技能培训，提升管理人员职业技能和综合素养；同时强化现场管理人员的管控意识，从而确保建筑工程技术和施工现场管理工作的顺利开展。

4结束语

总之，加强建筑工程施工技术及现场管理对于建筑行业非常重要。但是就目前而言，我们目前的管理工作中依然存在着很多问题，这需要我们在进行管理工作的时候不断进行摸索和创新，与现代科技手段有机的进行结合，以便于建立一个较好完善的建筑工程施工现场管理体系。

参考文献

［1］蔡平义．浅析建筑工程技术及施工现场管理［J］．中小企业管理与科技，2017(21)：23-24．

［2］殷坚．浅析建筑工程技术及施工现场管理问题［J］．工程建设与设计，2018(sl)．

［3］孙亮．浅析建筑工程技术及施工现场管理［J］．江西建材，2015，6(15)：79．