建筑工程成本管理问题研究

建筑工程成本管理问题研究

唐美全

平邑县卞桥建筑安装工程有限公司 山东省 2 73300

摘要：近些年，我国的建筑行业发展非常快速，成本管理控制是建筑工程管理体系的重要组成部分，在保证建筑项目整体质量的前提下，管控成本投入，避免额外的费用支出，来确保施工企业的利润空间。文章以建筑工程成本管理控制作为研究对象，从多个层面出发，全面分析现阶段建筑工程成本管理控制的提升方法，形成完备的管理机制，以期为后续相关实践工作的开展提供参考。

关键词：建筑工程；施工成本；管理控制；基本方法

引言

建筑工程项目成本控制，是有系统且有组织的预测、计划、控制、核算、分析施工的过程，是一项综合性极强的管理工作。在建设过程中，各个环节存在了太多不可预见的因素，比如人员、材料的变化情况。各个阶段出现的问题会直接影响到建筑工程项目的实施，从而也会影响到建筑工程项目的成本。如果不重视建筑工程项目成本的控制和管理，会给建筑工程的投资方带来许多的风险，也会影响工程建筑工作的顺利进行。因此，建筑工程项目成本控制和管理，是实现建筑企业利益最大化的关键性因素，也是施工项目管理的核心内容。

1影响建筑工程施工成本的因素分析

1.1施工成本控制体系

要想做好建筑工程施工成本控制工作，需要首先建立成本控制体系，建筑工程项目负责人要全程参与其中，针对工程全过程开展监督控制，针对不同工作部门、不同工作单位要做好经济核算工作，在建筑工程各个阶段进行成本控制管理，确保自始至终建筑工程的施工成本都能够控制在科学范围之内。

1.2忽视“工期成本”的管理和控制

企业工程项目一般对工期成本管理的意识都不强，项目施工往往都是前松后紧，施工项目前期比较忽视工程的进度，造成劳动力工作效率较低，机械设备浪费的情况。后期明确了工期的任务后，不得不抢攻大干，抢攻的成本肯定是要高于常规的施工成本的。由此可见，建筑施工企业不够重视工期的成本，更不会深入研究工期与成本的关系，盲目的赶工期的进度，造成工程的成本大额的增加。

1.3对成本管理认识上的误区

成本管理是工程管理中及其重要的部分，是需要全体工程管理人员齐心协力共同进行。按公司目前管理现状，很多管理人员会认为成本管理的主体是成本管理部门，将成本管理工作视为合同、预算、结算等单一条线的工作。施工管理与技术管理人员并不具有足够的成本管理知识以及经验，在实际工程之中，施工管理与技术管理以及材料管理等人员，他们仅仅负责自身的本职工作，而忽略了成本方面的管理。这样尽管表面分工明确，井然有序，但是实际上导致成本管理的缺失。比如现场施工过程中，为了赶工期、施工方案调整等增加投入，但是并没有及时有效地向业主追加索赔，导致项目效益受损。

2建筑工程施工成本控制有效措施分析

2.1建立成本控制体系

建筑工程施工项目部门需要明确出成本管理工作目标，建立科学合理的成本控制体系，把施工成本进行分解，详细地划分到不同部门的工作人员身上，直接责任到人，明确出成本控制管理的对象以及开展范围。在建筑工程施工过程中需要强化员工的施工成本管理理念，了解成本管理工作开展对于施工单位未来发展的重要性。

2.2材料费用的控制

整个工程的成本核算里，材料的成本费用大概需要占到总成本的60%。因此，材料成本的控制是控制工程成本的重中之重。材料成本的控制主要是在于采购环节和消耗环节：①采购环节。要充分调查市场的价格情况，多选几家，作为备选，货比三家，选择价格和质量都有优势的商家进行选购。在每次选购的过程中，尽可能的降低材料的储备，减少资金的占用率，合理采购材料的数量和种类，从而降低采购时的材料费用；②消耗环节。建立健全的收发料制度。要严格按照预算中的材料消耗量来控制材料的使用，在每一个工程进度中、每一批工作设备上都要认真记录材料的使用情况。每周、每月、每年都要对材料的损耗量进行统计和分析。对于超出成本控制预算材料消耗量的，一定要分析其原因，并且及时采取有效地措施来控制材料的消耗。在工程完工后，一定要彻查及回收周转材料和尾料。控制材料的成本应该做到善始善终。

2.3建立健全信息化管理平台

建筑工程涉及多个领域，成本管理控制的对象相对较多，管理难度较大，为了应对这一情况，施工企业应当做好长远规划，投入资源，在现有成本管理控制体系的基础上，进行信息化平台建设。例如，在实际操作环节，以现有的成本管理控制计算机体系为基础，积极进行信息化管理平台建设，以期通过完备的信息化管理平台提升数据的交互共享水平，使管理人员能够在日常工作环节，实时进行成本数据以及各项费用的对比，实现问题的快速发现以及有效处理，大大提升建筑工程成本管理的质效。同时，立足于施工企业的实际，进行会计信息化体系建设，将会计管理与成本管理控制有机的结合起来，充分发挥会计人员在成本控制方面的作用，在施工企业内部形成完整的价格机制，以市场为参考，灵活的调控建筑成本支出，使建筑项目施工成本得以实现动态化调控，为后续相关成本控制工作的开展提供了极大的便利。在建筑成本管理控制体系构建的过程中，施工企业应当做好成本信息的分析、汇总以及梳理工作，以现有的信息化管理平台为基础，对企业各项成本支出数据进行实时更新，确保施工企业能够适应不同场景下的成本管理控制要求，从建筑材料费用、施工设备费用以及工程管理费用等方面出发，不断增强管理控制的有效性。

2.4强化施工材料和机械设备的管理工作

在建筑工程施工过程中针对施工材料需要进行统一的招标采购和管理工作，严禁在施工中自行进行购置。在采购过程中要货比三家，尽量选择已经有合作经验的合作伙伴，并建立材料供应商名册，在其中择优选择使用。材料的采购工作一定要公平、透明，避免其中出现暗箱操作的情况。如果是需要大宗的施工材料采购，一定要跟供应商签订好合同，确定出工程施工对于材料的品质标准要求，坚持用多少、采购多少的重要原则，避免施工之后出现库存积压情况。在施工现场指定严格的收发材料制度，材料进入施工现场要认真地检查材料质量，合理地堆放，减少二次搬运的可能性。在发料的过程中需要根据施工材料的具体施工数量进行发放，特别是水泥以及钢筋等重要材料，一定要限额发放。科学合理地选择运输方式，减少运输成本消耗。尽可能地减少施工材料的储备量，强化施工材料使用过程中的控制工作，准确地计算出在施工中需要使用的材料消耗量，并根据工程量的增减情况，进行动态的调整。当发现施工单位超出材料使用限额，需要及时地分析原因。针对于购买价格比较高的钢模板等大型周转性材料，需要强化管理工作。针对于施工机械设备，需要完善机械设备的日常保养和维修工作，机械设备的操作人员需要提前进行业务培训，提升机械设备的使用效率和使用寿命，把机械设备的优势充分发挥出来，尽可能地满负荷运转，提升建筑工程的施工效率。

结语

随着建筑行业日趋激烈的竞争，要想使企业在市场竞争中脱颖而出，就一定要控制和管理工程项目的成本。建筑工程项目的成本控制关系到了企业的经济效益，要把控制成本作为一项首要任务贯穿于施工项目的全过程。在建筑工程项目中，要做到人尽所能，各司其职，充分地提高劳动效率，有效地控制人工成本、材料成本。

参考文献

[1]刘立．新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策［J］．经济管理:文摘版，2016(3):72．

[2]吴道流，赵帅，马仲雷.基于精益思想的施工项目目标成本管理新模式[J].公路与汽运，2009（2）：174-177.