建设项目施工阶段甲方的协调管理

建设项目施工阶段甲方的协调管理

黄晓

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摘要：随着我国城市化的进程，我国的建筑工程也不断发展起来，而建筑工程最为主要的阶段就是建筑工程的施工阶段。建筑工程施工阶段之所以有着如此高的重要性主要是因为其不仅包含了施工的准备阶段，对于施工阶段以及竣工验收阶段都有所涉及。这也就意味着在施工阶段施工人员会面临更多的管理难点，如若施工时人员的协调管理没有做好的话，那么就会给建筑工程造成一定的影响。因此在这一过程之中甲方就需要做好施工阶段的各项管理工作，使得建筑工程能够顺利进行。基于此，本文主要对甲方在建设工程施工阶段的管理进行分析探讨。

关键词：建设项目；协调；沟通；管理引言

随着城市化进程的不断推进，我国建设项目越来越多。目前建设项目特点与之前也发生了极大的变化，当前建设项目所具备的特点不再单单局限于规模大、投资多等特点，同时还具备配套设施多，参与人员多等特点。同时建设项目大多以综合建筑为主，并且所建筑项目结构类型也不是单一的。作为组织者和管理者，甲方在建设工程施工阶段管理中起着重要的作用。通过多年甲方建设工程的代建和管理服务经验，从施工准备、施工过程、竣工验收等阶段，阐述了甲方在建设工程施工阶段管理的要点，为参与项目建设的甲方管理者提供参考建议。

1 施工准备阶段甲方管理要点　　

1.1 建立有效的管理团队，选派合适的现场管理人员

我们在进行工程建筑的时候应该将有效的管理团队建立起来，而这一任务则是由甲方来完成，当然甲方在建立管理机构的时候若是遇到问题也可以将其委托给专业的管理公司进行项目管理。当然甲方还应该制定相应的管理制度，这些管理制度不仅包括协调制度、检查制度，还应该包括安全制度等。除此之外，针对建筑工程的总体策划甲方也不能忽视，加强对施工单位的管理。

1.2组织项目有关设计图纸文件的报审

当甲方拿到施工项目的图纸时，应该及时与有关部门一起对其进行审核，这个审核过程主要是三个方面，消防设计审核、节能设计审核以及绿色建筑设计审核等。对施工图审的管理也是甲方不可缺少的工作之一，之后为了促使项目能够尽快施工，甲方应该对勘察设计如何完善的意见进行督促。甲方只有认真做好这些准备工作，那么在后期项目才能顺利进行施工。　

1.3组织好施工图纸会审和设计交底

一个建筑项目在施工之前是有很多的准备工作的，而会审施工图纸以及设计交底是极为重要的一项工作。而这一工作内容也是由甲方进行执行的，当然甲方也可以将这项工作委托给其他组织，但是为了保证项目的顺利进行，甲方必须全称参与到这项管理工作。如若甲方没有对这项工作进行参与，那么就不会及时发现施工图纸存在的问题，不能对其进行及时更改，造成施工资金的浪费。

1.4 重视工程材料、构配件、设备的控制管理

一个工程建筑质量的好坏主要是依靠工程材料进行决定的，因此甲方对于工程材料也应该给予足够的重视。甲方要确保施工单位选择的钢筋、水泥等工程材料符合国家要求的标准。甲方在将项目委托给施工单位的时候对于这些项目材料都是有着一定的要求的，因此甲方在施工准备阶段不仅要控制安装材料设备，对于装修材料也应该进行控制，只有这样才能确保这些材料时自身所要求的材料。消防是每一个建筑项目都应该重视的一个问题，因此甲方对于施工单位选取的消防材料要进行严格的控制，确保施工单位选取的消防材料符合施工要求，消除后期隐患。 　　

2 施工阶段甲方管理要点　　

2.1质量管理要点　　

当建筑项目真正开始施工的时候，甲方还需要对质量管理要点进行监控。建筑项目的质量一直是整个施工阶段重点关注的部分，因此施工单位在施工的过程之中是离不开甲方管理人员的跟踪监测的。而甲方主要验收施工单位的隐蔽工程，并且对施工单位使用的建筑材料进行监测，防止施工单位使用不合规则的材料，保障施工质量。　　

2.2进度管理要点　　

甲方在管理施工阶段的过程之中，面临的另一管理难点就是项目的进度管理，并且关于项目工程的进步管理是整个施工阶段管理频率较高的一项工作。甲方在进行项目工程的进度管理是，所做的最多的一项工作就是协调工作，为了确保项目能够在规定的日期完成，甲方针对施工进度进行监督，防止出现拖延的情况。施工机械以及施工人员的工作状态对于施工进度都有着一定的影响，甲方管理人员要对这些影响因素进行密切监督，一旦发现项目存在拖延情况，一定要及时采取措施。同时甲方管理人员还应该不时的开展管理例会以及施工进度专题例会，在会上讨论可能影响施工进度的问题，并提出相应的解决措施。工程变更对于施工进度也有着极大的影响，因此甲方一定要尽可能的减少对工程的变更要求，并且为了确保工程的顺利施工，甲方还应该对进度款进行及时制度。除此之外，对于施工现场的控制也是甲方管理人员不可或缺的一项工作，甲方的管理人员只有将这项工作做好，那么才能真正对施工的整体进度进行确保。甲方为了进一步的了解施工进度，在管理施工进度的过程中提出更多切实有效的观点，那么就必须对施工单位有着一定的了解。之后根据所了解的施工单位的情况，针对一些情况进行调整，使得项目能够顺利开展。

2.3 BIM技术的综合协调和安全管理要点　　

BIM 应用的整合现场就是将现实施工现场情况做成模拟的计算机模型，通过对计算机模型的处理，从而发现现实工程环境中可能出现的问题，以便提前预防和处理。把BIM 模型和施工现场或运营管理的需求整合起来，再结合互联网、移动通讯、RFID 等技术，形成BIM 对施工活动的最大支持。而且BIM 是动态的管理，施工空间随着工程的进展会不断的变化，它将影响到工人的工作效率和施工安全。通过BIM 技术不但可以模拟工作人员的施工状况，更可以形象地看到施工工作面、施工机械位置的情形，并评估施工进程中这些工作空间的可用性、安全性。尽可能的规避事故风险，努力将施工过程中的危险系数降至最低。

2.4安全管理要点　　

安全问题一直受到大家的广泛关注，而在建筑工程的施工阶段所出现的安全问题由甲方所承担。甲方为了能够更好的管理施工阶段所出现的安全问题，那么在工程开始施工前就应该与施工单位与监理单位签订相关安全责任书，将施工以及监理所应该承担的安全责任进行明确。之后甲方就要派遣相关工作人员去监察施工单位是否履行了安全责任书的规则。之后减少施工时所出现的安全隐患问题，甲方还应该不时的对施工现场的工具进行检测，做好应急方案。

3 竣工验收阶段甲方管理要点

建筑工程一旦施工完成，那么必须接受相关单位的竣工验收检测，只有通过竣工验收检测的建筑产品才算真正完成。而甲方在竣工验收阶段也应该承担一定的管理要点，首先甲方要在相关单位对建筑验收之前要联系相应的参建单位，对于建筑工程进行全面的检查，如若发现建筑不合格的地方要及时进行更改。

结语

综上所述，在建设工程施工阶段管理中，甲方的管理工作是一个系统工程。它必须紧密围绕着建设工程所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理。对工程中涉及到的各项专业内容从了解认识到熟悉掌握。系统合理地控制施工中各项工作的实施，及时会同设计、监理、施工及各专业施工队伍，理顺施工中出现的各类矛盾，督促参与工程项目实施的各方协调工作，从而保证技术管理，质量管理、进度管理和合同管理的根本落实，从根本上保证整体工程项目的具体落实。

参考文献：

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