如何强化施工现场管理 促进文明施工

如何强化施工现场管理 促进文明施工

谢远田

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州 545002

摘要：随着我国经济持续不断地高速发展，建筑行业成为了我国经济发展的重要支撑，因此，本文详细阐述建筑施工过程中，加强施工现场的制度管理、施工管理、安全管理等多方面内容，进而促进施工企业精神文明建设，提高企业文明施工意识，为从事在相关行业的有关人士给予一定启示和帮助，仅供参考。

关键词：文明施工；管理意识；质量检查

引言

中国的基础工程建设，被国外网友称之为“基建狂魔”，这充分说明了中国在建筑工程领域的巨大成就，但是随着经济实力逐渐加强，施工企业的文明施工问题显现而出，如何把握好有序施工和解决当下精神文明建设程度不足的问题成为当今施工企业的重要议题。

提高施工企业管理人员的管理意识

作为当下的施工企业，不少企业在施工管理过程中，暴露了许多管理漏洞，尤其是突出是管理意识不足，没有将管理任务当作施工的重要工作之一，另一方面，没有强大的管理意识，会间接造成施工质量的安全隐患。同时，不少施工企业中层领导干部，没有责任心，敷衍了事，“大事领导办，小事工人办。”这种不良风气间接影响了工程品质，众所周知，一栋建筑不是一天建成，是日复一日，兢兢业业铸就而成，如果这种邪气之风在施工企业蔓延开来，它就像新冠肺炎一样，传染给每一个人，那建筑质量极为堪忧，未来的纠纷和麻烦接踵不断。因此，管理意识不到位，是极为可怕的施工隐患。不少项目负责人一味追求工期，施工进度，疯狂压缩时间，对于施工品质的要求退而求其次，或者睁一只眼闭一只眼，如此过后，施工人员也会因为工作的加速而忽略施工质量，对于一些精细的工作或者繁杂的内容，也直接得多且过。这些影响和现象都会造成施工质量的偏差和缺失，另一方面，作为一线施工人员，很多施工问题，由于没有有效的监管，问题在当时没有被发现，因此，在后期抽检或者复检中，才发现问题，导致很多工程内容返工，造成巨大的经济损失和时间损失，这是很多企业负责人最不想看到的。因此，管理意识的建立，不能只是在形式上和纸面上，要真真正正地印在工人和管理者的脑海中。因此，有以下两个步骤有效帮助企业提高管理意识：

（一）提高监管意识

首先要对于施工单位的监管人员提出更高的要求，要提升监管意识和管理信念，提高监管人员的责任心和思想意识，在整个工程周期内，强化其核心管理观念，其次，对于发现的问题要有责任感，切实有效反映相关问题，在保障工程正常推进过程中，确保施工进度安稳、有序。

确保施工材料

在施工过程中，要及时检测已经完成的施工内容，每一个实际的工作安排，都要了解相应的工作流程，如果发现没有达到相关的施工标准，责令施工人员重新施工或者提出改进意见。将发现的问题及时解决，不能形成积累周期，也不能后期统一整改，做到一经发现，立即整改。

文明施工是时代所需，更是企业的核心素养

施工企业的四大指标，质量、工期、成本、安全。这四大指标对于任何一家施工企业都是无比熟悉，这也是企业的系统目标和整体指标。

（一）工程质量

为了将施工管理的重点落实在施工现场，必须深入贯彻ISO9000标准，保证施工的工程质量。在制定管理措施的过程中，要考虑施工现场的实际情况，实施定点、定量、定时的检查机制，通过检测的内容，建立检测信息关联网络，做到信息互通有无，加强施工现场质量控制，做到“预防为主，防治为辅”。切实把控施工过程遇到的小问题、小麻烦。另外，将施工原则和施工要求，贯彻到每一个施工人员心中，在实际工作中，必须确保工程步骤的有效性、科学性、合理性。切实保障工程在科学的管理制度下，有序、平稳、准确推进。施工现场，一切的施工行为，都要围绕文明施工的总体规划下，快速展开。安全意识、文明意识、自觉意识要时刻谨记。作为施工企业，要积极履行施工合同的相关内容，保障企业的行业信誉和社会声誉，这些都是以施工现场的施工情况作为具体依据。因此，施工企业要将工程质量任何问题都要当作头等大事，正所谓，施工无小事，切实保障施工质量是企业对于合同有效履行的关键，在把控施工质量的原则上不能有半点马虎，其次，对于工程材料，要严格按照相关标准，必须具备出厂证明、合格证明、检测证明、购买流程等相关证据，缺一不可，严格杜绝假冒伪劣产品或者不合适产品以次充好，流入到施工现场，为后期的施工埋下安全隐患。必须确保符合要求的产品作为施工建设组成材料。

（二）工程工期

要切实将施工现场有序管理，合理施工，科学布局，完善施工流程，保障施工周期按时完成。作为施工企业，工程工期必须经过科学、合理安排。尤其重要的是，一切意外天气和意外情况的时间要考虑到施工周期内，例如暴雨、市政检查、政府相关部门抽查等等，这些时间，也要计算在施工周期中^[1]。

（三）施工成本

成本是企业的最大支出部分，因此，在文明施工方面，要深化施工管理的重要性，严格控制施工成本，在保障施工项目达到合格质量标准后，切实管控施工现场的各项支出，例如人工费、材料费、机械费等基础费用，做到物尽其用，减少无效作业人员，减少不必要的施工材料支出，降低设备无效占用时间，提高人员的工作效率，提高施工设备的使用效率，减少施工材料的浪费和损耗。节约各项不必要支出就是为项目创造最大的效益，因此，在文明施工中，做好施工现场管理意义重大。提高施工质量的同时，减少施工成本，这是一项艰巨而持久的工作，也是现代施工企业一直追寻的方向。

（四）施工安全

安全责任大于天，企业的安全责任是企业保障施工有序进展的重要内容，因此，在文明施工中，要不断深化企业安全意识，切实提高所有施工人员的安全行为，保障在施工过程中，减少意外的发生，同时，做好相应的保护措施，例如在高层建筑，设定防护网，以及在施工过程中，佩戴安全绳等，将安全措施最大程度体现出来，其次，设立安全奖惩力度，对于一些没有安全意识，安全保护措施不到位的员工，要给予一定的处罚。适当调整一些奖励制度，提升施工安全的总体安全意识^[2]。

文明施工检查措施

项目施工过程中，施工管理组每周对于已完工近期工程进行文明施工检查。

确认文明施工现场执行情况以及执行力度。

项目部以及文明施工检查团的检查情况，并及时公布。

确立检查过后的奖惩机制，将文明施工设定固定分区，其中，落实每个人的相关责任制，明确“权、利、责”三者关系^[3]。

完善规章制度，强化岗前学习和培训

施工场地，鱼龙混杂，没有完善的管理机制，无法保障文明施工的有序开展，因此，除了传统规章制度之外，还要与时代接轨，不断完善规章制度，制定符合当前施工情况的细节条款，例如当今的施工工人，大多数喜欢在施工期间观看手机，这不仅会影响施工过程中的施工质量，其次，手机内容和声音会让工作中的工人分心，造成精力不集中，因此会增加危险的发生几率，另一方面，大量工作时间被占用，影响施工进度。因此，施工现场严格要求工人的手机使用频率。同时，对于其他类似问题，也要做相应的处理。

在施工工人进场之前，要组织全体员工进行，岗前培训，做好培训内容和考试内容，不符合考试标准的人员不能进入施工现场，同时，为了提高施工人员精神文明建设，切实有效的将施工任务逐一完成，将各项专业知识和安全知识统一讲解，利用现代科学技术，进行视频录制，要求施工工人务必反复学习，提高文明施工意识，提高安全施工观念。在专业化的培训和学习之后，施工团队的整体水平也会有所加强，因此，为了更好地强化文明施工的意义和重要性，不断提升施工工人的技能水平、安全意识，为形成有效的安全文明建设，不断努力。

五、提升建筑安全、文明施工管理的新境界、新体验

文明施工，不仅是国家新时期基础设施建设的重要标准，也是塑造文明型社会指标之一。文明施工不再仅仅是一句口号，更多的是融入到骨子里的精神和能量。因此，在创建文明施工的道路上，笔者有一些感悟给大家分享：

文明施工的实现前提是高标准、严要求的规划安排

超前定制施工规划，合理安排施工平面布置，通过较为完善的施工组织设计，

明确施工项目管理体系，分解总体目标，合理布置日程安排，测算每天的物料和人工的工具情况。

完善管理体系，做好项目记录工作

施工现场的所有工作都是需要相互之间的紧密配合，健全的施工管理体系可以明确各管理部门和人员的工作职责。同时，为了减少不必要的工作疏漏，减少安全隐患，切实将工地所有死角、偏僻地点等逐一覆盖，完成对施工项目所有情况的监控和观察。做到发现问题，解决问题。在记录施工项目的日常观察中，定期抽查完成的相关任务细节，及时了解工程漏洞和疏忽，对于及时反映的有效问题，要加以重视，包含必要奖励制度和惩罚原则。

提高主动参与意识，坚持以人为本思想

文明施工是创建新时期建筑工程的重要内容，作为文明建筑工地，更要提高全民参与的主动性和源动力。务必落实每一个建筑工人对于建筑项目的参与热情，积极提出有效意见和想法，坚持以人为本的工作方针。文明施工的有效落实离不开全体工人的积极努力和相互配合。同时，作为企业施工方，要积极改善工人施工条件，不断创造良好的工作环境和施工环境，同时改善工人们陈旧的施工作业方式，提升文明施工水平，在不断实践的基础上，发掘更多的能力和热情。为广大建筑工人提供更广阔的发展平台和上升平台。同时，不断提高施工项目的管理水平，落实各项方针的具体细节，对于其中的优秀人才，要提高重视程度，为企业创造效益，较少支出的人员要加以奖励，敢于直言、直面项目纰漏的要加以鼓励。不断完善项目的全方位发展和进步。

结论：综上所述，施工现场管理是一项艰巨且持久的重要课题，通过不断完善管理方式、管理办法、管理模式形成相关制度规范，进一步强化施工中，文明施工的表现形式和表现内容。不断深化文明施工给企业带来的重要影响和意义。

参考文献：

[1]万建站.工民建施工现场管理的强化研究[J].中国住宅设施,2019(10):72-73.

[2]徐高保.新时期背景下如何加强对建筑电气工程的现场施工管理[J].现代物业(中旬刊),2019(09):121.

[3]王丽欣.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].地产,2019(15):99.