港口工程施工质量通病的防治管理研究

港口工程施工质量通病的防治管理研究

张峰

营口港务集团有限公司 辽宁营口 115007

摘要：随着建设工程的不断发展，工程质量问题也越来越重要，在施工的过程中，往往会因为一些问题而使得施工的质量无法达到标准，从而让工程需要返工或者让工程存在一定的缺陷，这样下去工程质量无法得到提升，并且也会影响工程的完成时间。必须减少工施工中的问题，只有这样，才能将工程的质量提升上去，而这需要从多个方面来进行有效的管理和规划，使得出现标准化的流程。本文笔者根据工作实践经验对港口工程施工质量通病的防治管理进行了分析和探讨。

关键词：港口工程；施工质量；通病；防治管理；研究

1管理流程

质量通病的防治应该有一套标准化的管理流程，只有这样，才能有效对质量通病进行防治。在施工准备阶段，有效进行质量通病的防治策划和辨识使得能有效控制管理过程包括通病识别、质量通病防治策划、过程控制、效果评价、改进与推广应用。

2通病的识别

对通病的识别是有效防治的基础，也是策划文件的要点之一，在施工的过程中出现新的通病，应该要及时记录下来，将策划案完善，对通病识别的准确性关系项目施工防治水平，对通病的识别包含三种状态：正常施工状态、不正常施工状态、人为过失状态。使用工作人员的经验和相关的文件，来总结这个项目中可能会存在的问题，并且建立相关的质量通病管理手册，其次就是使用数据来分析通病产生的原因和重点防治内容，方法有很多种，可以根据实际情况来判断使用什么样的方法，分别有排列图法、因果图法。

2.1排列图法

为了对发生频次从高到最低的项目进行排列的一种技术。是建立在帕雷托原理基础，少数项目导致的影响往往是最大的，对最重要的与次要的项目进行区分，用最少的方式来获取最佳的改进效果。

2.2因果图法

因果图可以通过对各种因素进行全面系统的观察和分析来找出相互之间的因果关系，通过把握现状、分析原因进而寻找出对策来解决问题。要更好地分析产生的原因，往往种方法相结合，排列图法可以分析质量通病中不合格的项目，而因果图法可以知道当有些方面不合格时，会造成什么样的后果，当两者进行结合的时候，不仅可以更加有效率地找到问题的原因，而且可以及时制定相应的措施来防治问题的发生。如果排列图法进行改进的话，还可以比较治理的效果。

3策划方案

要建立一个完整的策划方案，首先要做是对通病的识别，并分析为什么会产生，一旦产生将会造成什么样的结果等方面的问题，最后形成一个基本的文件，使得可以有效指导相关的工作，而这里面包括建立组织机构、确定通病防治目标和指定管理计划等。

3.1建立相关的组织机构

对相关的机构的建立，目的是更好地工作。要在机构中明确各个阶层所要做的事情，在确立小组成员之后，对他们的岗位要明确。领导层负责对工作的大局掌控，执行层负责相关的政策的有效执行和开展。

3.2防治目标和管理计划

要使工作顺利执行，不仅需要具体的计划，而且还要制定相应的目标，只有这样，才能保证工作很好地完成，对质量通病防治管理的工作也是如此。对目标的确立首先要考虑的就是工程的实际情况，并且目标应该随着情况的变化而变化，对质量通病管理计划应该要包含以下几个方面。（1）明确其范围和目标。（2）严格规范重量通病管理的步骤。（3）明确相关岗位的职责和权力。（4）明确在这个过程中所需要的资源。（5）编撰出对这个项目的指导书。（6）确立都通病管理的进度计划。（7）明确在这个过程中所需要使用的方法和手段。

3.3科学的施工设计

港口工程施工过程中，影响最大的是设计工程，一定要确保设计工作的科学性，保证不在设计阶段出现错漏项，防止因为设计原因造成的港口工程施工的质量问题，导致出现裂缝。港口工程设计的质量保证最为关键一点是要选择具有相应设计资质的正规的设计单位，同时最好可以在勘测设计合同中指定相应的设计人员，。同时设计人员在进行工程设计时，不仅仅要按照相关的设计规范进行设计，同时也要和现场的勘察人员进行紧密的联系，在按照设计规范进行设计的同时，综合考虑相应的现场条件。随着当前阶段绿水青山就是金山银山的环保理念的提出，在进行设计工作时，设计师们还要考虑到工程的资源浪费及环评等相关内容，需要以更加严格的程序和逻辑来解决环评和资源设备投入规划。

4良好的过程控制

一个好的过程控制可能会得到一个好的效果，反之亦然，过程控制首先要做的就是以确定的文件为指导，对使用的方法要事先告知，在具体实施的时候要严格的控制，在结束时要对效果进行检验和确认。设计阶段确保科学设计，不会因为设计问题给港口工程带来不良的影响，保证港口工程质量的另外一个关键环节就是施工过程及施工工艺。为切实保证施工完成后的质量，需要在施工过程中严格的按照设计图纸、施工组织设计及相应的规范规程进行施工。混凝土施工完成后需要进行相应的养护期，在养护期内要建立起隔离栏杆，防止对混凝土构筑物造成破坏。施工过程中一定要严格的履行三检制，一旦发现质量问题要及时的进行处理整改，避免问题的扩大。同时在这个过程中要留下影像和资料，以便后来的查询和分析。对经常发生的通病，可以使用首件样板工程管理验证其防治效果，当然要及时进行总结，如果有效果，可以将其进行推广，否则就继续改进方法。

5效果评价

对质量通病效果的评价可以分为短期评价和长期评价。

5.1短期评价

短期评价的适用范围一般是单个项目，该评价方法分两种，一是定性法，这个方法适合难以用数据统计的情况，着个方法将通病消除分为完全、基本、部分、未消除等，是通过对通病治理前后的比较来确认。二是定量法，即通过量化的方式看质量通病，是以数字的形式来体现。

5.2长期评价

长期评价就是对同一质量通病，多个周期里的消除情况来进行评价。长期评价和短期评价有关，并且还要考虑到消除率等因素。长期评价的应用范围主要是用于公司对某种质量通病一段时间内的质量情况来进行评价。

6完善和推广

当所有步骤有效完成后，一般会出现两种结果：一种就是标志化阶段，另一种就是转入下一循环阶段。当结果是完全消除和基本消除，那么预示着基本达到所需要的效果，应该将有效的措施纳入使用手册，使得成为标准化，并且推广应用。如果是其他情况的话，那就意味着没有达到所期待效果，应该让其重新进入循环，这进入循环的过程之前，要对相应的结果进行分析，使得能得出没有达到效果的原因，并对方法进行改进，并且将手册中的内容进行更新。

7结束语

在工程项目的实施过程中，建立科学的质量通病防治体系是非常有必要的，可以有效规范质量通病防治管理工作，是提高工程质量的一个有效措施。同时应该建立标准化的质量通病防治管理手册，以此为根本，不断完善这个过程，并结合实际情况来深化，使得对质量通病的防治，可以不断地与时俱进。

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