试论电力企业人力资源招聘与合理配置

试论电力企业人力资源招聘与合理配置

俞洁

国网浙江省电力有限公司

摘要：电力企业发展是国家建设的核心组成部分，其能够产生的影响力是非常高的。相对而言，电力企业人力资源招聘与合理配置，在目前所引起的讨论非常多，继续按照传统的理念和标准来经营，不仅无法得到预期效果，还会造成非常严重的挑战，届时产生的一些恶劣损失，难以在短期内得到良好的弥补。为此，我们有必要在该项工作的综合调整、优化力度上不断的提升，促使综合性的目标实现，能够得到更多的保障。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：电力企业；人力；资源；招聘；配置

从客观的角度来分析，电力企业人力资源招聘与合理配置的难度并不低，自身受到的影响因素也是非常多的，尤其是当前的社会争议不断增加，我们必须在所有工作的安排上，都要做出良好的优化和调整，这样才能促使后续工作的安排，朝着正确的方向来不断的调整。另一方面，电力企业人力资源招聘与合理配置过程中，需要考虑到短期工作和长期工作的协调性，确保人力团队的高度稳定性，在自身的价值创造上，努力的取得更好的发展成就。

一、电力企业人力资源招聘与合理配置的意义

（一）人力是企业资源的核心

电力企业作为相对特殊的机构，无论是自身的经营，还是综合性的发展，亦或者是各方面的工作安排，都要从多个角度来出发。人力对于电力企业的资源拓展，能够产生决定性的影响，必须确保人力的扩充和自身的人才培养，以及团队的组建，能够在电力企业的不同岗位、差异性项目经营上，可以按部就班的开展，促使相关工作的前进，可以由此来得到更多的保障。首先，企业资源的优化、增加等，都需要依靠人力来不断的提升。例如，电力企业的项目建设，以及自身综合发展过程中，即便是拥有先进的技术和设备来支持，依然需要匹配足够的人力来调整，这样能够促使企业的自身建设项目，朝着预期设想来优化，避免因人力不足所造成的潜在性损失，要坚持对企业资源体系不断的丰富和完善。其次，通过对人力进行不断的扩充，并且在专业能力上有效的提升，能够避免企业资源的流失问题，无论是行业内的竞争力，亦或者是对地方发展的满足，都能够由此来得到更多的保障。因此，人力对于企业资源的重要性，是非常突出的。

（二）有效提升企业经济效益

以目前所掌握的情况来看，电力企业人力资源招聘与合理配置，针对企业的效益创造，以及自身效益指标的阶段性提升，都能够产生非常好的效果。首先，通过在人力资源招聘力度上不断的提升，能够在企业自身注入更多的活力，每一代人才的想法和能力，都存在很大的差异性，不断的招揽更加优秀的人才，可以促使电力企业的各项工作安排，以及自身业务的拓展，从正确的路线和标准来出发，在相关隐患的综合解决过程中，得到更加优秀的发展成果。其次，针对企业经济效益的提升，还在于通过合理的安排人力资源，对于管理层、技术层、执行层等，做出有效的配合，让大家在具体工作的实施过程中，可以按照合理化的规范和标准来调整，这对于未来工作的进步，以及自身的综合发展，可以产生更加优秀的成果。从这一点来看，电力企业人力资源招聘与合理配置，完全可以对企业的经济效益，做出有效的提升，在各类问题的内部解决方面，能够朝着优秀的方向来调整。

二、电力企业人力资源招聘与合理配置的对策

（一）完善招聘规划

从长远的角度来分析，电力企业人力资源招聘与合理配置过程中，招聘规划是非常重要的组成部分，通过对该方面的工作进行良好的完善，能够促使各项措施的安排，朝着正确的思路和标准来完成，在特殊问题的综合解决过程中，基本上不会产生严重的疏漏。第一，招聘规划的设计、执行，要观察电力企业现有的项目和业务续期，以及未来的区域部署情况。尤其是对于人才的储备工作开展，是长期工作的对象，贸然的进行许诺，或者是短期内无法实现优秀的待遇，必定会造成人才的严重流失，针对该方面的工作安排和部署，应谨慎的对待。第二，招聘规划的完善过程中，一定要对招聘的渠道和招聘的对象，做出有效的改善。例如，既往的招聘完全停留在大学生层面上，对于社会招聘的重视程度较低，以至于错过了很多优质的人才，今后的招聘渠道和对象，必须有效的拓展，从而让自身的团队在充实过程中，能够由此来得到更多的保障。

（二）加大资本投入

从客观的角度来分析，电力企业人力资源招聘与合理配置的调整，有必要在资本投入力度上不断的加大，该方面的工作开展，能够产生的综合性影响力是非常突出的。例如，我们通过对资本的投入增加，能够在招聘和配置的过程中，拥有更高的竞争力，无论是在人才的吸纳方面，还是对不同的团队组建，亦或者是项目的专业人才需求方面，都可以由此来取得更好的发展成绩，从而在经济效益、社会效益的创造上，得到更好的成果。企业应将员工配置在恰当的岗位，明确各个岗位的工作内容、职责、所需素质等，为人力资源配置提供科学依据，帮助人力资源管理人员寻找到适合岗位的员工，实现对号入座，使员工能够履行自己的职责，发挥自己在岗位上的价值。当员工无法胜任岗位时，人力资源管理人员应及时检测企业在岗位设置和人员配置方面的效果，及时发现问题并予以解决，确保人才的能力能够得到发挥。

（三）塑造具有企业特色的文化

对于电力企业人力资源招聘与合理配置而言，企业文化是不可或缺的组成部分，特色文化能够吸引大家更好的工作，而且在排除矛盾和解决冲突的过程中，同样能够产生良好的辅助效果。例如，部分电力企业追求的是“互帮互助”的文化模式，大家在做好自身工作的同时，可以在其他的时间来帮助别人，一方面拓宽自身的工作视野，另一方面能够在自我学习和人脉交往，以及团队建设和绩效创造等方面，达到一举多得的效果，这对于企业的发展，以及大家的和谐共处，可以产生更好的推动作用。企业特色文化的塑造，要保持求同存异的标准，尤其是不同的部门，不同的团队工作，一定要考虑到自身的实际情况，坚持在文化的建设、发展、充实、革新的过程中，结合时代特色来不断的改善。

（四）招聘复合型员工

从长远的角度来分析，电力企业人力资源招聘与合理配置过程中，除了要在上述几个方面投入较多的努力，还需要在复合型员工方面积极的招聘，该类型的员工无论是在市场当中，还是在行业当中，都是紧缺的类型。首先，复合型员工在于能够对不同的岗位，拥有较高的熟悉性，他们在紧急情况下，可以直接、快速的投入到工作当中，促使电力企业人力资源招聘与合理配置，按照预期设想来完成，在各类特殊问题的综合解决方面，不会产生严重的隐患和不足，从而帮助项目、业务等，完成良好的过渡。其次，复合型员工的招聘，可以在日常工作中，积极挖掘他们的特长，为将来的人才储备，或者是高精尖人才的培养，从电力企业人力资源招聘与合理配置的内部，得到更好的优化效果，为各类电力项目的发展，做出更加卓越的贡献。

总结：

我国在电力企业人力资源招聘与合理配置方面，正不断的探索和调整，各方面的工作开展，未出现严重的隐患和漏洞，整体上的创新非常突出。未来，应继续在电力企业人力资源招聘与合理配置的内涵上不断的增加，确保所有的工作安排，都要从正确的思路上来进步，推动电力企业的快速发展。

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