建筑工程管理信息化问题研究

建筑工程管理信息化问题研究

李品志

安徽广优项目管理有限公司 安徽省明光市 239400

摘 要：近年来，计算机信息技术已经延伸到各个领域，在很多行业中得到了广泛应用，使建筑工程管理朝着信息化方向发展。建筑企业想要紧跟市场发展趋势，在竞争中站稳脚跟，就必须加强信息化管理，在应用过程中发现其中的问题，不断完善管理方式，实现企业良性发展。本文从工程管理信息化的特点着手，分析了管理信息化运行中的问题和应对措施，希望为后期的管理工作提供借鉴。

关键词：建筑工程管理；信息化；问题

建筑工程是一个复杂的系统性工程，工序繁多，必须采用有效的管理措施。管理人员通常以手工记录方式管理工程项目，工作效率较低，且增大了出错几率。在管理难度增大的情况下，传统的人工方式不能有效应对。信息技术的优势性，使工程管理迎来了新的机遇，管理人员借助信息手段提升工作效率和数据信息的精准度，适应了现代管理方式的发展，信息化管理由此诞生。信息技术的应用，使管理人员通过建立商务管理平台处理信息数据，将施工中的问题及时上报、予以整改；工序流程和信息数据也能够借此快速传递，减少了不必要的人为性损失。

1 工程管理信息化的特点

1.1 技术性

建筑工程中应用信息技术，需要信息共享，建立一个全面、有效的管理平台，而工程建设中风险因素的信息化检测，需要构建风险识别系统，将施工过程中的每一个工序流程都能实现智能化监测，对其中的不足和问题做出预警。这些方法的落实需要技术支持，企业可以通过引入GIS技术，实现了信息管理方式的多元化，进一步强调了信息化管理的技术性优势。

1.2 标准化

计算机技术的有效使用，已经逐渐成为现阶段衡量人们文化素养的重要标志。计算机网络依靠程序运算完成信息处理工作，标准化程度较高。

1.3 管理化

工程管理信息平台是实现信息化管理的必备条件。所以，信息系统的应用质量一定程度上决定了管理效率，大大提升了建筑企业的整体实力。建筑工程针对的是人们的活动环境，相关的管理工作需要全面了解施工现场的地质地理条件，提出针对性的专业指导。

2 建筑工程管理信息化运行中的问题

2.1 信息化管理不到位

信息化的有效应用，使建筑企业的社会经济效益有了一定提升，但是相应的信息化管理工作明显不到位。企业内部不能对信息化管理有全面认识，机械设备的采购、管理平台的搭建、资金投入量少等情况时有发生，导致建筑企业的实际管理效率较低，不能适应激烈的市场竞争环境。

2.2 信息技术人才较匮乏

信息化管理工作的落实，最重要的是充足的专业人才，是管理能力和计算机应用技能的综合考验，对人才的专业技能也就提出了更高要求。在信息化管理的广泛应用中，人才需求量不断提升，需要加强专业人才的技能培训，更好地适应市场上的人才需求变化。许多管理人员的综合素养不高，存在理论知识薄弱、计算机应用技能低下或职业素养不高等情况，不能满足信息化管理的实际需求。

2.3 信息化设备不完善

信息化设备是开展信息化管理工作的依托，必须在软件、硬件设施上同时加强。但是许多企业在信息化设施方面投入较小，存在许多不足，信息化管理也就不能落实到位，影响了管理人员的实际工作效率，降低了工程管理质量。

2.4 信息化建设起步晚

相较于发达国家，我国信息化建设起步晚，相应的管理工作仍处于初步发展阶段。现阶段，信息化技术已经应用于项目管理、信息化管理系统逐步在项目管理中使用，但是施工项目管理复杂、多样，应用范围十分有限，传统管理模式仍然普遍存在于建筑企业内，纸质媒介是信息传递、传递的主要方式。

3 管理信息化的强化措施

3.1 增强信息化管理意识

充分意识到信息化管理的重要性，是贯彻落实工程管理信息化的重要条件。建筑企业的信息化管理是以观念意识为前提，在管理工作中应用实施；坚持由领导带头，逐步将信息化管理意识贯穿到整个企业内部，管理人员和施工人员在管理工作中要互相监督、互相配合；管理人员要在施工现场完成编制施工方案、图纸审核、技术交底工作，同时注重质量效果、节省成本投入；分阶段、分项目的完成验收工作，积极应用信息化手段，推动施工活动系统化管理，全面掌握施工现场情况，实现信息资源的有效共享，进而提升工程管理的工作效率。信息化管理过程如图1所示。

图1 信息化管理过程

3.2 完善相关设施

信息化管理的落实，需要在坚持管理规范的前提下，具有充足的软硬件设施的有力支撑。管理人员必须充分认识到信息化管理的重要性，增大资金投入、完善管理体系，企业可以通过软件研发公司建立一整套软件管理系统，或是企业内部自行研发，研制出更加适合企业管理需求的软件设施。比如软件识别施工关键点功能的开发，可以对施工过程中的关键环节给予提醒，确保施工过程能够严格质量标准、加强施工管理。

3.3 加强数据信息处理

相较于其他领域， 建筑工程相对复杂、综合性强，需要不同专业、多个部门机构的全面配合，整个建设过程工序繁杂、工期较长，客观上增大了管理难度，相应的信息化管理工作也必须综合各项因素，应用数据技术，提升信息数据的处理技能和处理效率。比如，3S技术的应用，能够有效提升地理信息服务质量，在全面分析各类影响因素后做到布局合理，推动施工质量的全面提升。

3.4 完善信息化标准规范

工程信息化建设是企业适应市场发展的需要，也是政府部门政策引导、行业领域科学指导的综合结果。所以，建业内部建立健全标准规范，必须从政策法规出发，积极引入科研单位的研究成果，学习先进企业的优秀成果，在学习、应用中建立规范的信息化标准。

4 结束语

总之，信息技术的有效应用，有利于信息资源的共享和工作的协同配合，是提升企业内部管理效率和业务能力的重要方式，大大增强了建筑企业的市场竞争力。建筑业的发展衍生了许多建筑企业，管理工作的贯彻落实显得尤为重要。信息技术的优势性，使工程管理工作的工作效率和数据信息的精准度明显提升，适应了现代管理方式的发展，信息化管理由此诞生。所以，企业要通过增强信息化管理意识、完善相关设施、加强数据信息处理、完善信息化标准规范等方式，推动信息化管理工作的全面发展。

参考文献：

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