解析高级经济师人力资源管理发展的现状及对策

　解析高级经济师人力资源管理发展的现状及对策

张楠

淄博市创业贷款担保中心

摘 要：目前，我国的综合国力在不断的加强，社会在不断的进步，各种企业所面临的市场竞争压力不断增加。而市场竞争的实质，是人才的竞争，是人力资源管理效果之间的竞争。因此，企业要想在激烈竞争中站稳脚跟并获得较快发展，就需要加强人力资源管理工作，尽可能为企业挑选及培养出高素质的人才，以提升企业的竞争筹码。而高级经济师是企业中的重要职位，在劳动形态变迁及市场竞争加剧的背景下，该职业在获得迅猛发展的同时，也暴露出一些问题，制约了其人力资源管理效果的优化，不利于企业竞争力的增强。文章就高级经济师人力资源管理发展的现状及对策，进行了深入的探究。

　　关键词：高级经济师；人力资源管理；发展现状；有效对策

　　我们国家的经济发展速度是有目共睹的，与世界各国间的经济交流也越发深入，在此背景之下，高级经济师的受关注程度有了大幅提升。对于企业来说，高级经济师能够帮助企业获得所需的专业人才，确保人才能够真正胜任相关的工作，另外还可从企业需求出发，为企业引入、培养大量的人才。可以这样说，高级经济师是企业得以稳健发展的基础所在。正因为高级经济师是企业不可或缺的，所以要对其予以有效的管理，如此方可使得人才结构更为合理，高级经济师的作用能够切实展现出来，企业的竞争能力自然也就得到增强。企业一定要对高级经济师人力资源管理的相关问题展开深入研究，并依据现状寻找到切实可行的应对之策。

　　一、经济师人力资源管理的发展现状

　　（1）对人力资源管理认识浅，自身素质不够

　　在我国，有很多企业为了追求长远发展，在企业的人力资源管理上投入了心血，进行了结构优化改革，并且取得了一定成绩，给企业的未来发展增添了信心与力量。但是，依然有很多企业的管理者对于人力资源管理工作的实质以及人力资源管理工作的任务了解过浅，不能够很好地发挥出人力资源管理的作用。这些企业的管理者也许并没有接触过这个部门，也许并没有花心思去研究过这个部门，才使得这个本来在企业中大放光彩的部门黯然失色。

　　（2）传统人力资源管理模式

　　在过去很长一段时间中，人力资源管理呈现出明显的被动性，在进行人才开发、培养时，行政是具有决定作用的。应该说，此种管理模式并不科学，人力资源管理的作用也难以充分发挥出来，甚至会对企业的运营、管理、效益产生很大的负面影响，这样一来，人力资源管理对于企业来说就是可有可无的。此种人力资源管理模式还存在着一定的保守性，在企业发展的过程中，人力资源管理无法产生推进作用，甚至还会对企业成长造成拖累。若想使得此种状况得到改变，就必须要对思路予以转变，依据人力资源管理的实际情况做好创新工作。

　　（3）管理培训组织缺乏关注，制度不够健全

　　经济师人力资源管理工作人员应该进行管理培训。在很多企业中，管理培训工作缺乏，管理培训组织松散，强度不大且没有健全的规章制度进行约束。这也是当前我国企业中常见的问题。有些企业虽然设有管理培训的组织，但是对经济师人力资源管理人员的培训时间较短，有的甚至就几天的培训时间。经济师人力资源管理工作关系着企业的健康发展，确保企业的人才水平，是企业的核心部门。短短几天的培训时间当然是不够的，既不能体现出管理工作人员的真实水平，也无法发現他们的优缺点进行因材施教。

　　二、有效解决高级经济师人力资源管理现状问题的对策

　　（1）建立完善的责任制度

　　在新形势下，一个企业想要在行业竞争中获得长远发展，就需要借助高级经济师人力资源管理工作，为其挑选与培养出大量的优秀人才，以提高企业的综合竞争力。究其原因，是因为当前企业竞争的实质是人才的竞争，尤其是高级人才的竞争。而高级经济师正是企业发展中的重要高级人才，要想让其在人力资源管理过程中彰显出更大价值，就需要制定健全的责任制度，将管理任务尽可能落实到明确的职工身上，只有这样才能推动企业的稳定发展，才能使得所有职工都能以更加努力的姿态及较高的责任感参与到日常工作中。

　　（2）实施阶段制定事业单位经济师人力资源管理目标

　　为了有效提升管理效果和绩效考评结果的实效性，要确保部门管理人员和经济师之间能形成良好的沟通，从而交换有效的信息。管理部门能借助资源信息共享有效了解不同成员计划的完成情况，从而真正提高具体管理效果。需要注意的是，在绩效指标和管控计划实施的过程中，管理人员也要对数据信息进行调控和实时调整，管理目标要践行动态化要求，并且能针对具体问题开展具体分析，维护实际水平和绩效考核效果，确保处理效果的最优化。

　　（3）在高级经济师人力资源管理过程中注重以人为本

　　对于企业而言，在管理时必须要对人员管理予以重点关注，要将以人为本的管理原则落实到位，要从员工的角度考虑问题，这样方可使得员工的积极性被充分调动起来，企业的利益也才能得到切实保证。在企业发展的进程中，人才资源能够提供强劲的动力，若想使得企业工作有序展开，关键是要对人才予以保护，确保其才能充分发挥出来。

　　三、结语

　　总之，在事业单位经济师人力资源管理项目中，事业单位要从多角度建立健全人力资源管控措施，其中，绩效考评方式的应用也要贴合事业单位实际需求，真正维护发展机制和实际运行需求，有效维护考核标准的同时，激发经济师的工作积极性，也为后续工作的全面开展创设良好的发展环境，提高员工自身水平和素质的同时，促进事业单位的可持续发展。

　　参考文献

　　[1]王大庆.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].财经界，2016，11（33）：365.

　　[2]于迅.关于企事业单位经济师人力资源管理的问题探讨[J].财经界，2016（15）：361.