企业人力资源管理中的劳动关系管理

企业人力资源管理中的劳动关系管理

张瑾

淮河能源控股集团 淮矿健康养老服务有限责任公司党群工作部 , 安徽淮南 232001

摘要：企业劳动关系管理和企业的可持续发展和员工的生存密切相关，必须将劳动关系管理和企业人力资源管理有效的结合，形成一个有机的系统工作系统。可以刺激员工的工作热情，从而提高员工的工作效率和人力资源的利用率，实现企业的可持续发展，从而为企业的进一步发展做出贡献。

关键词：企业；人力资源管理；劳动关系管理

劳动关系是指企业与员工之间的关系。企业为从事企业经营活动的员工提供就业机会，创造法律利益和具体的合作伙伴关系。雇佣一个员工后，企业需要签订工作合同，负责员工和企业之间的相互工作。在工作期间，处理员工的工作和终止合同的条款，合同明确指出这一点，双方都必须履行的义务。劳动合同的签订不仅保障了员工的利益，也有效地保护了企业的正常经营管理。因此，订立合同必须严格按照现行法律法规，以建立和谐的商业关系，促进企业长期可靠的发展。

1 劳动关系管理主要相关内容与作用

现代企业的劳动管理制度不断完善，新的劳动关系管理制度也在建立之中。劳动关系管理的效率直接关系到劳动者的利益和企业的稳定发展，企业必须做好劳动关系管理。

在企业的人力资源管理中，加强劳动关系管理可以实现对员工的有效管理，从而激发员工的工作积极性，这对企业未来的发展非常有利。此外，劳动合同的签订和管理是劳动关系质量的重要参考，劳动关系质量的高低也取决于具体的工作效率。在这样的劳动关系中，员工会增强对工作的责任感，随时会有危机意识，间接促进工作效率的提高。

2 存在的问题

2.1 劳动争议案件不断增加

我们一直对雇佣关系特别感兴趣。一些企业为了获取巨大的经济利益，侵犯了劳动者的合法权益，引发了许多劳动争议。然而，我国的劳动关系法律法规还不完善，没有监督控制机制，使劳动关系过于武断，损害了劳动者的合法权益。这是劳动争议的主要原因之一。

2.2 劳动关系的短期化

随着社会经济的不断发展，越来越多的公司对人才的需求更多，现在社会的高质量的劳动力数量少但需求非常高，所以许多公司用高薪来吸引最好的人才，导致了大量的高素质人才频繁更换工作单位，工作人员为了更方便管理，与劳动者签署的劳动合同只为短期。此外，许多工人的素质和工作水平都很低。为了更好的控制劳动力成本，公司将与这些员工签订短期劳动合同，及时终止合作关系，寻找更合适的人才。这两种情况使得当前的劳动关系呈现短期趋势，劳动人员流动频率不断增加，影响了公司对劳动关系的管理。

2.3 薪酬方面存在的问题

在员工为企业服务的过程中，薪酬是反映员工水平和劳动价值的重要标志。因此，员工更关心自己的工资水平。公平合理的薪酬制度是企业竞争力的体现，它可以吸引和留住人才，也可以激励员工不断提高自己，从而激发他们的工作潜力。一些企业的薪酬制度不够完善，一定程度上会造成人才流失，不利于企业的长远发展。

2.4 劳动争议预防、解决

解雇是单方面终止雇员合同的行为。终止合同主要有四个原因。不符合公司要求的；员工违反公司规章制度；不能胜任工作的；没有表演。解职可能伴随着劳资纠纷。目前，劳动法、仲裁和劳动争议调解等相关法律为解决劳动争议提供了法律依据，解雇必须依法进行。他们应该首先做出自己的决定，消除员工工作中的小错误，因为未经授权的解雇意味着员工对公司失去了信任，导致员工发生重大变化。

3 加强劳动关系管理工作的措施

3.1 完善企业的人力资源管理体系

为了维护和谐的劳动关系，企业还需要有效地实施人力资源管理的方法和措施，有效、公平、公正地处理劳动关系。因此，在我国企业劳动关系调整中，应注意优化人力资源管理的方法和措施。通过对过去人力资源管理者处理的劳动关系问题的分析，人力资源管理者经常使用激励、薪酬等方法来维护员工的利益，增强员工对组织的认同感和归属感，从而更好地协调劳动关系。人力资源管理在企业与员工之间起着重要的协调作用。因此，建立科学的管理制度有利于企业的规范化管理。因此，在企业的日常经营活动中，应根据相关法律法规建立人力资源管理制度，使企业尽量规避法律风险。在企业内部建立相应的晋升机制，为员工提供晋升渠道，调动员工的工作积极性。

3.2 强化员工隐私与合理分工

加强劳动关系管理，在人力资源管理中是根本，加强员工的隐私和合理的分工，确保企业员工的隐私权，企业应该建立和专门的管理部门和个人信息的地方，根据实际情况科学合理制定合理的员工信息管理系统，加强员工的隐私保护，定期销毁员工隐私信息记录，及时进行处理或销毁。在具体的合理分工上，在操作和实施的过程中，要注意明确每个岗位的职责，合理分配和协调员工的工资，避免在后期造成不必要的麻烦。

3.3 公平处理问题

企业人力资源管理和决策需要注重公平，在企业经营的各个方面实现公平管理。首先，在候选人的面试过程中，要保证选拔过程的公平性和选拔结果的公正性。其次，要提高绩效考核的公平性，不能扭曲绩效考核的目的。企业应完善绩效考核体系，使员工更好地接受组织的考核。最后，要保证奖惩制度的公平性。员工在企业内领取相应的奖励时，企业不得无故扣发员工工资。企业要明确奖惩，对违反规章制度的要进行处罚，避免对员工的不公平待遇。如果企业与员工之间存在冲突，企业需要用法律法规来解决，发挥法律法规的约束力，为员工提供良好的工作环境，这也可以提高员工的积极性。

3.4 降低劳动关系管理工作流程的复杂度

劳动合同和诉讼的管理往往耗时较长。劳动合同管理变更劳动合同的订立、履行、合同的履行、合同的延续和终止。它包含了很多内容，包括公司员工的整个工作流程、薪酬结构、公司监督、调解等。人员统计时间为公司管理层的决策提供了更准确的依据。员工文件和业务流程可以随时随地通过系统进行签署和传输，提高了传输效率。例如，在一般程序中，员工之间的第一次内部冲突至少需要2-3年才能形成一个完整的人事管理系统，但现在可以通过电子方式处理与雇佣管理过程相关的各种文件和数据。实施人力资源管理信息可以极大地简化手工操作和纸质文档传递。

结束语：

在企业的人力资源管理中，加强劳动关系的管理有利于促进企业的和谐发展，保证企业员工的稳定，从而提高企业的综合竞争力。因此，在日常经营管理中，企业应完善规范程度的管理制度，特别是实施优化的劳动关系管理，以保护员工的个人利益，从而调动员工的工作积极性，促进企业未来的可持续发展。

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