浅谈企业如何构建科学合理的人才流动新机制

浅谈企业如何构建科学合理的人才流动新机制

严虹

福建水口发电集团有限公司，福建福州 350001

摘要：人才流动是人才调节的一种基本形式，人才岗位固化是企业内部人才使用效率低的重要原因，人才流动同时也是满足人才自身发展的需要。为加速员工成长成才，激发内生动力，提高人力资本效率效益，企业必须加强人才流动需求管理，畅通人才流动渠道，构建科学合理的人才流动新机制。

关键词：人才流动 新机制 人力资源管理

人的价值除了需要通过自身努力来实现以外，也需要企业的发现和应用，人才流动为其展现自我提供了机会和可能性。也只有人才正常、合理的流动，才不至于使一个企业处于封闭固守的状态，流动的人才像新鲜的血液、潮气蓬勃的生命，会使一个企业充满朝气和活力，因此，这个人才流动机制必须是科学的，以优化机制、提高人力资本效率效益为目标，构建内部人力资源市场“需求池”、“匹配池”、“转岗池”，综合应用岗位竞聘、挂职锻炼、人才帮扶、劳务协作、人员借用、组织调配等多种配置形式，加强人才流动需求管理，畅通人才流动渠道，丰富员工岗位履历，激发员工内生动力，提升组织发展活力就显得非常重要和必要。

1.建立“需求池”，加强流动需求管理

加强流动需求定期收集及常态化管理，引领员工流动导向。

一是职业发展流动需求。指导员工开展职业生涯规划，对照工作履历、学历、职称、技能等级、工作年限等岗位任职资格，结合考虑员工职业兴趣和发展意愿，梳理职业发展流动需求。

二是人岗匹配流动需求。开展岗位价值评估，明确岗位任职资格条件，深化开展全员绩效考核，实施员工胜任力评价，从人岗匹配度不高的岗位中筛选流动需求。

三是关键岗位流动需求。对于承担资源分配、审批审核、监督检查等权责，涉及较大利益、较高从业风险的关键岗位，定期进行轮岗交流。

四是空缺岗位流动需求。对照企业岗位序列，结合改革力量编成和作业模式优化，梳理急需紧缺空缺岗位。

五是高端前沿人才储备流动需求。重点围绕新能源、新一代电力系统、能源互联网等领域，深化人力资源规划，加强核心技术人才引导培养，超前储备高端前沿专业人才。

六是困难员工流动需求。定期组织全员谈心谈话，了解员工家庭困难，对于父母年老多病身边无子女照顾、或夫妻长期两地分居的职工，收集汇总流动需求。

2.建立“匹配池”，畅通人才流动渠道

一是加强新员工成长性流动。建立新员工从基层一线到管理技术关键岗位的正向流动机制，把艰苦岗位和边远单位作为人才锻炼培养的重要平台，鼓励青年员工扎根一线，培养新时代电网工匠。

二是开展阶梯式纵向流动。建立基于岗位序列的阶梯式逐级晋升机制，管理、技术和重要技能岗位人员补充，以及低层级岗位调整到高层级岗位、下级单位调整到上级单位本部的，原则上采用岗位竞聘方式进行。

三是加强地域间专业间均衡性流动。完善人力资源一本账，全面摸清用工超缺员现状。优先补充艰苦生产一线缺员岗位，鼓励人员从发达地区流动到欠发达地区、从沿海流动到山区、从配置率高的单位流动到配置率低的单位、从职能部门流动到生产部门，并给予流动积分激励。

四是加强复合型人才培养性流动。鼓励员工多岗位、跨专业锤炼，把技能岗位的员工培养成专注于某一专业领域的人才；把能力素质强、发展潜力大的员工培养成管理或技术领域内，既具备宽广视野和知识面又精通某一专业的人才。

3.建立“转岗池”，完善“能进能出”机制

强化劳动合同管理，严格量化绩效考核，落实员工奖惩规定，允许各级用工主体向内部人力资源市场“模拟退人”，将未达到岗位能力、绩效要求的员工转入“转岗池”。

一是抓好转岗培训。用工部门根据考核情况提出人员转岗申请，经批准后由人资部门会同用工部门组织开展为期3个月的转岗培训。员工参加转岗培训结束后，考核合格后方可办理上岗手续。考核不合格的，次月起待岗。

二是统筹试岗配置。对于转岗培训合格，原用工部门愿意重新接收并安排岗位的人员，给予两个月的试岗期，期满考核合格予以定岗；对无法在原用工部门重新安排岗位的人员，由人资部组织缺员部门和转岗培训人员开展双向选择重新上岗。

三是严格待岗管理。符合待岗条件的，给予待岗，待岗人员应当遵守本单位的各项规章制度和劳动纪律，服从组织安排，所在单位及部门应加强待岗人员日常管理。

4.小结

任何一家发展态势好的企业，大多数是合理的用好人才，反之，一个衰败的企业也从侧面上反映了人才使用的缺陷，在这种情况下，企业就要在人才使用配置上找症结，在机制上动手术。企业人才流动是企业发展的动力和活力，在促进企业人才有序流动的进程中，企业肩负着重要的责任，为了更好的促进人才流动，企业应探索建立岗位胜任力评价，明确各级各类岗位应具备的学历、职称、技能等级、工作经历等任职资格，形成人岗匹配度和岗位胜任力评估结果，作为职业发展规划、员工流动、培训提升的重要依据。同时应建立并滚动更新人才流动需求台账。 常态开展各类人才流动需求收集，建立人才流动供需台账， 编制年度人才流动计划。

参考文献：

1.肖勇、曾福生.人才流动对组织的负面影响及对策.湖南农业大学学报，2004

2.张德.人力资源管理[M].北京：组织管理出版社，2010