市政工程安全文明施工管理措施与要求

市政工程安全文明施工管理措施与要求

李海 张峰

中交第三航务工程局有限公司交建工程分公司 上海 200439

摘要:安全文明施工是目前市政建设工程中的重点，同时也是新时代的要求。施工单位在现场的施工实况，能够在一定程度上呈现出其管理能力及专业水平的高低。企业要想为自己树立良好形象及营造好口碑，就必须要进行文明施工。基于此，本文主要对市政工程安全文明施工管理措施与要求进行了简要的分析，以供参考。

关键词：市政工程；安全文明；施工管理；措施；要求

引言

现代施工项目中，安全文明标准化管理已经成为一项必不可少的重要工作，既是一个施工企业对外的形象展示，也是合格管理手段的体现，因此需加强市政工程安全文明施工策略研究。

1市政工程安全文明施工要求

（1）建立以项目经理总负责，全员参与的组织机制。项目经理对施工现场安全文明施工工作负第一责任；项目技术负责人负责对施工现场内所有安全文明工作的技术性指导以及监督；项目工长负责对各区域的工作任务进行安排及监督；专职安全员负责对各区域工作实施程度的巡视以及针对各类危险源排查，其余项目管理人员即班组负责人配合专职安全员对各区域的安全文明工作。（2）根据工程不同的施工过程，将整个工程的安全文明工作按基础阶段、主体阶段、装饰与装修阶段三各阶段分别进行控制。（3）编制阶段性实施方案，并分解为节点安全技术交底；编制应急响应预案，按阶段需求定期进行演练；编制隐患排查方案，定人定岗每日进行排查并将结果进行记录；编制安全教育计划，加强班前教育以及不定期的针对五类伤害事故、消防安全、环保、防盗等方面的经常性教育；编制每月定期全面检查计划，每月上下旬各进行一次全面检查。（4）按各阶段要求编制物资需用总计划，按施工进度分解为半月一次的进场计划，避免造成材料堆积或供不应求现象。

2目前市政工程安全文明施工中存在的问题

2.1进行安全文明施工的意识不强

企业在招聘工作人员时，常常只注重工作人员的操作能力和技术经验，容易忽略工作人员的素养问题，从而导致大部分工人的综合素质较低，缺少安全文明的施工意识。此外，在施工过程中经常会出现建材乱堆、在易发生爆炸和燃烧的地方使用易燃物以及不及时清理建筑垃圾的情况。还有一个问题是作为承包方的施工企业安全文明意识不强，没有及时对工人进行安全文明培训，也没有对工人进行安全教育，导致工人的安全文明意识不充分，不能达到市政安全文明施工的要求。

2.2安全生产的责任制度没有切实落实

市政工程安全文明建设的核心依据就是安全生产责任制度，不过对于我国目前的市政工程施工情况来说，即便相关单位早已将安全生产责任制度当成了施工依据，也因为市政工程施工场地的不同导致安全生产责任制度无法与实际情况完全融合，从而不能真正落实安全生产责任制。此外，虽然部分单位专门制定了与实际情况相符合的制度，但由于施工责任人的安全文明意识不充分，缺少有效支撑，最终导致制度无法落实。

3市政工程安全文明施工管理措施

3.1提高安全意识

市政工程施工的特点，在城市施工，周边居民多，交通复杂，出现任何事故，都会造成较大的影响，所以参建管理人员和作业人员都要提高安全意识，牢固树立不能出事故的思想。从市政工程施工项目部进行分析，建立健全机构，完善制度，配备人员，安全体系必须运行正常。落实项目经理责任制，项目经理是安全管理的第一责任人，项目部的领导班子要落实一岗双责，管生产必须管安全，管经营必须管安全。定期对施工管理人员进行培训，强化法律法规的学习，播放安全事故视频和分析事故调查报告，重点要分析责任追究情况，如果不履职尽责，就会受到行政和刑事处罚，以此来提高管理人员的安全意识。对施工作业人员必须开展安全教育培训、技术交底工作，安全交底要具有针对性，特别是对于新进场或者转岗作业人员，必须培训合格后方能上岗。除此之外，所有人员必须遵守施工现场管理规定，严格执行操作规程，保障安全经费投入。

3.2明确目标，积极开展施工现场标准化工作

市政项目开工前，就要明确目标，至少获得市级文明工地，争创国家级荣誉。如果一旦目标明确，施工单位就必须配备能力强的人员，加大安全经费投入，对于取得市级文明工地或国家级荣誉的项目，项目业主单位要按照有关规定和合同，给予施工单位一定的奖励。积极开展施工现场标准化建设，作业人员要从要我安全到我要安全的转变，把安全施工当成行为习惯，严格操作规程，减少了人的不安全行为，生产安全事故将明显减少。

3.3控制职业健康安全管理

建立完善以项目经理为首的各级人员安全生产责任制度，定期检查各级安全责任落实情况。适时对施工现场从业人员特别是农民工进行内容合理、方式多样的安全教育培训及考核。按照安全规章制度进行日常、定期、专业、不定期的安全检查。对检查中发现的安全隐患问题限期整改。安全作业标准化管理，制订操作者、管理人员均具有高度可执行性的安全作业标准，在实践中反复修订完善。正确对待安全事故，及时抢救伤员、保护现场、调查处理等，坚持安全事故“四不原则”的处理措施。

3.4做好施工现场的安全文明管理工作

除重点培养工作人员的安全文明外，还要从实际的管理措施入手，使管理方式细化到具体条目上，提高安全文明管理的效果。具体方法为以下几点：①设置门禁。为防止无关人员进入到工程施工现场，应该在施工区域设置门禁，并派专门的安保人员进行管理，工作人员可以通过刷卡进入。此举不但可以防止非施工人员进入，还能保障施工安全；②放置立牌图。在施工的范围中，除了设置规定好的七牌一图外，还需要设置有关施工安全的温馨提示图、质量控制标识以及公示牌等等；③分道行。为了保障施工人员的生命安全，应当在施工范畴里划分人行区域和车行区域，以保障安全性；④降低噪音。为有效减少施工产生的噪音，可以采用隔音效果较好的建材。利用不时测试施工噪音的方式，对相关设备进行及时的调整，严格按照国家标准将噪音维持在规定范围内。还要依据施工情况调整施工的时间，不能在休息日、考试日以及节假日等特殊日子施工；⑤拆除物的处理。首先，运送拆除物车辆的停放及运输路线应首先划定，路线周边需有封闭的施工围挡，做到运输有序，由于拆除物多为建筑垃圾，往往存在比较多的粉尘，因此运输时应采取防止扬尘扩散的设施，例如在拆除物上采取覆盖措施。防止进行夜间拆除作业，夜间拆除会对周边居民的生产生活造成噪音等影响，同时由于夜间视线不佳，增加了拆除作业的危险性。其次，标志标记。例如施工前应对地面以下的各种管线进行摸排，地下有管线的应在对应的地面上标出，并标出管线的走向以及何种管线，防止拆除作业时破坏地下管线。最后，降尘。由于拆除时产生的建筑垃圾粉尘较大，应采取湿法作业，指定人员对拆除的位置进行洒水，保持拆除现场的湿度，这样能有效抑制粉尘，拆除结束后，应及时清理建筑垃圾，建筑垃圾的堆积造成粉尘扩散。

结束语

综上所述，安全是贯穿整个施工过程的一个重要前提，不论是技术操作人员的人身安全，还是建筑工程的质量安全，都是市政工程施工现场管理的关键点。在施工前进行安全技术交底，施工中按照安全文明标准进行施工，施工后对质量安全进行验收。

参考文献

[1]罗晓军.市政工程安全文明施工管理研究[J].建材与装饰,2018(25):178.

[2]张胜.浅谈市政工程施工现场管理的重要性及路径[J].城市建设理论研究(电子版),2018(09):39.

[3]张宝,郑跃伦.浅谈市政工程安全文明施工和环境保护[J].居舍,2018(08):16.