电力生产运行中出现的故障及防治对策

电力生产运行中出现的故障及防治对策

徐玲

无锡三新供电服务有限公司，江苏省 无锡市 214000

摘要：在进行电力生产的过程当中，故障是经常发生的，这些故障会严重阻碍企业的发展。并且企业的财务安全会受到影响，相应的电力生产也会受到很大的影响。所以，如果电力企业在运行的过程中发生故障的话，都会给相关企业的经济效益以及社会的效益带来很大的损失。所以，电力企业必须要降低事故发生的概率，才能保证企业的稳定发展。因此，相关电力的领导人员必须要加大对电力生产中的安全问题的重视程度。

关键词：电力生产;运行故障;解决对策

导言

随着社会改革的推进，电力行业也得到了进步和完善，电力生产在社会发展的过程中逐渐代替了手工生产，提高了电力行业的生产效率，节省了大量的人力、财力、物力的开支和使用。但是，随着电力行业的深入发展，其问题也逐渐的暴露，不仅影响了电力行业的健康发展还威胁了人民群众的生命健康。本文针对电力生产运行的故障问题进行了分析，并提出了相应解决策略，旨在为国内电力事业的长期发展奠定基础。

1电力生产运行故障问题分析 1.1生产管理制度不完善 对电力企业的发展而言，为了保证其生产运作的有序性、安全性，必须及时建立健全的管理体制。当下国家电力企业生产管理方面存在明显的制度缺陷问题。在生产管理制度的建设和维护方面，电力企业更加注重电网相关的安全管理、企业发展经济效益，但是对安全生产的细节问题并未提高关注度。当下企业负责人一般从企业经济效益、宏观管理层面出发，进行生产管理制度的建设，这一环节中并未考虑企业发展、生产运行的规律和发展趋势，也未建立可行性措施对电力生产运行进行全面维护。由于管理生产体系缺乏行之有效的参考标准，当下电力生产作业的正常运行受到较为严重的负面影响。如无法及时记录、解决电力生产运作中的事故问题，已发生事故案例并未登记在册，不能做出经验积累、方案借鉴等处理，导致的最终结果为：部分运行的故障问题频繁发生，其解决措施不尽完善。

1.2作业人员安全意识薄弱 电力企业的生产运营中，管理负责人如果不重视安全问题，则基层工作人员便无法提高对安全管理的重视，这是导致当下企业相关作业人员安全意识薄弱的基础性问题。大部分管理负责人更加注重工作效率、产品销量，但是对生产运行中的故障问题及预防措施等不够关注。部分作业人员并不了解故障种类、故障表现，甚至在进行电力设备间修正并未采取安全防护措施，未断电便进行各种检修操作，事故危害可想而知。 1.3安全生产管理工具不完善 电力生产运作中，必然会涉及大量安全生产工具。为此企业相关机构必须加强安全工具的有效管理。当下实际工作行为中，大部分人员并未提高对安全工具管理的重视，造成工具质量差、性能下降、摆放混乱等诸多现象，一定程度上增加了电力生产运作中事故发生概率，对电力行业的运行发展具有极为恶劣的影响。此外，对安全生产工具的维护、保养等工作缺失，导致部分生产工具已经受到严重的损害作用，无法发挥原有功效，整体安全系数大打折扣，极易引发事故问题。

2 供电生产运行中的故障及解决方式 2.1 强化对相关工作人员的教育和培训，规范相关操作和流程 在实际的电力生产过程中，保证企业不发生运行故障以及事故的情况，不仅可以在很大程度上保障企业的电力生产，还可以加快企业发展的脚步。所以，相关企业的领导人员必须要加大对生产运行的监督力度，同时需要定期的对相关工作人员进行安全意识的培训，让工作人员提高安全的意识。另外，领导人员需要将安全工作的任务进行分配，这样的话就可以让员工按照实际的操作规范制度进行工作的开展。在实际的生产过程中，如果相关工作人员发现安全问题的话，必须要及时的向上级报告，这样的话可以大大降低事故发生的概率，让企业的领导人员认识到安全生产的重要性。除此之外，需要告诫工作人员禁止自作主张的对操作步骤以及工作的程序进行篡改。 2.2 树立和培养相关工作人员的安全意识 在实际电力生产的过程当中，因为相关工作人员缺乏过硬的技术以及安全的意识，很可能造成更多事故发生的几率。所以，要想使实际电力生产的工作能够按照相应的规范进行，首先要进行考虑的就是相应的工作人员，因此相关的领导人员需要定期的对工作人员的安全意识以及专业的知识进行培训，这样的话可以大大的提高工作人员的安全意识。通过这样的方式可以从根本上解决相关操作人员的的问题，从而大大降低了电力故障发生的概率，同时相应的领导人员还可以更好的了解企业的实际发展情况。从另外一方面来说，企业的领导人员应当以身作则，从工作的安全意识作为出发点，提高相关工作人员的安全意识，保障权责制度的顺利进行。并且，领导人员必须要根据电力的实际生产，找出监督管理体制的缺点所在，还需要分析造成这种情况的原因在哪里，总结出相应的解决问题的措施，通过这样的方式可以从根本上解决管理体制的问题。在进行实际生产的过程当中，有的领导人员并没有很重视安全生产的模式，这就导致了相关工作人员缺乏了安全意识，这就大大的限制了安全生产管理的工作。所以，只有对生产中的风险进行及时的预防，才能提高相关企业的监督管理以及安全生产的水平。 2.3 建立健全安全监督和管理机制 在对企业的生产机制进行创建和实施的过程当中，只有建立了相应的监督和管理机制，才能够有效的保障电力生产运行的安全工作，这个问题相应的管理过程中，是比较困难的一个问题[5]。在实际的生产过程当中，相关工作人员因为缺乏安全的意识以及没有过硬的技术，大大降低了工作质量以及工作的效率，大大限制了生产安全工作的顺利进行。因此，相关的企业领导者必须要从多个方面对安全的问题进行考虑，加上监督管理机制的实施。除此之外，还要多引进先进的设备，减少机器故障的概率。并且，需要不断的完善监督管理机制，可以有效的对实际生产进行监督。

3结语 现代电力企业的发展不仅需要适应飞速发展的经济方面的相关要求，也要适应现代化的科技的发展。而随着人们对用电质量方面要求的提高，生产过程的安全性成为电力生产运行的重点，同时也需要在现代的发展中对电力企业的生产运行过程中的管理工作进行探究以及革新，这样才能保障电力企业的稳定发展，同时也能保障在进行生产管理中的高效有序的进行，尽量避免出现各种安全事故等影响电力企业发展的不利因素，最终达到电力企业的可持续发展。

参考文献 [1]王金凤.关于电力生产运行中的故障分析[J].农家科技（下旬刊），2017，（6）：332. [2]秦冬梅.电力生产运行中出现的故障及防治对策[J].中国科技投资，2017，（31）：112-113. [3]徐辉.现代化电力系统生产运行中出现的故障分析[J].中国科技投资，2018，（29）：138. [4]王永上.电力生产运行中的故障分析与处理对策[J].中国科技纵横，2015，（23）：118. [5]王秋菊.电力生产运行中出现的故障分析及对策[J].低碳世界，2015，（8）：53-54.