论述电力基建行业的项目管理

论述电力基建行业的项目管理

邵帅 胡振荣 王奇

国网新疆电力有限公司吐鲁番供电公司  新疆维吾尔自治区吐鲁番市  838000

摘要：电力基建设施项目施工管理与电力基建设施项目施工的整体质量水平密切相关，对电力施工企业的效益和声誉也有很大影响。加强电力基建设施项目管理，可以保证国家电力能源的健康稳定。但现阶段，电力基建设施项目管理还存在一些问题。因此，有必要对电力基建设施项目的管理进行探讨，以提高电力基建设施项目的管理水平。

关键词：电力基建；项目；管理

导言：随着我国现代化进程的不断推进和经济水平的不断提高，各类能源消费总量迅速上升，使得国内能源分布不平衡。这种情况对我国各类企业的经营管理造成了严重影响，很多企业亏损。尽管近年来，我国大力提倡电力基建设施项目建设和管理，各管理部门和工程项目积极落实各项管理内容，但我国电力企业众多，人员数量巨大。电力基建设施项目管理缺乏系统性、理论性和规范性，给实际工作带来一定困难。基于这种情况，应用有效的管理理论和方法显得尤为重要。

1 电力基建行业的项目管理的相关理论基建

在电力建设行业中，项目管理是一种较为全面的管理技术。项目管理的出现有一个非常重要的方面。在我国大规模建设、高投资建设和高质量建设中，为了集中管理和监督，在建设中实行项目管理制度。项目管理的诞生，可以凝聚各部门人员的经验和智慧，为项目建设服务。科学、严谨地面对复杂多变的工程建设，才能高效、高质量地完成建设项目前期制定的工程质量和进度要求。项目管理本身是一项非常高效的工作，它要求项目管理团队在特定的时间内控制和完成既定的施工任务。在此期间，项目经理部为临时部门。要求各成员充分发挥自身优势和经验，在项目经理的统一指挥下，有计划、有步骤地进行项目管理。这种模式是利用有限的资源完成高质量的建设任务。

1.1 电力基建行业的项目管理的主要特点

1.1.1 电力基建行业的项目管理是一份具有创造性的工程工作

基建设施行业项目管理的第二个特点是创新。项目管理的创新主要依靠工程建设的科学发展和创新。在基建设施项目中，项目管理的前期准备和框架构想至关重要。在这个关键时期，我们的项目管理工作要借助先进的科技信息，为项目管理工作提供先进的管理经验和组织。在项目实施过程中，项目管理的创新特性是项目实施过程和质量的非常有力的保证，具有十分重要的意义。

1.1.2 电力基建行业的项目管理能够预判项目的整体的寿命周期

在电力基建设施行业建设项目生命周期预测过程中，项目管理工作在项目生命周期预测中有着非常明确的工作流程。由于项目管理是多部门的集成，项目管理部门可以从多个方面给出更加合理、科学的预测方案。这些预测方案将有一个综合评价过程。一般来说，在这个过程中，项目管理会涉及到项目的不同特点和需求。我们要做的就是抓住特点，满足需求。项目管理的工作是根据现场不同的施工条件，完成既定的质量和进度施工。需要指出的是，无论项目管理如何分类，都需要在项目管理工作中有一个非常清晰、完善的任务计划，这不仅会给项目建设带来便利，也会给项目后期的质量检查带来便利。

1.1.3 电力基建行业的项目管理是建立在项目主要组织相对集权的基建上的

在任何一个组织中，我们都需要一个主要的领导者来决定重大问题。电力基建设施行业的项目管理也不例外。要集中项目部的各项权力，主持项目部的日常工作。这样才能有效、持续地管理和监督项目。一旦项目部某一环节出现问题，应立即提出改进方案予以纠正。各相关部门应相互补充、相互联系，使项目部能够有效运作。面对特别复杂艰巨的工程建设，我国基建设施项目管理采用矩形组织。这种形式很好地平衡了管理与建设的关系。让项目管理和基建设施建设从中受益。

1.1.4电力基建行业的项目管理是一项异常复杂和艰巨的工程施工管理工作

如上所述，项目管理是一项非常困难和复杂的工作，这取决于电力基建设施行业项目建设的性质。本文所提到的电力基建设施行业项目管理的复杂性与工程建设中的项目管理有着明显的不同。区别在于，基建设施行业的项目管理是由多个部门组成的临时部门，往往跨越多个部门和单位。在项目的具体实施过程中，由于多个部门的参与和参与，项目实施过程中存在许多不确定因素。为了避免或避免项目实施过程中的不确定因素，需要运用科学的管理方法来实现，在许多项目管理中，项目部管理的纵向形式是最常见的。这种形式的项目管理能够很好地完成项目执行顺序的逐级传递，不存在越级现象，但这种方式存在的一个比较突出的缺点是执行时间长，延长了工期和进度。

1.1.5 电力基建行业的项目管理是一项项目负责人发挥主要作用的管理工作

作为电力基建设施行业项目管理的负责人，应具有非常熟练的专业素质和知识储备，能够熟练掌握建设项目的施工顺序，能够理顺各部门之间的关系。作为项目管理的负责人，要充分利用项目部每个人的专业知识，熟悉人，科学、有计划地管理项目部，努力完成项目部的计划任务，实现预期目标。

1.2 电力基建行业中的项目管理相应的适用性因素

电力基建设施项目管理不能脱离实际，否则事半功倍。因此，应将项目的实际情况与项目管理工作结合起来，充分发挥项目管理的最大作用和优势。但在项目管理的运行过程中，也要考虑项目管理的适用性。有三个具体的适用因素。第一个因素是项目管理的管理任务必须是单一的、可识别的工作，并且必须是完整的。第二个因素是在项目管理实施过程中，多个部门必须相互配合，因为项目管理是一项非常复杂和艰巨的工作，风险程度非常高。第三个因素是项目管理必须有明确的项目进度和项目生命周期。

2项目管理理论在电力基建工程管理中应注意的事项

2.1全面考虑一切可能出现的问题。在电力基建设施工程的实际施工中，经常受到多种因素的干扰，影响最终的施工质量。这并不是说运用项目管理理论可以避免这个问题。解决施工过程中可能出现的问题，需要员工实施精细化管理。

2.2注重各个部门的整体性与协调性。电力基建设施项目涉及大量的工作，需要多个部门的共同努力。项目管理理论强调各部门之间的合作与协调的管理理念。但要注意的是，要根据部门职能的性质进行分工协调，确保部门的廉洁和协调。

2.3明确职工的工作目标。根据项目管理理论，电力基建设施建设的全体人员必须明确自己的工作职能和要求，制定切实可行的工作目标。确保各职能部门人员能反映协调配合的管理要求。

结束语

随着电力工业的快速发展，电力基建设施项目越来越多。为了保证工程的顺利进行，我们应该实行有效的管理。项目管理是否合理，将直接关系到电力基建设施项目的进度、质量、安全和成本。因此，在电力工业的未来发展中，必须全面提高项目管理的质量，以促进电力工业的发展和企业经济的发展。

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