建设项目施工安全管理与施工技术对策分析

建设项目施工安全管理与施工技术对策分析

李秋平

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摘要：近几年来，我国经济快速发展，建筑工程的数量和规模呈现了不断上升的趋势，建筑施工也得到了越来越多的人的关注。对于一个建筑工程来说，施工项目的安全管理和施工技术的管理是保证施工质量的两大支柱。基于此，本文分别对如何加强施工安全管理和施工技术管理提出了对策，希望对施工企业的施工安全和施工技术管理提供一些帮助。

关键词：建筑项目；施工技术管理；施工安全管理

引言：面对严峻的竞争环境，加强施工安全管理与施工技术管理是提高竞争力的有效手段和方法，通过加强施工管理工作，可以改善建筑企业的现状，提高施工质量，促进企业更快更好的发展。所以，本文致力于安全与施工技术管理的研究，具有重大意义。

建筑项目施工安全管理对策

（一）建立健全建筑工程现场安全施工管理制度

施工企业的安全管理规章制度是进行现场安全管理工作的依据，是约束施工人员安全施工的行为准则。施工企业应就工程的安全问题成立研讨小组，结合工程实际情况和作业危险程度，建立配套的安全施工管理制度和故障，并在易发生安全事故的施工区域进行张贴，定期组织施工人员接受安全教育学习，使安全意识深入人心。开展安全教育活动，时刻提醒施工人员注意自身安全和施工安全。

（二）提高施工人员的安全意识和素质加强人员管理

安全问题贯穿于建筑工程的各个环节，安全生产是施工企业追求的目标，而安全施工环境的建立主要依赖于建筑工程的管理人员和施工人员。首先，施工企业的管理者应建立施工现场安全生产相关规定，做好人员的培训教育工作和考核工作，施工人员经考核合格后才能上岗，让施工人员认识到安全的重要性，了解建筑工程各项环节可能存在的安全隐患，提前做好应急防范措施；有安全隐患的环节和区域要张贴工作注意事项，做好技术安全交底及日常监督检查工作；其次，施工人员要服从施工企业管理者的管理，严格按照管理者制定的安全管理规章制度进行作业严禁违章作业，在工作中时刻提高警惕，洞悉工作中的隐患，并尽快提出解决对策并做好记录，发生类似情况，可及时解决。施工人员流动性大文化素养普遍偏低施工安全管理工作难度大，必须加强人员实名制、封闭性等安全管理，安全管理工作任重而道远！

（三）加强对高空作业的安全管理

建筑工程中常有高空作业内容，比如，一些临空、高空和起吊作业，具有很高的危险性，这就需要施工企业做好安全管理。一方面，在作业前，要对高空作业设备进行详细的检查验收，避免在使用过程中出现故障；另一方面，施工企业应考虑各方面因素，采取专人监护措施来保护施工人员的安全；最后，施工人员要佩戴好安全帽、安全带等保护工具。确保高空作业能安全进行，不会影响到后续环节的施工进度。

建筑项目施工技术管理对策

严格把控施工材料质量

施工材料的质量决定了建筑工程的质量，所以必须加强对施工用材料的管理，制定一系列材料采购、签收、领用、监督的相关制度，严格按照制度执行，保证在每一项环节中都有专门的人负责，材料采购人员要了解工程用材料的性能要求，在满足材料要求的前提下，对不同厂家的材料进行价格上的对比，选择价格低、性能优的材料。材料入库后，材料保管人员应熟悉不同材料的保存条件，针对不同的材料创造适合的储存环境，保证材料使用之前的性能不受破坏，只有从材料的采购到材料的使用，都进行规范的管理，才能有效地控制材料的成本，对提高施工质量打好基础。严格按“三检”制控制工序质量，做好施工质量全过程控制。

提高施工图纸审核质量

确保施工图纸的准确性和可实施性是施工技术管理的重要内容，与施工质量有密切的关系。对于施工现场的施工技术管理来说，必须加强度施工图纸的审核，以施工图纸为基础，结合建筑项目的实际情况，不断优化施工技术，在安全施工的前提下，使其工艺和流程能最大程度节约企业成本和加快施工进度。但也不是一味地盲目改进，施工技术也需要符合相关规范要求，针对施工技术的实施，要设立管理监督部门，保证符合行业规定。

增强对施工机械的控制

企业在对施工技术进行管理的过程中，要增强对施工机械的控制，因为施工技术的有效利用离不开性能良好的施工机械。施工机械是建筑工程的重要设备，首先要把施工机械的各项参数、性能情况、效率情况掌握，然后根据工程需要调整机械参数，使用前进行相关性能检测，保证在施工中施工机械能最大程度的帮助施工技术的运用，促进施工质量的提高。

建立健全建筑工程施工现场的管理组织规划

在整个建筑工程的施工准备阶段，要依据整体工程的预算周期、采用的施工技术等参数制定合理的管理组织计划，对人、机、物、料进行合理的调配和安排，是施工技术管理的重要内容。首先，施工开始之前，要实地勘察施工地的整体情况，根据勘察的地质情况、施工期内的环境情况、建筑施工合同、设计方案、施工标准、规章制度等制定组织规划；其次，组织规划的内容应包括整个工程的概况、各环节施工工序、预计施工周期、各环节采用的施工技术等项目。只有建立完善的施工现场管理组织规划，才能保证工程环环相扣，有序开展，把意外情况的发生降低到“0”，直至工程顺利竣工。

构建完善的责任落实制度

人在整个施工技术管理中扮演着重要的角色，在各环节中都离不开人的参与。应在每个环节中安排专门的责任人，明确各个环节的工作内容和承担的责任，意识到安全施工的重要性。对于每个环节的责任人，要定期进行考核，对于不合格者，要进行再教育之后才能上岗工作。责任落实制度能促使工作人员更加认真工作，加强自己对待工作的责任感和使命感，还能促进施工人员更加规范的工作，减少工作中出现错误的几率，激励责任人想出对策改善现场施工条件，更好的服务建筑工程的施工，利于施工技术的不断改进。

结语：综上所述，建筑项目施工安全管理与施工技术管理是施工企业的两大核心工作，对施工进度、施工质量、施工技术优化等各方面都具有促进作用。所以，建筑施工企业应结合建筑工程的实际情况，结合本文的意见和对策，采取积极的措施落实上述建议的实施，切实提高企业的安全管理水平和施工技术管理水平，为企业创造更大的经济效益，实现企业的可持续发展。

参考文献：

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