基于节约人力资本的企业管理策略研究

基于节约人力资本的企业管理策略研究

倪守玉

大唐新能源安徽公司，安徽滁州 239000

摘要:在行业的内部管理中，人力资源管理是一项重要内容，直接影响着企业内部的管理质量。由于各种因素的影响，存在着比较明显的问题，引起了行业人员越来越多的重视。基于此，详细分析了节约人力资本的相关内容，包括存在的问题以及解决措施等，旨在提升企业的竞争力和影响力。

关键词:人力资源；企业管理；改进策略

1、节约人力资本的重要性

人力资源管理节约人力具有非常明显的优势和作用，主要表现在以下方面:第一，理顺企业内部关系，帮助企业良性运作。一个企业的节约人力资本在和谐状态下，有助于搞活企业的内部状况，调动人员的积极性，实现人员之间的有效配合，提升日常的工作效率，使企业的运行更加顺畅，形成良好的运行态势。在节约人力的过程中，能够对员工的个性特点、工作能力、工作量进行全面了解，端正员工的态度，规范日常的行为，实现工作内容与员工的合理协调，逐步形成健康稳定的运行环境，推动企业的良性发展。第二，激发员工工作积极性。节约人力资本的最大作用在于调动人的主观能动性。绩效管理的核心在于绩效，即根据员工的实际能力和工作状况进行薪酬的发放，对员工的综合能力进行准确合理的评价，实现岗位的合理分配与薪资的有效发放，发挥出节约人力的实际意义。

2、节约人力资本的不足之处

2.1认识偏差

现阶段的节约人力资本中，存在认识偏差的问题。第一，很多企业没有意识到企业管理的重要作用，在实际管理的过程中，忽视了既定的企业管理标准。在这种情况下，绩效管理工作的往往形式大于内容，实效性大大降低，难以激发员工的工作积极性，严重影响企业的日常运行。第二，在考评的时候，节约人力资本是一种重要的形式，在人力资源管理中没有融入绩效考核，各个岗位之间的调控不协调，员工不能正确认识到企业管理的作用，企业的内部环境遭到破坏，出现一系列的负面影响。

2.2薪酬制度不完善

在节约人力资本中，薪酬制度不完善是必要严重的问题。部分企业没有构建完善的薪酬制度，对员工的工作情况知之甚少，未按照合理的标准发放工资和奖金，大大挫伤了员工的工作热情。同时，一些企业没有制定有效的激励制度，绩效奖金的发放难以得到落实，往往根据企业的经营效益进行发放，具有很大的随意性，不利于企业管理的规范化进行。另外，企业绩效奖金的差别，很多情况下存在与上下级之间，同级员工的绩效差异较小，因此，一旦与权力挂钩，无形之中造成了员工心理的不平衡，进一步降低了员工的工作积极性，不利于对员工的规范化管理。

3、风电企业节约人力管理的实施措施

3.1建设企业内部控制环境

企业内控制度应随着企业的不断发展而完善，企业应当根据实际发展需求与自身条件寻找企业内部控制工作的关键点，建立适合企业的内控制度。伴随着国家相关法律法规的完善，企业内控制度必须进行不断的创新，定期调整内控制度，及时发现存在于企业当前内控制度中的问题并解决。对于风电企业来说，健全完善的内控制度是推动企业创新发展的基础性保障。

3.2大力建设企业文化

对于企业来说，企业文化有着极强的凝聚力，企业内员工的工作态度直接受到企业文化的影响。企业文化的规划应当根据企业实际情况进行，尽可能的与员工的工作产生联系，在日常生活中灌输给员工，强化员工企业文化建设意识，让员工主动的接受企业文化，企业文化的培养要求与战略目标一致，在企业内营造积极的文化氛围。

3.2健全企业组织结构

企业组织结构对企业的内控工作有着直接的影响，企业组织结构建设的重要内容之一就是建立企业内部的沟通渠道，并且完善责任、权力制度体系。组织管理体系的健全主要体现在组织结构的合理性、权责分配的清晰度、工作执行的效率以及沟通渠道的流畅上。

3.3完善企业人力资源管理工作

员工的综合素质决定着企业内控工作能否有效开展，因此企业的人力资源管理工作极其重要，与员工和企业的利益紧紧相连。首先企业应充分完善人力资源招聘制度，执行严格的考核制度，做到才尽其用。然后应当制定合理的考核制度，考核结果与员工职务晋升及薪酬待遇挂钩，激发员工的工作积极性。不仅如此，员工培训机制也需要不断完善，增加培训方法，充分考虑企业实际情况，获得高效的培训效果。

3.4加强风险评估体系的建设

随着经济全球化速度的加快，风电企业在经营过程中面临着更多的风险，风险控制成为了企业管理的重要组成部分。为了保证企业可以在经营过程中存在的潜在风险或已经发生风险时及时的采取有效措施进行控制，降低损失，提高企业风险控制能力，企业可以建立一个风险控制委员会，科学利用风险组织流程等控制手段，建立企业风险预警系统。除此之外，企业应当积极学习国内外优秀企业的先进经验，利用现代化技术手段，建立可以覆盖整个企业经营活动的风险管理系统。

3.5优化企业沟通系统

企业员工之间的沟通与部门之间的沟通都决定着企业经营活动的开展质量，有效的沟通体系可以方便企业及时的发现存在于内控系统中的问题，并在第一时间做出相应的风险处理反应，首先，企业沟通系统需要能够实现对使用者的信息识别，明确员工工作责任，及时获得权限内的企业经营活动相关信息，实现企业内控信息的实时传递。其次，应当实现对客户及竞争公司等利益相关者的信息全面收集，及时的将收集到的信息传递给企业领导者、决策层。充分发挥内部审计作用，内部审计工作其实就是对企业经营活动的监督和检查，建立企业内控制度之后，企业需要检查出其中的薄弱环节，因此，企业首先应当要求各个部门针对自身情况开展评估工作，之后由审计部门以部门为单位开展检查工作。企业内部审计工作主要通过开展风险控制进行，采取规范化的方式分析并评估，进而实现企业经营目标。可以说，企业内部审计工作的责权拓展对内部审计制度的完善有着重要意义，有利于内部审计工作作用的充分发挥。

3.6建立完善的企业管理体系

在企业管理中，企业管理体系的建立与完善能够增强人力资源管理的有效性，发挥出人力资源的优势，调动企业的内部活力，为人力资源的管理奠定良好的基础。绩效计划的制定、绩效数据的分析、绩效方式的沟通、绩效考核的评价、绩效结果的应用等都包含在企业管理体系中，应找出现有体系中的漏洞，在整合各项资源的基础上，不断改进与完善，增强绩效管理体系的全面性。只有实行完善的企业管理体系，才能有效破除企业人力资源管理中存在的弊端，取得良好的考核效果，对企业的发展提供助力。需要注意的是，在制定绩效考核体系的过程中，必须根据工作岗位、工作内容以及个人能力与素质，详细分析不同员工的不同情况，加深员工对绩效考核体系工认可，规范考核过程，逐步实现既定的绩效考核目标。

结束语

随着国家经济实力的提升，企业的发展面临着更多的困境，其中，管理与发展之间的关系变得越来越重要，人力资源管理是其中的一项重要内容，直接影响着整体经济的进步。将企业管理作为主要的研究对象，应分析当前节约人力资本中存在的问题，在此基础上，认识到节约人力资本的本质，提高员工对企业管理的重视程度，逐渐完善企业管理体系，制定具有个性化的企业管理制度，逐步提高节约人力资本的有效性，促进企业的可持续化发展。

参考文献:

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