供电公司农村配网改造工程项目管理与实施优化

供电公司农村配网改造工程项目管理与实施优化

候鑫 华军军 万旭辉 刘杨

蚌埠市阳光电力维修工程有限责任公司怀远分公司 安徽蚌埠 233400

摘要：近年来，随着社会的发展，经济水平的提高，我们国家改造城网以及县城网的项目相继完成，供电系统配网建设与改造规模逐渐扩大。但是，配网在建设和改造的过程中存在许多问题，对公司配电网改造项目物流管理提供了新的挑战。因此，加强对供电系统配网建设与改造项目管理对我国整体供电系统具有非常重要的现实意义。文章就供电系统配网建设与改造过程中产生的问题，提出了规范配电网改造项目和改造项目管理的有效措施。

关键词：供电公司；农村配网改造；造工程项目管理；实施优化

引言

当今的社会需要相关的部门来对供电配网工程项目管理进行发展，供电配网工程项目管理的这一项工程的发展，关系到现在人民的生活质量问题，而且供电配网工程项目管理的问题还间接的关系着国民经济的发展，为了不断的满足人类对于用电方面的需求，供电企业的相关人员应该结合当地供电的实际情况，来进行相关供电配网工程项目管理的工作，努力做好这些工作，来保证供电配网工程项目管理相关问题的顺利进行。

1供电企业实施工程项目管理的意义

与西方发达国家相比，我国的工程项目管理标准化推行时间相对较晚，其中还包含一些不科学、不完善的方面。但毫无疑问的是，供电企业实施工程项目管理标准化有利于企业方面提高自身的经济效益，提高自身的核心竞争力，进而为其发展铺平道路。供电企业实施工程项目管理标准化具备极强的现实意义，具体来说包括如下三点:第一，企业方面可以建立标准化的员工考核制度，帮助企业内部员工明确自身的责任，进而保证管理细节工作高质量落实;第二，标准化的组织结构能够帮助供电企业与企业内部员工形成一致的发展目标，有利于提高企业方面的凝聚力;第三，工程项目管理标准化有利于企业方面提高自身的核心竞争力，是企业发展的重要战略之一。企业方面想要使得自身发展契合时代发展需求，必须借助工程项目管理标准化提高自身的管理水平，努力为客户提供优质服务，在展示良好社会形象的同时铺平自身的发展道路。

2供电公司农村配网改造工程项目管理优化措施

2.1增加对配网工作人员的培训

配网作业是一个十分危险的工作，因此，供电企业在进行配网作业时，必须要为其配备专业的工作人员，如果工作人员缺乏专业性，将很难按照配网要求和相关的规范展开作业，这不仅会影响配网作业的效率，也会给工作人员增添安全隐患。但如何选择专业的工作人员，则成为供电公司十分重视的问题，当前，我国教育在发展的过程中，实际上没有为供电公司培育出大量专业的工作人员，关于配网作业这一方面我国仍然缺乏大量人才，可要想解决工作人员这一问题，供电公司仍需要不断的探索和研究。一般情况下，部分供电公司在进行配网工程项目管理的过程中，通常会选择对配网工作人员进行指导和培训，在指导的过程中提升工作人员的专业性。此外，杜对于工作人员的指导和培训，供电公司也可以有效的丰富工作人员的科学文化素养，让其掌握配网作业充足的知识和配网技术，这样才能确保工作人员在作业的过程中，在维护自身安全的基础上，提升工作效率。另一方面，良好的培训，也可以强化工作人员的思想道德观念，促使工作人员形成正确的职业责任观。供电公司只有确保配网工作人员掌握熟练作业流程，才能提升配网工程项目的质量。

2.2指定合理的计划，落实相关的工作

在供电配网工程项目管理的工作进行以前，相关指定计划的工作人员一定要合理的指定计划，这个计划当中的内容一定要明确，详细，让相关施工的工作人员能够清晰明了的了解相关施工工作的内容，指定计划的人员能够尽量与施工人员方面说清楚有关工作的进行，相关的施工人员在供电配网工程项目管理的施工当中一定要认真的落实相关计划的内容，施工的时候一定要符合相关的要求与国家的标准，在施工的过程当中遇到困难及时的与相关技术人员进行沟通。

2.3智能化管理的应用

随着供电工程的不断发展壮大，工程中涉及到的信息量也在逐渐增大，项目中涉及到的施工过程也变得越来越复杂，因此对工程项目中涉及到的所有信息如何高效、快速、直观的进行系统化的管理和分析，是供电公司在以后的发展过程当中一个重要的思考方向。随着社会经济的不断发展，各种信息化技术在各行各业不断应用，因此供电工程项目管理系统应运而生，该系统的开发和应用，大大提升了供电工程的工作效率，使工作更加快捷和便利。该系统的开发前期，对管理标准知识体系进行了充分的分析，并将其作为系统的指导思想，同时将供电施工企业所有的项目管理经验进行剖析，充分地融合到系统当中。该系统的运行严格遵守行业的标准规范，通过标准化的接口技术，将整个项目中涉及到的安全施工质量要求、物资要求、设备运行和档案管理等一系列工程信息进行统一的融合，形成工程项目管理平台。管理系统的应用对工程资料的管理和使用节约了大量的时间，该系统具备全文搜索功能，对系统资料的查找非常的快速、高效，并且对查找的资料不是完全了解的情况下，支持关键词查找，这样节约了大量的人力；查找到的资料具备非常详细的台账，并且具有资料关联的功能，使之和该资料有关联的资料可以轻松找到。另外供电公司的所有业务，原则上都可以在该系统中实现。该系统通过对合同管理、人工成本、进度管理、工程分包管理、设备使用管理等重要环节的整合，大大提升了项目精细化管理的水平，使企业的竞争力不断提高。该系统的应用，还可以实现对整个工程项目的远程管理，对项目现场所需的资料可以实时传递，减少了大量的人力，提高了工作效率，在一定程度上缩短了工程的工期，减少了成本。

2.4节点化管理配网改造工程的实施

在农村配网改造工程积极加强对项目管理和施工的控制，在供电系统配网建设与改造过程中进行节点化管理，从而提高工作效率和规范。①可研编制与审核组织设计公司、运维班组（含属地供电所），参照项目规划方案，现场踏勘编制可研报告，按照月度计划上报发展部项目可研评审计划，经研院项目评审中心组织评审，并行文发布评审意见，公司参照意见修改。②项目立项第一步，根据项目可研评审意见，行文申请可研批复、招标方案核准申请，在可研批复确认后，可研进一步修改规避新建、扩建字眼，突出改造、现状利用等；并修改项目立项申请与招标方案核准。项目立项完成后，上报新开工申请。③ERP建项批复年度固定资产投资计划后，按照发展部确定项目编号及可研投资，在ERP系统中完成项目搭建工作，按照里程碑节点推进后续工作。

结语

随着我国经济的不断发展，农村配网建设和改造进程不断加快，其施工项目的质量直接影响着整个电网的安行。如果供电公司无法为施工单位提供科学的施工方案，施工单位则很难有效的管理配网工程的施工，并且也会导致施工现场混乱不堪，甚至会给供电公司造成严重的经济损失。因此，为了保证配网项目的正常的施工，在管理配网项目之前，供电公司要能发现其中存在问题，根据实际问题，研究科学的解决方法，只有做到具体问题具体分析，才能提升管理效率，供电公司和施工单位都切勿只重视眼前的利益，避免盲目管理的现象发生，双方都应从长远的角度出发，这样才能提升项目的质量，只有质量符合相关的要求和标准，供电企业才能更好的发展，在满足人们需求的基础上，提升经济利益。

参考文献

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[3]常弘哲，张永康，沈际群.燃烧与燃料[M].上海交通大学出版社，1993.