高端酒店装饰工程抢工协调管理

高端酒店装饰工程抢工协调管理

胡宏

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司

摘要：随着近年来我国社会经济发展水平的不断提升，城市建设质量也越来越高，高端酒店作为城市建筑当中一个很重要的组成部分，所以说其装饰工作近来也得到了越来越多的重视，高端酒店的装饰工程主要是体现在高端两个字上，这就直接决定了其工程是多专业的、复杂的系统，各系统间是关联、联动的，而且是细微的，在施工的过程当中对于施工的细节比较重视，因此往往会出现无法如期交工的状况，在这样的发展背景之下，对高端酒店装饰工程的抢工协调管理便显的越来越重要，既要保证整个工程当中各个环节的施工质量，也要加紧工程建设的效率，从而确保高端酒店各项功能系统的完善，并且顺利的完成装饰工程的施工。

关键词：高端酒店；装饰工程；抢工协调管理

就我国当前的实际发展状况来看的话，城市化进程越来越深入，并且建设的质量也越来越高，在进行城市建设的过程当中，建筑是很重要的体现，而在经济发展比较快的城市当中，高端酒店又是城市建筑的很重要的组成部分，然而正是由于对装饰工程的高质量要求，所以往往会导致工程逾期状况的出现，这给施工企业带来了一定的经济损失，因此说在未来的施工过程当中还需要重视抢工协调管理工作，既保证高端酒店装饰的质量，还要确保其能够如期完工。

一、高端酒店装饰工程的施工特点

高端酒店在进行装饰的时候，重点就要将建筑的高端性、体验感加以体现，酒店的高档用材、新技术、装修细节之处也要加以重视，所以在装饰工程的进行过程当中往往要涉及到多个方面的工作，需要进行统筹管理。首先来说，同时进行施工的项目比较多，并且在进行装饰施工的过程当中还要对各个项目之间的协调性加以重视，比如说给排水设计、暖通工程、电力设施、外部装饰等等，这些项目工程彼此之间相互的交叉影响，这就直接导致了装饰工程在实际的施工过程当中难度是比较大的，不光是装饰，还有土建、幕墙、机电安装等。其次装饰工程在进行的过程当中工艺比较多并且比较繁杂，对装饰工艺的创新也会相应的提出一些要求，还有一些高端酒店为了实现评星，所以说往往选择一些造型比较复杂的装饰设计，在装饰工程的进行过程中会有很多隐蔽工程，对于整体的装饰质量有比较高的要求，涉及的材料种类多，工艺技术复杂，过程把控要求高，关键线路需要科学合理，对供应链的材料管理、深化下单、加工节点、安装技术、质量验收要求等都需要统筹，也就是对项目要有整体的协调管理和工期统筹管理，还要特别注重设计细节、施工收口和节点方面的处理。

二、关于装饰工程的抢工协调管理

2.1重视对设计图纸的会审

装饰工程在实际的施工过程当中往往是依据于已经设计好的设计图纸来进行的，如果不按照图纸进行的话，那么就很容易失去具体施工的方向，所以设计图纸的重要性是很突出的，在装饰工程正式开始之前，就要组织相关的技术人员和作业班长来对设计图纸进行仔细的研究，熟悉设计图纸当中的内容，进而对设计师的绘制意图进行领会，在这个基础上，相关的设计和施工人员就要进行集中探讨，对设计图纸当中难以被实际践行的内容及错、漏、碰、缺等需要及时的进行修改、完善。对不合理的内容进行反复的交流沟通，不断的进行施工方案的优化，这样一来就为工程后续的快速施工创造出条件，打下施工基础，在装饰工程后续的进行过程当中，需要对各个部分的施工工艺和技术保障加以确定，提前做好施工技术准备，相关的技术人员需要亲自到施工现场进行组织管理，尤其是需要进行交叉作业的部分，一定要严格的按照施工图纸来进行，一旦发生问题的话就要及时的进行处理，确保装饰工程可以按照审定的进度来加以进行^[1]。

2.2对装饰材料的质量进行严格的把控

想要确保装饰工程的质量的话，那么首先就要对装饰材料的质量加以确保，这是装饰工程施工过程当中一个很重要的组成部分，在装饰工程开始之前就对材料的质量加以确保，这样一来就直接避免了工程进行过程当中由于材料的质量问题而对施工产生的不利影响，避免由于材料的更换而耽误正常的施工进度，因此说需要对装饰材料的质量进行严格的把关，质检员、材料员和技术人员之间要进行有效合理的配合，对于那些验收不合格的材料一定要避免其进入到施工现场，此外，高端酒店在进行装饰的时候也要体现出一定的环保性，所以装饰材料要尽可能的选择那些绿色无污染的，总之，把好材料关，就在一定的程度上确保装饰工程的正常施工。

2.3落实施工方案且把握施工进度

高端酒店在进行装饰工程施工的过程当中，往往要涉及到比较多的施工单位和施工人员，在同一个施工区域当中，往往会存在着多个单位的人员，这时如果施工现场的工作人员不能做好有机协调的话， 那么施工的过程中就会出现乱象，扰乱正常的施工进程，因此在装饰工程的进行过程当中，就需要对施工方案的落实和施工进度的把握加强重视^[2]，一旦在装饰工程的施工过程当中出现问题的话，那么现场协调人员就要及时的个酒店负责人、具体施工人员、工程监理等相关的人员进行沟通，从装饰工程的整体出发，结合工程施工的实际状况来寻求解决办法，遇到事情必须要及时解决，不能拖着不管，这样才可以加快工程的施工进度，施工进度方面也需要被进行具体合理的规划，对于那些已完成和未完成的施工项目要清楚的知道，这样才可以在接下来的施工过程当中及时的对这些未完成的任务进行安排。

2.4加强对施工人员安排的合理性

对于装饰工程来说，具体的施工内容还是要靠一线的施工人员来进行，所以在进行抢工协调管理的时候，需要对相关的施工人员进行更加合理的安排，制定好科学合理的施工关键线路，实行分区管理。对于酒店当中那些施工面积比较大的区域就要在保证劳动力充足的情况下，来进行平面作业分区，在对这种区域进行装饰工程施工的时候，其作业面是比较大的，但是往往施工的难度比较小，因此说通过分区施工就可以将工程的规模加以缩小，节省施工时间，其次需要对各区域施工管理人员的具体工作任务加以确定，对各个施工班组的工作时间进行合理安排，对于装饰工程当中那些比较重要的施工内容要进行不间断的连续施工，通过三班倒的方式来合理的进行施工时间的安排，把握施工时间，最后需要增加施工人员，并且还要对具体的施工时间加以延长，在进行抢工期间，施工人员的工作强度也要相应提高，只有这样才可以有效的提升施工的速度，确保如期交工，为了提升他们的工作积极性，可以相应的对施工人员进行工期节点奖励和加班经济补助，不仅各个施工环节工作人员的数量要充分保证，合理安排施工时间，在施工高峰期的时候尽量增加施工人员，这样一来装饰工程的整体工作效率也就相应的得到了提升。

2.5加强对施工人员安全管理

抢工期间的安全文明管理非常重要，项目经理是第一责任人。越是抢工，越是要狠抓安全文明管理。加强对工人的安全交底、施工技术交底、加强过程的巡视监控，发现安全隐患要及时排除。加强对危险源的把控管理。如：高空作业、脚手架管理、临边洞口、施工机具、特种作业、防火管理等。制定和落实好安全专项方案、加强巡视检查和动态管理。确保质量、安全第一。

三、结束语

综上所述，高端酒店的装饰风格需要将城市发展的规模和程度相契合，其装饰工程的质量也将会直接的关系到消费者的居住服务体验，但是高端酒店装饰工程自身是一个复杂性程度比较高的工程项目，为了更好的实现施工的整体质量，那么就必须要采取一定的管理措施来进行管理，鉴于高端酒店的装饰工程所涉及到的方面比较广泛，并且专业性也比较强，所以为了确保装饰工程的施工质量，往往会出现一些逾期完工的状况，这样一来就会给施工企业带来很多不必要的损失，因而抢工协调管理的重要性也就因此而凸显了出来，既将交工日期加以保证，做好工期分解和节点管控工作，工序要合理穿插，做好人员统筹和供应链的管理，发现滞后要及时采取措施纠偏，进行动态管理。同时抢工管理也要争取业主和总包、相关配合单位的支持，精心组织，确保有序抢工，从而有效控制装饰工程的施工质量。

参考文献：

[1]韩克强,韩兵兵,佟明岩.从某五星级酒店装修改造项目谈项目进度管理[J].东方企业文化,2014,(3):271.

[2]陈帅.高端酒店复杂饰面装饰技术研究[J].上海建设科技,2017,(4):54-57.