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摘要:近年来我国电力行业发展迅速,对于电力工程费用的预算管理和分析也要求愈加精准。本文依托科学有效的电力技术经济指标,基于以往建设工程积累的历史数据,将架空输电线路工程安装费用作为研究对象,以提取单位塔材质量作为技术经济指标,对架空输电线路工程安装费用进行了系统的分析及论述。
关键词:架空输电线路;工程安装费用;技术经济指标;单位塔材质量
引言
在关注费用管理的过程中,需要结合工程建设的普遍费用特点,以及在不同时期、地点中的工程建设个别特点,对于输电费用线路的费用管理进行探讨。费用管理需要按照相关的规则,根据工程的建设需求,将管理中不同阶段的管理内容进行关注,使得管理过程能够成为一个完整的阶段。在费用管理当中,需要本着优化的原则,对于管理中存在的合理现象费用进行改变,保证工作的正常进行,使得工程中的资金应用都能够发挥其作用。
1架空输电线路工程费用的构成
架空输变电线路工程是构成我国基本建设项目之一,遵循我国费用基本建设管理制度和相关法律法规,具有工程费用的职能与特点。根据现行《电网工程建设预算编制与计算规定》,输电线路费用工程费用由安装工程、辅助设施工程、编制基准期价差、其他费用、基本预备费、价差预备费、建设期贷款利息构成。其中安装费用工程费=基础工程费+杆塔工程费+接地工程费+架线工程费+费用附件安装工程费+辅助工程费,静态投资=安装工程费+辅助设费用施工程费+编制基准期价差+其他费用+基本预备费,动态投资费用=静态投资+价差预备费+建设期贷款利息。
2架空输电项目中的费用影响原因
2.1技术原因
同样的技术因素也将对工程费用带来极大的作用,根据目前的研究分析得到,在实施架空输电线路的建设工作中,费用需对于导线界面与回路以及线路输送量等多个参数实施具体费用剖析,在其中的参数当中,架空输电线路工程具有极为关键的影响。假如项目输送量扩增,就一定得于一定费用程度之上使得导线斜面积增大,所以建设输电网以前,需选取费用合理的有效输电导线,可以于一定程度之上使得输电的能力得到提升。
2.2决策阶段
项目可行性研究设计是整个建设项目的投资决策阶段,全面、准确地估算项目费用成本是一项非常重要的工作。输电费用线路工程可行性研究阶段,通常以电力系统的运行情况为费用依据,从地区电网调峰、减少薄弱部分的潮流、加强区域电网供费用电能力和支持运输能力、电力负荷需求增长等方面,确定电压费用水平系统接线方案和建设电压等级规模的必要性,建议采用费用导线截面。输电设计以此为依据进行路径规划选择、协议办理、上报评审、确定投资,注意该阶段确定的投资即为项目的费用最高上限,后续阶段的费用必须控制在该范围以内。
2.3设计阶段
按照电力建设要求的“三通一标”“两型一变”及“设计创新、技术突破、生命周期成本管理”的设计理念,将其贯穿整个设计过程。初设阶段要深化可行性研究报告中的设计费用指标与设计规模,编制准确、合理的设计技术文件,对设计技术费用方案和路线进行进一步的优化,概算编制要严格执行编制标费用准、费用计列要有依有据,有合同的要按合同计列,工程量不能费用高估冒列,为后面的竣工结算打好基础,同时投资金额要控制在费用已经核准的估算投资内。施工图阶段,排杆定位,塔位选择,对塔费用型、绝缘配置、高度、数量、基础形式等主要工程设计原则、工程费用指标、线路廊道的清理工程量,已接近工程建设实际,一般情况费用下,工程招标均采用该指标进行清单、限价、施工图预算编制。
3对于架空输电线路的工程费用进行控制技术手段
3.1对材料的运输以及运用进行优化
对于具体费用把控,在一方面需依据环境勘测工作人员费用所勘测得到数据,来对于塔基平面图将精准计算作业做好,高压输电线路的施工工作需将零基础开挖做好,可以使得施工费用进程当中成本下降,还可以使水土流失问题减小,因为工程造价当中,运输的费用于工程费用当中占据极为关键比例,材料选购当中,将采购点制定以及运输方案选取工作做好,可以使得费用的成本下降。除此之外,将材料合理的运用作为费用管理中的关键方面,对材料进行优化,免于发生材料浪费问题。
3.2实施设计竞赛制度
有关部门能够实施设计招标制度,也可以通过选择电路费用设计竞赛的方案对初步设计方案进行确定。对指定性设计进行费用创新,相互之间进行一些积极的竞争。有关设计部门费用要对管理体系进行完善,开发和创新先进技术,使输电线路项目费用成本得到降低,使企业获得更多的投资效益。
3.3实施定额设计方案,合理确定技术参数
因为在整个架空输电线路工程的成本控制过程中,输电线路费用初始设计阶段的技术参数会对其起着非常重要的作用,所以费用对初始设计阶段的技术参数进行正确分析是十分必要的。技术费用参数主要内容有线路号、导线类型、传输线长度、塔型、电压费用等级及其分裂数等方面的技术参数。因此,在工程费用中,施工费用输电线路设计初期的技术参数会起着十分重要的作用。根据费用已批准的输电线路实施文件和工业项目可行性文件,在输电费用线路工程设计的初始阶段,要把施工图设计与工程技术设计费用相结合,对工程总成本进行预算。
3.4加强施工现场费用管理
为了将工程费用管理效率及质量提升,需要对施工现场费用进行费用控制,将费用降低。经济成本及效益之间的费用关系比较密切,需要项目负责人将工程整体预算工作做到位,与此同时,还需要加强对工程施工进度的控制。施工过程中所使用到的管线及材料必须经过检验,同时,施工组织设计、人力、费用、财力及物力等因素的编制需要根据输电线路基本结构及性质进行费用编制。施工现场所使用到的机械设备也是费用控制中必须要考虑到的因素,必须对设备进行检修及维护,降低设备费用,进而降低成本费用。
3.5加强人才管理与培养
正如前文所提到的,企业很难聚集员工进行相关费用培训。因此作为电力企业中的人力资源管理工作者,需要在招收员工时,提升其面试门槛,只招收持有相应的工作资格证书的员工进入企业就职。如果条件不允许,作为企业的管理者就需要自行培养具备相应工作能力的员工。管理工作者需要具备正确的思想意识,只有在企业拥有足够的专业人才时,企业才会具有一定的市场竞争力,并且,专业的工作团队是企业中最宝贵的财富。在工程中,应该鼓励技术还不够成熟的员工向老员工学习工作经验,并且尽量在工程时间较为充裕的情况下组织相关的培训学习。在进行培训时需要注意,最好不要占据员工的休息时间来进行培训,因为这种做法会使员工参加培训的心态发生改变,很难真正将培训内容充分吸收。此外,管理者需要在培训时严明学习纪律,对于学习态度存在问题的员工可以进行适当惩戒。
结语
在架空输电线路工程费用管理中,需要根据工程的特点,关注费用工作的重点问题,根据不同的工作原则,进行施工管理工作。采用全过程费用管理模式,对于输电线路工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段进行有效管理,能够显著提高工程费用控制水平,降低工程成本,同时也为企业经营提质增效创造有利的条件。
参考文献
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