建筑工程造价预算与成本管控

建筑工程造价预算与成本管控

李珍珍 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西省 柳州市 545000

摘要：在我国经济、社会不断发展的条件下，人们对建筑工程的需求量明显提升，为建筑工程行业带来了新的发展机遇。同时，在经济全球化、市场经济发展的背景下，建筑工程企业面对的市场竞争更为激烈。此时，建筑工程企业想要实现更好的发展，并占据更大的市场份额，就必须要在提升建筑工程项目质量的前提下，保证企业获利更高、流动资金更加充裕。

关键词：建筑工程；造价预算；成本管控

1建筑工程造价预算控制的重要价值分析

1.1建筑工程造价预算控制的必要性分析

1是建筑工程的先导性工作，在任何一项建筑工程中，相关人员需要完成的第一项工作就是对工程项目展开可行性评估。此时，需要重点关注以下两点：①分析该建筑工程项目对国民经济的贡献程度；②了解该项目本身具备的经济效益。这一分析结果直接影响着相关企业对该工程项目的取舍与决策，由此能够看出，在造价预算控制是建筑工程的先导性工作。2是贯穿于建筑工程全过程的环节，对于不同的建筑工程项目来说，造价预算控制的模式与侧重点存在着一定的差异。但是，其也存在着较大的共同点，即工程造价预算控制必须要贯穿于建筑工程的全过程，包括前期论证、设计与准备、中期的管理以及后期的评估。

1.2建筑工程造价预算控制的重要性分析

现阶段，建筑工程行业的发展离不开多种项目的投资，但是，任何一种投资行为均具备较高的风险性。对于建筑工程领域的项目投资来说，其与其他类型的金融投资存在着较大的差异，由于其涉及到的投资项目数量较多、数额更大，且效益回收周期较长（工期较长）、各个施工阶段均涉及到资金的流动，因此存在的风险更大。此时，若是不对成本资金展开有效的控制，则极容易导致大量资金的浪费，提升了企业的经济损失。想要完成资金的科学规划，建筑工程造价预算控制极为重要，因为其涉及到项目施工中的各个阶段，因此能够更好的保证企业的经济效益。

2提高建筑工程造价预算与成本管控力度的有效措施

2.1强化建筑工程相关资料的收集与管理

在编制建筑工程造价预算的过程中，必须要参考工程项目的相关资料，保证工程造预算编制的合理性与科学性。因此，相关人员必须要重视建筑工程相关资料的收集，包括施工区域的条件信息、施工标准要求、物资市场价格、电力状况等等，为造价预算的编制提供更全面的参考资料。在这一环节中，必须要尽可能全面的完成工程项目资料的收集，可以与当地的地质局、气象部门等进行沟通，获取相应的地形、地貌、地质、气候条件等信息。同时，还要调查是施工现场周边区域的情况，并结合互联网，完成更加全面、准确的信息收集，为建筑工程造价预算的合理编制提供更好的条件。

2.2强化施工图内容与要求的掌握与熟悉

为了更合理的完成建筑工程造价预算的编制与控制，相关人员必须要对施工图纸的设计与内容进行全面的掌握与熟悉，这一程度直接影响着造价预算编制的质量以及控制的效果。若是造价预算控制人员不熟悉施工图纸中的相关内容，则很容易发生预算编制不合理、与实际不符的问题，直接降低了造价预算编制与控制的意义和效果。因此，在这一环节中，造价预算控制人员可以参与施工图纸的探讨分析会，完成图纸的深入了解，提出存疑项目并获得专业解答。

2.3细致分析建筑项目的工程量

工程量的计算方式确定，在我国的建筑项目工程量计算中，当前常用的方式为“由下至上”、“由外至内”、“由主到次”的计算方式，具体来说，就是先计算地下施工的工程量，并逐步延伸至地上的施工；先计算建筑外部的工程量，再完成建筑内部工程量的计算；先实现建筑主体的工程量计算，然后在完成装饰辅助设计的工程量计算。同时，在完成分布工程量计算中，普遍先完成混凝土工程量的计算，然后再结合实际的施工需求、图纸设计等，完成砌体、墙面、梁柱等项目的工程量计算。工程量计算项目确定，在这一环节中，应当对建筑工程中的相应位置展开原始数据的标注，并结合行业规范等，确定计算名目。

2.4实施建筑工程施工现场变更与经济签证的控制

若是在实际的施工阶段，发生现场变更的问题，则会直接影响工程造价预算及其控制效果，因此，相关人员要重点加强建筑工程施工现场变更与经济签证的控制。就现阶段的建筑工程施工情况来看，工程变更、经济签证等情况的发生极为普遍，所以，对于工程造价预算管理工作来说，其重心应当放在尽可能避免此类事件发生的方面。此时，就需要相关人员在施工图纸设计阶段，参与图纸审核会议，降低图纸中存在的问题；在施工阶段，要加强图纸管理，保证设计与实际施工相符，避免施工变更。

2.5建立合理的造价预算与成本管控体系

依照建筑施工企业自身实际情况,制定符合自身发展的,科学、合理的造价预算与成本管控体系对施工企业提升自身市场竞争力具有极其重要的意义。主要需要做到以下几个方面:其一,必须依托施工企业自身发展情况建立,可以借鉴和参考其他企业成功经验,但是不能完全照搬,人云亦云;其二,在立足企业当前实际情况基础上,需要着眼未来,从长远利益角度出发,使建筑工程预算与成本控制体系的构建实现长效化,提高预算与成本控制工作的实际效用与长远价值;其三,必须高度重视人才队伍培养,包括造价预算队伍和成本管控队伍。高素质管理团队可以高效、高质量完成各项任务;其四,造价预算与成本管控体系应当涵盖施工企业所有部门,形成多部门合作,与此同时,企业全员参与,每个人都可以将掌握的信息上报,使预算部门可以全面、及时地掌握工程动态、资金情况。

2.6强化全寿命周期管理

全寿命周期管理,顾名思义,即从出现到灭亡全过程都需要进行管理。对于建筑施工来说,项目的全寿命周期指:设计前准备阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和维修阶段。在设计阶段,针对设计可能会对成本带来的影响进行分析,从而有效地实现对工程造价的控制。在实施阶段,做好检验和验收工作,避免擅自更改设计与追加资金的情况发生。

2.7工程项目管理强化成本管理责任制

目前,我国多数建筑施工企业已经推行成本管理责任制,但是绝大多数形式大于内容,没有真正体现出成本管理责任制的作用,因此,应当强化成本管理责任制的实施。首先应当对成本管理任务进行全面、细致的分解,针对分解后的任务落实到人,此过程不能有任何含糊。与此同时,制定相应的管理职能部门,对成本管理责任制的执行情况进行监督和管理,当成本出现失控现象时,可以针对实际问题发生的环节来追究相关责任人,并对其进行惩处,强化成本控制的威慑性。

结论

建筑工程造价预算与成本管控关乎建筑施工企业经济效益和发展水平,因此,建筑施工企业应当给予足够重视,需要企业全面认识造价预算与成本管控的重要性,谙熟其原则和内在联系,对其进行动态管理,全过程管理,全员管理,为企业发展保驾护航。

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