论装饰装修施工的现场管理与协调

论装饰装修施工的现场管理与协调

黄之劲

浙江视野环境艺术装饰工程有限公司 浙江温州 325000

摘要：施工现场的管理与质量控制监督是较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有事前考虑分析、事中布置落实、事后检查完善，同心协力才能按时保质地完成施工任务。让我们为项目建设的顺利有序进行，创建一个和谐、合作、高效、良性发展的建设领域施工环境。

关键词：装饰装修；施工；现场管理与协调

对于生活环境需求与日俱增的形势之下，只有完成好客户所需要的装饰装修工作，才会是企业自身得到更大的发展。在具体的日产管理工作中，要对每一个工序做好监督工作，从成本控制，质量把控和安全防范等方面入手，从整体上提高装饰装修的质量，以满足社会大众对于生活环境的需求。

一、装饰装修施工现场管理与协调的重要因素

1团队中人员的分配

接手装饰装修的必须是一个有经验，有观察能力，有信誉度的正规公司，这个公司一定要具备一流的、精湛的专业技术，那么，如何使这个公司技术精湛而强大呢？这就要求这个公司的装饰装修的人才具有高技术、精湛的专业，因此，广纳贤才是一流装饰装修公司的基础，是不能缺少的。做项目时，不仅要有技术精湛的工作者，有一个负责整体的指挥型人才非常重要。一个装修组中，负责项目的经理将不同的任务分给不同的人，将组织测量的任务，土建的任务，工程装饰的任务和景观带的绿化和水电的安装的任务都交给总工；并要求相关的工作人员精心的设计图纸，反反复复的修改，并最终设计出一幅满意的蓝图。设计好图纸之后，还要进行实地考察，观测现场的布局和面积，看看有没有地方和图纸上的设计相矛盾，把图纸上的内容都研究清楚以后，应当尽快与业主和单位取得联系，让业主或者单位指出图纸上的设计不满意的地方，并说出自己的想法，施工小组再根据业主或者单位的意见，加以调整。意见和图纸都已规划明确，那接下来最重要的部分当属施工。为避免装修之后矛盾的发生，要通过编写施工的质量计划，施工质量的策略，使质量的目标明确，预想出施工计划、无法按照预期规定完成的各种因素，避免由于各种原因在施工中造成停工的尴尬的局面，影响到整个施工团队的施工，扰乱施工团队的正常规划，导致施工小分队不能按时完成计划的任务，避免矛盾的产生。

2施工单位的监督管理工作

施工的单位应该采取相关的措施，在施工小组内长时间的安排监督工作的人员，对施工现场进行监督，并观察出施工现场的问题因素，及时提出来，想出解决的办法，并加以实施，以此来提高装饰装修施工的效率。决定装饰装修效果的是有一个优秀的设计方案，这不仅要求所设计的方案有创新意识，还要求施工者能更好的理解设计者的设计意图，并充分的掌握其中的内涵，最终完成一项优秀的施工作品。

3创新思维

影响原来施工方的是变更出来的新设计，因此发生设计变更后需要合理的处理方式，施工顺序被改变是值得关注的，施工的速度与进度是造成工程延误的最主要因素，要使新的方案对旧的方案产生较小的影响，使施工方的损失降到最低，一旦确定了新的设计方案，负责项目的经理应该迅速划分职责，调整好分配的任务，将现场的施工管理好，并进行合理的内部协调，指挥施工人员发挥最好的水平。

二、如何管理与协调

1管理与协调原则

原则作为实施管理的指向标引。施工现场的管理与协调一般须遵守三个基本原则：①规范化原则。不仅是专业操作规范化，还是最基本的管理规范化，即服从管理，意志统一。所以需要确定一个或多个专人，实施管理和分配，克服个人主观性和随意性，从而提高团队整体水平；②科学合理原则。指的是管理的科学化与合理性共存，实现真正有效的管理。一般要求科学的操作，科学的流程，以及合理有效地利用资源。所以，管理人员除了应当具备管理水平，还应当具备一定的相关专业知识；③经济效益原则。即精打细算，建立优秀的效益观，而不是为完成任务一味地追求进度和成本低下，不严格要求施工质量，或是铺张浪费，支出各种不合理的开支。所以，现场实施管理时，应当注意经济效益，争取一样的投入，更多更优秀的产出，以精品呈现。

2管理与协调途径

途径作为实施管理的大致方向。为了实现有效的现场管理与协调，管理人员应当以两个途径为主：①以具体的施工人员为主体，提高全员服从管理和严谨施工的意识。即优化素质，达到以各自的积极性、责任心，自觉主动的遵守秩序，并严格要求施工质量。只有这样，才能充分发挥其主体作用，并突破规章制度的局限。这不仅是对现场员工技术水平的要求，更是对思想素质的要求。②以班组的形式具体实施管理。首先建设班组，即根据不同的工作内容而划分班组，以班组为单位，进行施工现场的协调，并将对各班组的管理要求发放下去，以班组为范围，要求施工人员自觉遵守班组内部和外部的秩序。这样，不仅节省大量的管理成本，还更容易实现有效的管理协调，达到优化施工现场管理效益的目的。

3加强材料控制

建筑装修施工材料作为建筑施工的重要组成部分，因此，材料质量直接影响着建筑施工质量。建筑装修施工管理过程中必须要注重材料采购管理，针对材料采购部门采购的材料，要进行质量入场检查，若出现建筑材料质量不过关，必须马上整改更换材料，绝不允许不合格质量材料入场。另外对于入场的材料做好保管工作，一些不能够浸水的材料要干燥保管，否则会影响其施工使用果。材料准备作为建筑装修施工的重要环节，提前做好准备工作：材料质量检查和材料保管工作两个重要步骤，为建筑装修施工提供保障。

4加强施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，好的工艺能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺，需安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时，则以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

5加强质量检查

在施工过程中，作业人员是否按照技术交底、施工图纸、技术操作规程和质量标准的要求来实施，直接关系到工程的质量。所以，在施工过程中应重点进行以下几方面的质量检查：施工操作质量的巡视检查：在施工过程中，必须加强对操作质量的巡视检查，对违章操作、不符合质量要求的操作要及时纠正。工程施工的预检工作：预检是确保工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故的有力措施。隐蔽验收检查：未经检查或检查不合格的隐蔽工程，不能进行下道工序的施工。工序质量的交接检查：前道工序质量经检查签证认可后才能移交给下一道工序。施工单位应加强对交接工序和交叉工序的严格检查，对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查，如果发现质量问题，必须及时采取相应措施进行处理。

6做好成品保护工作

对每一装饰工程施工完成的建筑物都要进行保护。保护的范围除了完成的建筑物外，还有在装饰中的建筑物。每一个装饰工程的完工都需要花费大量人力、物力和财力，其工程成果来之不易。要加强对成品的保护力度，避免受到人为破坏。对此需要制定相关的成品保护制度，并将制度落实到每个施工人员身上。

结束语

综上所述，应当以规范化、科学合理、经济效益三个原则为指向标引，以个人、班组管理为方向和途径，以具体的措施来实现装饰装修施工的管理与协调。只有这样，才能实现合理有效的现场管理，节省大量的管理成本，最重要的是维持良好的施工秩序，以此保证施工进度和施工质量。

参考文献：

[1]陆卫建。论装饰装修施工的现场管理与协调[J].建饰，2016,（12）

[2]梁焕国。探讨装修施工的现场管理[J].建材与装饰，2016,（34）