基于精细化管理模式的煤矿机电设备管理思路

基于精细化管理模式的煤矿机电设备管理思路

王方洲 孙其光

兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿 山东 邹城 273513

摘要：精细化管理模式的出现和运行，更好的促进了我国各行各业的发展。其中，精细化的管理模式作为我国当前企业应用较多的管理模式，对于促进我国企业的发展来说有着十分积极的意义。本文针对精细化管理模式的特点以及优势进行分析，阐述其在机电设备管理中的作用以及应用，以期促进煤矿机电的管理工作。

关键词：精细化管理模式、煤矿机电设备、管理思路

在当前社会中，企业为了实现更高的经济效益，针对管理模式进行了一系列的加强和完善。因此，在经过一系列的研究和分析后，精细化管理模式应运而生，精细化管理是根据精益求精并且追求卓越的管理理念，将这些理念灌输到工作人员的思想中，进而提高工作人员的工作积极性以及对于工作的责任感，进一步的推动我国企业的发展，加强企业的工作效率以及工作质量。在煤矿机电设备管理中，常会出现一系列的设备问题，导致了煤矿单位工作效率相对较低，因此，领导人员针对煤矿机电设备的管理模式进行了新的研究与分析，针对精细化管理模式所存在的问题以及优势进行分析。

在煤矿机电企业精细化管理模式的应用重要性

企业应用精细化管理，是指企业为了跟上时代发展的步伐，推动企业自身的发展，适应集约化以及模式化的生产模式，建立起应该扎实严谨科学的管理模式，重视工作人员的工作积极性，并且其精确定位，合理分工，进而提高工作效率。

精细化管理有利于更好的分配工作

在精细化管理模式中，会针对工作人员以及设备的特点来进行针对性的分配工作，经过一定的研究与分析，实现合理的分配，工作岗位更加准确，再通过减少岗位的数量，精简岗位工作模式，使每一个人的工作都得到定位，合理分工，精细工作人员的工作职责以及责任。

可以系统的，全面的管理

在精细化管理模式中可以做到系统的设计，并进行动态监控，无论是工作人员的工作效率还是设备出现问题的解决效率都得到了较大的加强，解决了工作人员懈怠的问题，也有效的避免了因设备出现问题而无法及时维修所造成的经济损失。精细化管理模式的进行，有利于全面的覆盖企业，可以更好的实现全员都在认真工作的目标，全力落实工作单位，进一步的提高企业工作人员的工作效率，减少了设备出现问题的概率，推动了企业的快速的发展。

可以更好的日常运转

精细化模式的运行，可以实现企业更好的日常运作，使目标可以得到要求进行全面贯彻，使企业的制度可以在很短的时间内渗透到每一个工作人员的思想中，完善企业的管理机制，并且有效的提高了工作人员的行为自觉性以及工作认真性。

精细化管理模式在煤矿机电设备中的科学运用

精细化管理模式应用于煤矿机电设备中有着不可忽视的意义，可以快速的推动煤矿企业的发展。从精细化模式中的特点不难看出，精细化模式的应用可以有效的提高煤矿机电企业的管理水平，从而为煤矿机电企业实现高效生产的目标垫下一定的基础，是当前煤矿机电企业长远发展的必然选择，更是提高企业在激烈市场中竞争能力的有效方法。

精细化管理模式可以有效强化安全理念

在煤矿机电企业中，安全理念的强调是十分必要的，而精细化管理模式可以很好的落实该目标。在当前煤矿机电企业中，要想彻底实现精细化的管理模式，大力推进企业安全管理的建设和完善是必须的，强化企业的安全管理理念，并且科学的管理企业工作人员的安全行为。无论是我国的任何企业，对于工作人员的人身安全一直都是摆在第一位，而煤矿机电企业作为工作较难的工作，对于工作人员的安全意识培养以及加强是不可忽视的，企业应该对工作人员复杂，提高工作人员的人身安全意识，建立应该科学的完善的企业管理机制，进而推动企业在未来的发展。

建立健全的企业管理体系

企业的管理体系对于企业未来的发展有着十分积极的意义。而精细化的管理模式的基于完善的企业管理机制而运行的，企业要建立管理体系要针对不同的方向入手，首先是工作人员的安全问题，需要建立安全生产责任体系，为工作人员灌输安全第一的工作理念，随后再建设健全的工作岗位责任制，强化企业工作人员的工作制度。

精细化的煤矿机电设备管理机制的重要性

煤矿机电设备作为煤矿企业最重要的部分，维持着煤矿企业的正常运行。而作为设备，出现问题以及故障的几率以及次数都是较多的，要想彻底解决这个问题还需要从根本上入手。首先是对设备的采购问题，要严格的控制设备的选型，将设备的质量放在第一位。针对作业地点的特征来选择对设备的使用，并且设备从调入以及验收建档工作都要严格的落实。其次是对设备进行日常的维修和检测，提高设备的工作效率，减少设备出现故障的频率，企业针对精细化管理模式建设完善的设备管理机制，由工作人员定期展开对设备的检查，并且通过监控的方式时刻关注设备的工作情况，出现故障后要及时解决，尽可能的减少因设备出现故障的问题而对工作产生一定的拖延，提高工作效率。

精细化管理模式结合信息化

信息技术的出现也是我国发展的重要技术，信息技术和精细化管理模式的结合可以根号的提高企业工作效率，解决精细化管理以及高效管理之间所存在的矛盾问题，改善在传统的管理模式下精细化管理所带来的问题。其次，在煤矿机电设备管理中，可以采用四位一体的精细化管理框架，即在安全管理作为第一位的情况下以生产管理作为工作的首要目的。其次，信息化技术可以应用于设备的管理上，实时观察设备的运行情况，及时解决设备所出现的问题。

结束语

精细化管理模式相对于我国传统的管理模式来说本身就具备着很高的优势，应加强管理的职责以及工作人员的分工问题，调动工作人员的工作积极性，加强对于工作人员的生产以及作业中的工作意识，提高对于安全防范的意识，也提高对设备的管理检测意识，从而提高企业安全生产的质量管理，确保企业的经济效益得到有效的提高。

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[4]李玮.基于精细化管理模式的煤矿机电设备管理优化思路探析[J].现代工业经济和信息化,2016,6(20):112-113+121.

作者简介：

王方洲，1991年5月，男， 汉族，山东邹城，助理工程师，本科，研究方向：矿山机电。

孙其光，1991年5月，男，汉族，山东莱芜，助理工程师，本科，研究方向：矿山机电。