项目管理过程中工程造价控制的探讨

项目管理过程中工程造价控制的探讨

邢登伦

天津水泥工业设计研究院有限公司

摘 要：一直以来，制造业作为我国国民经济中的核心行业，在促进我国发展以及社会改革中拥有着功不可没的作用。随着现在中国特色社会主义市场的迅猛发展，建筑行业也在不断上升。对建设工程造价进行控制，从而可以对投资效益进行提升。在进行控制工作的实施过程当中，需要运用科学的方法，制作出可行性强并且完善的操作规则。

关键词：造价控制；阶段应用；全程工程造价

去对建设工程造价去进行有效的控制，首先应该注重投资效益的提升以及效率这两个方面。只要包含以下几点，一是争取最大的投资效益，二缩短投资周期，三就是对工程质量的提升。对工程造价进行有效控制是促进投资效益有序化、最大化的重要手段，同时也是进行工程建设管理的关键部分。渗透在项目周期的各个过程，但在不同的阶段里，又运用着不一样的工作方式，存在着持续性强，复杂性大以及工作量大的特点。同时，造价工作又对项目参加各方切的身利益存在密切关系，如果处理不好，则会对项目的实施产生严重影响。所以，在进行全过程工程造价控制工作实施过程当中，必须要采用科学性、合理性的方法去制定出可行性强的操作规则。

1 我国建设项目工程造价具有的问题

1.1 管理缺少动态

目前我国很多地区仍然运用工程定额来对工程造价进行控制。以往，定额管理是进行工程支出之前来当做基础，将在竞争中有利的因素加以固定，让有利因素进一步去满足市场经济体制的需要。在进行工程成本的使用过程中，没有对资金进行时间方面的控制，缺乏动态性。从而进一步促使技术和经济在一定程度上分离，导致成本在实际中出现误差。

1.2 缺少事前控制

一直以来，很多造价控制技术一般情况下都是通过审核以及批准之后的工程项目估价当做标准。把真实的情况所创造出的工程造价与预算加以对比，当存在误差的时候，要利用一定策略去进行改正，但这种控制手段却存在一定的落后性，总是选择在事后进行控制。因此，就不能够对工程项目造价做到具有实时性的控制。

1.3施工阶段对工程造价控制不够

在施工阶段还要严格控制设计变更。虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题，但要求设计部门严格把关，避免工程造价突破概算，有效控制工程造价的重要环节。同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。

2 施工过程中成本控制

2.1 决策阶段的成本控制

对成本进行控制对整个项目来说起着关键性作用。特别是对建筑水平要求的确定。施工场地、施工方法还有装置的选择与施工费用都具有着直接且密切的关系。因此需要对决策阶段的工程方法进行重视，将决策之后为施工过程所造成的重大影响及项目成本的确定是否具有科学性以及可行性。而项目适用性研究报告过程当中的估价控制是每一个投资者以及项目审核机构，进行决定是否进行投资中的重要条件，去对建设大小以及建设规范进行明确的要求也具有着重要意义。在投资决策中，应该对这两点进行注意。首先，应该严格遵守国家产业政策以及方针。对产品市场的发展方向要做到清晰的了解与掌握。除此，还有技术水平，环境保护以及产品的种类，大小，自身资源因素，进行全面的勘测以及投资适用性观察。第二就是明确项目的各个阶段的投资是否具有合理性。应该做到让最少的投入去获得最大的效益从而实现技术以及经济成果。

2.2 项目管理和设计阶段的成本控制

如果不能做到对项目管理和设计的成本控制进行正确实施，那么就会对项目造成一定影响，对项目的好坏具有着紧密联系。所以，在项目成本管理的设计阶段应该采取一些实用性较强的办法。

（1）必须首先设计最优设计规划

设计方案在成本的管理中起到了关键性作用。在进行工程研讨阶段时，想要做到最大程度的降低生产成本，就应该对设计方案进行优化。加大对投资金额的控制力度，从而进一步做到在项目管理过程中的经济利润确保。

（2）项目进行中的配额设计

除去设计最优计划，对设计方案进行优化也是一个对工程造价进行控制的有效途径。分解投资以及工程量是有效性很高的办法。同时，对设计方案进行一定程度的更改以及变更是工程定额过程中的重要内容。

（3）项目管理招标过程中的成本控制

在整个项目中，投标阶段占据着重要地位。因此，在进行工程管理的阶段中，必须要对工程成本合同的具体内容加以重视，这也相当于一项重要任务。在进行合同条款确定的过程中的操作必须要拥有合理性，清晰可操作性。在对合同价格进行确定的过程中，首先应该明确项目期限的具体情况，这也展现出了投标所具有的公正性以及严谨性。同时，有利于加强施工过程中的项目资金控制力度。除此之外，评估模式的条款在施工过程具有着关键作用，与最终的项目成本评估模式具有紧密联系。一旦确定就不能够随意改变。因此，在对这一条款进行确定时必须要抱着谨慎的态度。项目资金的分配方式条款也具有关键作用。并且项目建设所占用的时间也是最长的，成本控制也是项目资金分配控制的中的关键之处。

（4）项目管理施工过程中的成本控制

在建设项目的施工过程中所占用的时间较长，同时也对项目产生了较大的影响。所以，对项目施工管理的成本方面也是一个重点。施工管理的重点就是建设阶段的投资者以及项目经理。对项目管理的过程当中必须要保证全面性，科学性以及有序性。对建设项目中的成本进行管理是一个重点。加大施工设备的完善性。除此之外，还应该对安排办法方面做出一定管理与控制。而在这个阶段中，施工项目中对总包商的监察力度也应该加强。在保证施工进程以及质量的情况下，以及对施工方法进行改善，尽力将施工单位的方法将到最低。

（5）项目完工阶段的成本

对工程的完工阶段进行控制也是施工阶段的重要部分，同时也是对成本进行控制的关键性过程。当项目结束之后，总包商应该将结果提交给项目管理的投资者，让其进行审查。

3 项目管理涉及建设项目施工阶段的成本控制措施

在项目施工的完成阶段有众多的人员去进行有关工作。因此，项目经理要经常进入到施工现场，并且还要跟现场人员进行一定沟通，对项目资料进行清晰的了解。同时，在进行施工阶段时，需要将方案进行提前制定，并且加强事件发生的控制力度，也要加大对活动结束后的现场管理力度。在进行施工的过程中要利用有效的解决方案来对成本进行控制以及管理。这有利于提升成本的利用程度，对投资效率的提升也有所推动。

4 结束语

工程造价的管理技术具有着很强的特点优势。是一种将技术与经济进行一定程度融合的科学技术，同时也拥有着进一步加强对工程项目的总投资控制力度的作用。去构建出可以做到符合国际惯例，并且满足我国现阶段经济状况的建设项目总过程的控制步骤。真正的让经济效益得到提升，才可以进一步的降低工程建设的成本。

参考文献：

[1] 全洋.浅析项目管理中的工程造价全过程控制[J].财经界(学术版). 2017(11)

[2] 李娜.对工程项目管理中的全过程造价控制问题探讨[J].黑龙江科技信息. 2014(30)

[3] 王颜.浅论工程项目管理的全过程造价控制[J].建设监理. 2011(11)

[4] 张琴.论工程项目管理中的全过程造价控制[J].科技与企业. 2011(11)

[5] 乔杰.浅析做好建筑施工项目管理工作的途径[J].建材与装饰. 2018(02)

[6] 李超.浅谈建筑施工项目管理与成本的控制策略[J].智能城市. 2018(08)