电力工程项目常见的问题与管理措施

电力工程项目常见的问题与管理措施

沈南京

国网江西省电力有限公司大余县供电分公司 江西省赣州市 341500

摘要：随着新世纪钟声的敲响，我国已经进入到高速经济发展状态，一跃成为世界第二大经济体。而电力的发展和广泛应用已经成为是否国家能稳定高速发展的基础。电自从在第二次工业技术革命以后也成为了人们生活中最重要的一部分，如果没有电，大多数生活事务都要受到影响。随着经济的高速发展以及时代的改变，电力工程管理工作的指导思想和方式也要与时俱进，不断改善。只有进一步加强电力工程管理工作，及时发现并解决实施中的种种问题，才能保证工程项目高效实施、安全完工和使用。

关键词：电力工程项目；问题；管理措施

引言

近年来随着我国综合国力的提升和经济快速发展，我国的工业生产以及人民生活用电的需求明显增加，电力工程在人民日常生产生活中影响日趋重要。电力工程项目在大力发展电力产业的过程中十分必要，直接关系到电力企业的长期稳定发展。因此，为促进电力事业的稳步发展，加快我国现代化进程，提高人民生活水品，开展电力工程项目管理模式创新研究成为当前工作的重心。

1电力工程项目管理的重点内容

1.1质量管理

质量是电力工程项目的根本保障，是电力工程项目最重要的要求，而且电力工程比其他工程的质量要求都高。如果电力工程项目出现质量问题，对施工单位的形象也是一个很大的损失，最重要的是影响到了电力工程后期的正常使用，严重的还会造成非常大的经济损失。为了让电力工程能够满足其日后的正常使用功能和延长其使用时间，就必须对电力工程项目的质量严格控制，在电力工程项目的计划阶段一直到完工阶段都需要强化质量管理。

1.2安全管理

在我国的电力工程项目中必须遵循的一个原则就是安全第一原则，因为在项目建设的过程中，存在很多的安全问题，严重的安全问题会造成高额的经济损失和人员伤亡情况，为了防止这些严重的问题，必须将安全管理作为电力工程项目管理的重点问题。

1.3成本管理

随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，任何企业想要获得更好的发展，就必须控制好成本。电力工程项目管理中，对成本的控制也是非常重要的，以最低的成本获得最大的效益，可以让企业获得更大的发展。对于电力工程项目在建设过程中需要有一个详细的造价计划，对于资金的投入方面要明确客观。如果成本过大，企业获得利润就会很少，如果成本过低，可能会造成电力工程质量不符合标准，或者其他的问题。所以说成本过高或者过低都会造成电力工程项目某些问题，只有将成本控制在一个科学合理的范围内，才能让电力工程项目达到其标准，对于企业来说也可以获得更多的效益。

1.4进度管理

电力工程项目的进度管理与质量、安全、成本管理都有着相互的联系，进度过慢就会增加电力工程项目的成本，过快就会影响到工程的质量和安全，所以对电力工程项目进行进度管理十分有必要。为了规范电力工程项目建设的过程，必须要及时的对进度进行管理，才能保障项目的顺利进行。

2现今电力工程管理中出现的问题

2.1人员素质问题

电力工程是一个复杂系统，电力工程管理也同样是一个复杂的系统工程，需要在不同的部门与组织结构的合作中来完成相关的管理任务。在这一过程中管理监理人员也需要以认真负责的态度来对待本职工作。但是在之前电力工程管理单位在招聘相关工作人员时对应聘者中存在把关不严的根本问题，加之入职后的业务培训较为浅显，无法达到有效提升员工素质的根本要求。他们的种种表现会引起一系列的连锁反应和产生新的问题。例如说：由于管理监督不认真，工程实施的工人也跟风，马虎敷衍了事；因为管理监理人员的失职看不到工程隐患导致施工出现安全问题。

2.2管理监理工作不能按照规定执行

管理监理工作的重点是要确保整个工程的安全作业和及时调整、控制施工进度。但现实情形是企业很难把二者协调统筹，且大多是管理监理工作并不是按照规定要求来执行，从而造成工程进行过程中不停出现种种问题而导致工程延期拖拉。工程进度落后是由种种因素综合引起的，其中主要的就是人力不够、设备供应不及时、设备型号不全、资金不足等。管理监理人员不能盲目催促施工，这样做可能会导致问题积累越来越多，最终严重影响施工质量。

2.3管理技术不达标

其实，我国的电力工程管理监理工作在上世纪90年代就已经兴起，只不过由于以前技术有局限，不能在全国范围内推广应用，而这项技术发展到今天，随着电力工程项目越来越多，发展规模与管理模式之间的不匹配情况日趋严重，通过传统的管理方法无法有效解决当下的最新问题，而问题的创新能力不足也容易形成对传统方式发展缓慢的客观情况。部分企业很难在管理上进行有效突破，部分优化也仅是“小修小补”，尤其是在部分施工单位片面追求成本控制的情况下，对于管理中的问题解决重视程度不足。

3电力工程建设项目精细化管理的策略

3.1建立完善的精细化管理制度

精细化管理制度能为精细化管理的实施提供有力支持，也有助于保障施工的质量与进度。在具体的建立与完善精细化管理制度中，先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的监督与管理工作，约束施工过程中的各项行为。另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一个相关的工作人员都具备责任心，保证施工的质量。

3.2加强设计质量的精细化管理

工程的设计质量会在一定程度影响施工的质量，对工程设计质量的精细化管理也是有必要的。具体实施：1）根据电力工程的发展需求，通过实地的调研，了解施工现场的环境、自然环境等情况后来进行设计。2）综合考虑各方面的影响因素，校对设计图纸与方案，确定设计方案的可行性与合理性。只有这样，才能为施工的有序进行打下良好的基础。

3.3加强工程进度的精细化管理

电力工程的施工进度不仅影响施工企业的信誉度，而且会增加施工的成本，降低工程的经济效益。要通过对工程进度的精细化管理来实现对施工的有效控制，按照事先明确的工期顺利完成。对工程进度实施精细化管理，可以确保施工的科学性与合理性，能在第一时间发现施工中存在的问题，并及时的调整，保证施工的质量。

3.4加强工程成本的精细化管理

对施工企业而言，提高工程的经济效益是非常重要的一个目标。对此，就需要企业可以加强工程成本的精细化管理，具体：1）做好前期的预算工作，根据工程设计来进程初步的预算，接着在施工材料购买、施工人员配置以及机械租赁等环节进行进一步优化，使预算成本可以控制在合理的范围内。2）要加强对合同的审核，这样可以避免在后期中发生纠纷，产生更多的成本支出。3）对施工现场加强管理，尤其是施工的规范性、施工材料的管理以及机械的维护与保养，避免管理的事物而引起不必要的成本支出。

3.5加强工程安全的精细化管理

安全问题是电力工程建设需要重视的关键问题，一旦在施工中发生安全事故，不仅会对施工的进度、质量产生直接影响，而且会对企业的社会效益造成不良影响。加强工程安全的精细化管理是非常有必要的，企业需要建立完善的安全管理制度，并利用宣传标语以及培训工作来提升施工人员的安全意识，使每一名施工人员都可以规范自己的施工行为，保证施工的质量与进度。

结语

只有与时俱进，不断改进、完善自己的管理工作能力，提高管理监督水平，并且按照各个工程建设的具体情况因地制宜，及时调整，电力工程建设才能顺利完成、长久使用。

参考文献

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[3]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计,2018(10):212-213.