供电所安全生产管理的创新

供电所安全生产管理的创新

张 涛

盐城三新供电服务有限公司建湖分公司 江苏省盐城市 224000

摘要：安全管理是供电所管理的重点，供电所安全不仅关系到供电所的可持续发展，也关系到广大人民群众的生命和财产安全。因此，供电所要对供电所安全高度重视，完善电力施工安全管理体制，加强电力员工安全培训和供电所安全监督，做好施工设备安全管理工作，不断提高电力施工安全管理水平，促进供电所更好地发展。目前全国安全形势严峻，安全管理的质量显得尤为重要，传统安全管理模式亟待创新。

关键词：供电所；安全生产管理；创新措施

在我国社会经济飞速发展的大背景下，有效推动了我国电力产业发展，使得电力紧缺问题得到了有效的改善。尽管电力产业取得了显著成果，但供电所安全生产问题仍不容忽视。供电所一旦出现生产安全问题，将会对电力平稳供应造成严重影响，甚至会引发大面积停电问题，为社会经济带来严重损失。因此有必要对当下供电所安全生产管理中的问题与措施进行探讨分析，这对于推动电力产业实现可持续发展具有重要的意义。

1供电所安全生产管理的概述

所谓的供电所安全生产管理，是指通过电力生产过程中的相关决策、计划、组织以及控制活动实现和谐安全生产的管理制度和措施。因为电力生产过程的特殊性，对供电所安全生产管理中管理机构和管理人员的要求会比其他的行业更加严格，要求必须制定并实施好安全生产责任制度和管理规章制度。如果忽视电力生产的安全管理工作，会影响整个地区电力供应的安全和稳定，严重地影响区域经济建设和人民群众的正常工作生活。由此来看，在供电所安全生产管理中，必须在实现基本生产目标计划的同时保障生产的安全，相关生产设备的安全管理必须与电力生产的总体目标相符。总之，供电所安全生产管理的目的是为社会提供安全稳定的电力供应。

2供电所安全生产管理创新措施

2.1安全生产管理理念的创新

（1）以人为本的安全理念是核心。要从安全生产事后管理向事前管理发展；要做到“阳光安全”，就要树立“以人为本”的观念，尊重员工、关爱员工、珍惜生命，为员工提供安全保障的供电所安全文化，形成“要我安全，我要安全，我会安全，我很安全”的安全文化氛围，时时处处关注安全，关注职工培训、教育，关注对员工激励，强化前瞻意识，以前瞻性思维，认真研究新形势下供电所发展变化对安全生产压力；对负面效应要做到预警在先，抓苗头、抓倾向、抓重点，大胆探索各种有效措施；大胆改革，勇于创新，拓宽视野及时发现安全生产工作中的倾向性、苗头性、突发性、规律性的问题，提出解决问题的途径和办法，努力探索建立新形势下安全生产的长效机制。（2）人性化的安全法制及考核是利器。法，泛指约束人们行为的自然和社会的规范，在安全工作中则指安全生产法规、标准和操作规程等。通过把复杂的概念性的东西简单化，简单化的东西量化，量化的东西流程化，流程化的东西制度化，使制度变行为，行为成习惯。所有制度及流程的制定都必须考虑人的因素，既做到“当事人不触犯、操作者不作难、违纪者无人怜”，又做到“立法明、学法透，执法严”。不论规章制度有多么完善，如果不进行检查考核，不能将规章制度落实到人，就是无效的。在执行规章制度和纪律时，必须有百分之百的刚性，决不能姑息迁就，否则就是欲爱反害。这正所谓“天下之事不难于立法，而在于法之必随”，亦所谓“管理考核是严肃的爱”。

2.2电力生产工作人员管理

首应加强电力安全生产培训宣传力度，积极转变电力工作人员思想观念，提升工作人员安全生产意识，使得员工从以往被动接受培训转变为主动接受培训，从思想层面上真正意识到安全生产的重要性。另一方面，供电所管理者也应树立“安全培训投资收益理念”，建立长效的安全生产培训机制，确保安全生产培训工作切实有效的得到落实。在实际培训过程中，应特别要做好负责电力安全生产施工队伍日常性安全教育培训，同时注重理论培训与安全生产技术实践培训相结合，有效提升电力生产工作人员安全生产技术能力。

2.3电力生产安全设备器具管理

在实际进行安全生产管理时，应加强对设备管理的重视程度，通过建立完善的设备管理制度，加强设备入库管理防止设备受潮，做好日常检修管理，保障电力设备工具状态。在正式应用电力设备前，应对其进行电气安全试验，并确保设备完好无损，并在使用周期内。相应电力安全生产设备工具应分别装入规定的工具袋内，在电力设备工具运输避免出现剧烈碰撞以致损坏。在应用电力设备时，应保障使用规范，做好安全检查，例如在使用绝缘臂翻斗车时，在使用前，除了要做好绝缘检查，还需要进行1次空斗操作，从而有效确保翻斗车的液压传动、升降、等动作能够正常执行，避免操作控制失灵问题，引发电力安全生产事故。

2.4安全生产管理方法的创新

（1）强化安全隐患排查治理，实施供电所安全生产预警。及时排查治理隐患是实现安全生产由事故管理向隐患管理的重大转变，开展安全隐患自查自报制度，推动安全生产预警机制，对安全生产及施工定期排查出的安全隐患进行统计、分析，结合安全生产投入、隐患治理等因素，建立安全隐患库，预测供电所安全生产的趋势，做到安全生产心中有数，超前防范。（2）强化安全监管考评，建立区域安全生产预警。建立区域安全生产宏观预警，不仅完善安全监管考评体系，而且可以为上级部门宏观决策提供依据。完善基本规范，全面开展安全生产标准化建设，结合供电所实际，抓好监督检查，促进整改达标，提高供电所安全生产水平。创新安全管理来源于安全生产实践，作用于安全生产实践，更需要在安全生产实践中不断完善，与安全生产实践共同推动安全发展，最大限度地减少安全生产中的不和谐因素，最大限度地增强安全生产动力，最大限度地为社会管理创新增添活力，使员工的安全生产思想和行为得到巩固，安全意识得到提升。（3）强化现场安全监察检查，形成问题闭环。现场不分大小，只要有施工、操作，即人的行为，就会有安全隐患，现场的安全监察就必不可少。“现场领导带班制”及“现场标准化安全监督”是控制现场不安全因素较有效的办法。“现场领导带班制”是指每个现场都要明确一位领导自始至终在施工、操作现场，对职工的行为进行监督，对现场的安全措施设置负责。这种方法不但对职工的不安全行为有一定的震慑作用，同时还印证了“旁观者清”的道理。“现场标准化安全监督”是安全监督人员工作行为标准的规范，它是针对不同现场的安全措施和安全要求而形成的制度，用于监督职工是否已将制度习惯化，同时有效避免现场安全监督的随意性和走马观花现象的出现，提高现场安全监察水平。科学的安全检查方法应该遵循PDCA循环，即策划—实施—检查—总结，对查出的问题制定监督、验证措施、形成闭环，并做到举一反三。

3结语

综上所述，在供电所生产经营管理过程中，加强安全生产管理，能够有效降低生产安全事故发生概率，提高供电所经营收益。因此需要明确当下供电所安全生产管理存在的问题，并提出一些针对性管理措施，有效实现问题解决，推动供电所实现更好的发展。

参考文献

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