风电企业发展战略研究

风电企业发展战略研究

王博

中国大唐集团有限公司内蒙古分公司 内蒙古 010010

摘要：风力发电企业是我国的能源大动脉，在我国的发电系统中，火电企业承担着接近70%的发电任务，但是随着我国对环境保护和资源保护的重视，新能源发电市场将会进一步扩大。现在很多企业开始投资风力发电，而传统的发电企业对于风力发电的投入也逐步加大。由于风力发电起步较晚，风电企业在经营管理方面还存在一定的问题，同时面对发电企业利润下降的现状，风电企业必须要找到更好的经营管理措施来面对当今的市场化竞争。

关键词:风电企业；发展分析；发展策略

引言

目前风电企业数量的不断增多，小集团模式逐渐形成，而企业分散问题和地理跨度问题为企业带来一定的管理难度，再加上这些地区的生活环境恶劣和经济水平较低等问题，很容易影响员工的稳定性。所以，一个合理有效的管理模式对于风电企业的发展来说十分重要。

1.风电企业生产运营管理模式的潜在问题

1.1对于高科技的应用不足

当今世界是一个科技的世界，无处不在的高科技充斥着我们生活的方方面面，如影随形的伴随着人们贯穿衣食住行等部分。所以，如何能最灵活的把技术应用到最极致是风电企业运营所追求的方向。信息技术关系到企业的经济效益，关系到企业运转的总体工作效率。风电企业存在信息化技术应用太少的问题，表现在依旧沿用纸质材料承载档案管理，没有进行技术创新，将纸质材料变成信息化的数据库管理。

1.2企业员工培训缺少一定的系统性

调查发现，我国大部分风电企业在开展员工培训时，往往坚持以“员工缺什么就培训什么”的培训原则。这样容易导致培训内容重复现象，同时很难将培训的重点内容体现出来。这种培训模式很难调动企业员工的学习兴趣，员工参与培训活动的主动性和积极性也会渐渐降低。

尽管每一次培训内容都基本相同，但是仍然有很多员工只理解和掌握表面知识，不了解知识的内在本质，很难将掌握的知识灵活运用在实际工作中，无法体现培训活动的价值。与此同时，在开展企业员工培训活动时，很多讲师仍然采用以往传统的讲课方式，在讲课过程中存在带稿现象，甚至有的讲师直接照本宣科，无论是讲课方式，还是讲课内容都缺少一定的新意，所以这就很难提高企业员工参与培训活动的主动性和积极性。除此之外，很多讲师所讲解的内容存在与实际生活相偏离的问题，不仅很难使企业员工理解和掌握，也严重影响培训效果的提高。

1.3落后的企业管理制度

火力发电指的是用火能转化为热能从而提供电能的发电方式，一般采取燃烧煤炭等方式获取，是以前的发电企业惯用的发电方法。火力发电的弊端在于发电的机理不是清洁能源，对环境会带来一定的损害。本着保护环境的核心思想，我国大力推崇可持续发展的资源利用方式，但由于部分风力发电企业落后的企业管理制度，他们没有发掘新思路，依旧沿用以前的方法。同时，对于修检环节，企业缺乏统一管理机制，缺乏科学的维修方法，缺少专业的检察人员，维修工作不能正常进行，需要耗费大力人力物力在检修工作上，导致企业经济效益低下。

1.4企业内部管理缺少一定的协调性

现阶段，很多风电企业存在多地建设现象，使得企业的经营和管理过于分散，难以形成协调的管理模式。与此同时，很多风电企业的组织模式不合理，不仅严重影响组织结构的管理水平，也很难充分体现员工的价值。除此之外，部分风电企业缺少明确的分工，影响员工的岗位轮换，加重了员工的工作压力。这很容易造成企业内部问题和冲突的不断出现。

1.5风电管理存在安全隐患

与传统的电力企业不同，风电场的选址一般会在风力资源丰富的地区，但是这种地区一般会伴随着大量的风沙天气和恶劣的环境状况。这些因素给风电场的设备运行带来了很大的安全隐患。风电设备由各种机械及电气部件组成，并且为了能够更好地利用风力资源，需要带有巨大的叶片，运行过程中存在各种不稳定的因素。一旦遇到大风、雷雨等极端天气，可能会给设备造成不可修复的破坏。近几年时有发生风机倒塌、火灾、失速、全场停电等重大安全事故，风电设备的故障给风电场的运营和管理带来重大的挑战。

2.探究风电企业发展战略研究

2.1创建高效的决策程序

高效的决策是企业能够实行良好运行的前提和关键。风电企业在经营管理过程中会遇到许多重大的决策，一旦出现决策错误或者决策效率低下的情况，可能会导致企业在激烈的市场竞争中失去先机，甚至会给企业造成重大的经济损失。因此，风电企业要想获得较快的发展需要建立高效的决策制度，每次面对挑战都要制定对应的策略，策略制定的适应性就是企业运营发展过程中潜在的风险。怎样采取科学的措施对风险进行控制和预防，通过建立科学的民主决策程序具有重要意义。

2.2培育技术人员职业素养

自然因素的干扰和不可控因素的干扰是风电生产过程中不可避免的重要因素，对于这些偶然因素，机器是无法准确解决，这时就需要技术人员进行处理。所以为了强化企业的工作效率，对技术人员职业素养的培养至关重要。加强各级部门对技术人员培养的重视，开展多场培养讲座或培训，强化技术人员安全意识，培养技术人员技术水平。在技术培训课程上，鼓励风电企业相关技术人员进行实践演练和理论分析，调动技术人员的学习积极性，使他们能全身心投入技术研发工作，尽可能消灭安全隐患，让风电企业获得更高经济效益，实现经济上可持续发展目标。

2.3完善企业管理制度体系

风电是一种绿色能源，但是就目前来看，大多数风电企业的管理制度体系不完善，直接阻碍自身的进步和稳定发展，成为风电企业面临的首要问题。所以，风电企业要不断完善管理制度体系。风电行业正处在初步发展阶段，风电企业要加强内部管理，尽可能地在短时间内建立完善的管理制度。这样能够加强对员工的管理，提升员工的工作质量和效率。

2.4加强对运行设备管理，降低安全隐患

风电是一种清洁、可再生的能源，在风力发电的过程中不需要消耗更多的资源，因此这方面的成本可被降低。但是，由于风电设备运行在较为恶劣的环境中，一旦发生故障其维修成本将会较高。

故企业应该做好日常的风电设备维护和管理，定期对风电设备进行检修。通过这种方式可以减小风电设备发生较大的故障，延长风电设备的使用寿命，提高发电效率。虽然维护和保养的成本可能会增加，但是整体成本将会大大降低。节约发电成本是风电企业经营管理过程中的关键，并且也是风电企业更好地面对市场竞争的保障。

2.5做好企业内部的沟通管理

企业要想实现正常运行和稳定发展，必须借助信息传递的支持。企业内部信息传递方式趋于多样化，既有横向传递，也有纵向传递；既有纵横传递，也有上下传递。但是，无论采用哪种传递方式，都要确保企业内部实现有效沟通。企业要想提高管理水平，必须设置科学的组织结构。而组织结构的设置需要信息传递的支持，要想确保信息传递的完善性和有效性，企业就必须加强程序化管理。合理的规章制度不仅能够保证企业内部的稳定运行，同时可以有效减少发展阻力。

3.结束语

综上所述，风力发电是我国近几年快速发展的能源形式，在发展的过程中，风电能够利用可再生资源并且大大减小对环境的污染。风电企业在发展过程中必须解决经营管理中存在的一系列问题，只有这样才能够确保风电企业稳定高效的进步，并且在我国未来的发展中起到提供能源供给的重要作用。

参考文献:

［1］施卫东，金鑫．集群创新对我国风电产业发展的影响———基于风电企业面板数据的实证分析［J］．经济管理，2010(2):45-51．

［2］王乾坤．风电企业协同创新的演化博弈分析［J］．科技管理研究，2014，34(5):124-130．