谈市政工程绿色项目管理体系优化

谈市政工程绿色项目管理体系优化

李娟

天津市华盾工程监理咨询有限公司 天津市 300070

摘要：市政工程施工项目管理工作，不仅仅是指在施工过程中对施工现场的管理工作，还包含了对预算、人员的安全、施工质量以及对整体项目进程的管理。施工工作是完成的一个体系，任何一方面出现了问题必然会影响施工中的其他工作。因此在市政工程施工项目管理工作中要及时发现存在的问题并根据问题寻找解决策略，提高施工效率。

关键词：市政工程；绿色项目；管理体系；优化

1导言

市政工程涉及面广，影响大，如不能科学处理其与人类和环境的关系，必将引起社会的不和谐。因此，将绿色施工技术引入市政工程是千万百姓的福音。

2市政工程施工项目管理的特点

市政工程施工项目管理一般是指施工单位对整体项目利用专业的技术和手段对项目进行计划、组织、整理、实施、监督以及协调等工作，促使项目可以高效率完成，以符合客户或业主的要求。绿色项目管理体系值得是采取更节能环保的方法，在保证工作效率的前提下降低能耗，节约资源。

市政工程的施工与其他工程管理项目有很大的区别，需要项目管理人员更加重视对工程的管理。目前对于市政工程施工项目管理的特点表现：第一，市政工程项目管理的难度相对较大。市政工程的施工地质条件和周围环境都存在一定的复杂性，涉及的作业项目和施工人员数量比较多，尤其在一些大型工程项目施工中，各种类型的机械设备同时施工，造成项目管理难度的增加，也严重阻碍了市政工程施工项目管理的标准化发展。第二，容易受到外界因素的干扰。市政工程在施工中存在很大的不确定性，受到外界因素干扰的影响比较大，比如恶劣天气、自然灾害，这些情况都对市政工程的施工管理产生较大的影响，需要工程的管理人员具有非常好的协调和处理能力。第三，工程项目管理的目标比较高。市政工程的施工与人们的日常生活息息相关，市政工程施工也受到了人们的广泛关注。市政工程的管理不仅要确保工程的施工质量满足要求，更要对周围生态环境进行保护。同时，因为市政工程的施工受到大众的监督，所以对其各个方面都有非常严格的管理。

3在市政工程施工项目管理中存在的问题

3.1安全管理存在问题

安全重于泰山，安全施工是在市政工程施工过程中最为重要的问题。但是在施工过程中如果没有防范意识就会导致安全事故的发生。像2013年黑龙江的哈尔滨就出现过一起严重的施工安全事故，因为施工失误的原因导致7名施工人员丧生，因此在施工项目的管理过程中，首先要注重安全的管理。但是在部分施工现场仍然存在没有张贴安全警示标语、为按时对工作人员进行安全教育以及施工工具存在安全隐患的问题。

3.2施工质量管理存在问题

造成施工质量管理差的原因有很多，主要是因为没有完善的管理条例，缺乏相关的责任机制。因为在施工项目管理工作中工作环境比较差，很多工作人员不能长期工作，还有很多市政单位在项目管理中选用实习生，因此在项目管理岗位上人员和相关制度有所缺失。这不仅仅是工作人员的原因，还有单位的原因。施工的质量直接决定了市政单位的存亡，一旦项目因为质量问题出现事故，那么不仅会导致单位出现严重的事故问题，关键是会危害人们的生命安全。

3.3绿色项目管理问题

绿色项目管理在当下工作中占据有非常重要的位置，只有对相关的成本、预算有准确的分析，才能保证单位施工的顺利进行，在保证所有工作顺利进行的前提下，减少不必要的损失。但是在当下的项目成本管理工作中，却没有完善的审计体系，缺乏完善的工作流程和专业的负责人员，导致对施工过程中的成本及资产没有准确的了解，导致单位施工预算不准确，影响单位的利润。

4市政工程施工项目管理标准化管理策略

4.1提高工程监理人员的专业素质

监理是市政工程是项目管理中的第三权力部门，对工程的整体施工起到监督的作用，同时能够及时发现人员在施工中出现的问题，对于提升工程的施工质量和施工效率具有重要作用。由于市政工程的监理人员对工程的监督和管理作用至关重要，因此工程的监理要具备良好的技能以及优秀的综合素质，同时要有一定的市政工程监督管理经验。在工作过程中，还要不断进行学习，强化监理知识。另外，对于聘请的工程监理，要进行定期培训，保证工程监理在工程的施工过程中，做到公平公正，严格执行市政工程施工材料质量管理规定，对所有的材料进行检验以提升工程施工质量。同时，市政工程的施工监理人员还需要具备良好的施工使命感和责任意识，严禁在工程的施工过程中，为了追赶工期而忽略对工程的质量、安全的管理，也坚决不允许监理人员为了私利而更换施工材料的行为发生。

4.2大力倡导绿色施工

当前绿色施工已经深入人心，很多的工程项目都采用了绿色施工的办法，而市政工程作为城市发展的基础，也要坚持绿色施工的原则，对此，要在工程的施工中积极加强对绿色施工意识和观念的宣传，打造文明施工现场，在确保市政工程顺利施工的前提下，做好一切保障措施，提升对生态环境的保护。另外，市政工程的施工要结合工程的实际情况，制定应急处理预案，出现突发事故时，做好紧急处理措施，防治对施工周围环境造成破坏。市政工程的项目管理人员还要不断对施工管理进行总结，积极找出不合理的地方，并且进行科学的规划，提升工程管理的有效性，确保工程不对周围环境造成破坏，并在规定时间内完工。

4.3强化安全管理机制的有效完善

安全始终是市政工程施工的第一要务，对于市政工程项目管理的标准化建立要配合工程的安全管理体系，确保市政工程中的每位施工人员都能够积极执行工程安全管理制度。对工程施工中的安全管理制度内容进行科学的分析，对工程的施工进行定期检查，在发现安全隐患时要及时进行解决，并且进行重点关注。施工管理人员要起到带头作用，为其他的作业人员安全施工树立榜样。

4.4加大对施工现场的管理力度

市政工程与其他的工程施工项目有很大的区别，因为一些市政工程施工无法将施工场地包围起来，所以必须要对施工场地进行科学规范的管理，施工现场的干净整洁代表着整个工程的施工形象，为了工程能够顺利完工，对施工现场进行管理尤为重要。在市政工程的施工入口处要放置安全警示牌，防止群众对工程施工现场造成破坏，同时起到向群众发出安全警示，避免施工中发生安全事故。另外，应在市政工程的施工场地悬挂施工平面图，将工程项目的结构和项目负责人的名字标注清楚，对工程现场的管理要严格按照施工要求进行，确保施工场地的干净整洁，没有泥浆和积水，在出现问题之后，可以根据施工平面图找出责任人并及时整改。

5结语

综上所述，在当下的市政工程绿色项目管理中仍然存在不少的问题，这些问题需要通过从单位内部建立完整的管理体系、责任机制以及工作流程，是需要一定时间的。在以后的工作中也要不断利用先进的绿色项目管理知识充实自己，积极学习国外先进的项目管理技术，在各建设单位的共同努力下，为中国建设行业的发展贡献一份力量。

参考文献

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