探究国际工程项目人力资源管理的机制完善措施

探究国际工程项目人力资源管理的机制完善措施

贺坤

中国水利水电第九工程局有限公司

摘 要：随着经济全球化发展速度与规模的不断提升，我国的企业开展对国际工程项目承包的数量也在不断增多，规模持续扩大，强化对国际工程项目的承包对于促进我国经济的发展，提升我国的国际地位具有重要意义。在面对国际工程项目建设中，企业的人力资源管理对于工程项目完成的效率和质量具有决定性的作用。因此，本文将针对国际工程项目人力资源管理的机制完善措施进行简要分析，旨在有效提升企业人力资源管理的工作的质量。

关键词：国际工程项目；人力资源管理机制；完善措施

引言

当前阶段，人力资源的水平已经成为企业在社会中核心竞争力强弱的重要体现。随着国际市场环境的不断变化，传统的人力资源管理机制已经难以适应国际工程项目发展的需要。因此，我国各家企业亟需完善人力资源管理机制，为人力资源的开发、利用以及人才的培养提供科学有效的制度保障，提升人力资源管理的效率和质量，实现对世界级大企业人力资源管理的有效接轨，进而提高我国企业在国际上的核心竞争力。

1国际工程项目人力资源管理的基本概述

国际工程项目人力资源管理实质上指的是企业以自身海外发展的需求为基本依据，通过采用人才培养、选拔、考核等人力资源管理活动，提升企业员工在工作中的积极性、创造性、专业能力和综合素质，进而为企业的国际化发展创造强大的人力资源后盾，全面推进国际工程项目完成的效率和质量，提高企业国际工程项目的经济和社会效益。在开展人力资源管理工作的过程中，企业需要将工作的重心放在全面挖掘员工的各方面潜能上，注重对员工思想道德与文化素养的培养与提高，同时实现人才资源的优化配置。对于人力资源管理的具体分类而言，主要以属性与人员来源为依据划分。首先，根据属性主要以作业人员和管理者为主。针对作业人员需要参与国际工程项目，并以高额的工资收入为主要目标。而对于管理者而言，在参与国际工程项目过程中，除了要获取相对的高额物质奖励之外，更加看重个人价值的实现。其次，根据人员来源主要可以将人力资源分为本国员工和项目所在国的员工。在开展国际项目过程中，对于本国员工的环境适应能力要求较高，他们需要对外国的饮食文化及宗教信仰等方面进行充分的了解，因此，在人力资源管理过程中，需要提高本国员工这方面的能力。而对于项目所在国的员工而言，他们本身对于工程项目开展的环境以及政府相关法律法规的熟悉程度，因此在工程项目进行过程中能够发挥巨大作用。在人力资源管理过程中，企业需要注重充分挖掘员工的优势能力，同时，做好本土化与跨文化管理工作，进而有效提升国际工程人力资源管理的质量，促进国际工程项目顺利开展。

2完善国际工程项目人力资源管理机制的必要性

近年来，在经济全球化的影响下，我国国际工程项目承包的数量明显增加，使得国际工程项目开展的质量水平以及获得的经济收益获得了社会各界的广泛关注。由于当前阶段国际经济环境不断发生改变，同时，外包企业的行业竞争较为激烈，如果国家只将眼光放在对国际工程项目开展的资金与硬件支持力度上缺乏明显的效果，因此，企业需要为国际工程项目的开展培养大批具有较强能力和创造力的人才并实现人才的优化配置，才能有效促进国际工程项目建设的效率和质量，提升企业的经济和社会效益。但由于近年来，我国各行业企业对于人力资源管理的效果并不尽如人意，与国外其他国家相比，人力资源管理的机制还存在诸多不完善之处。因此，不断完善人力资源管理的机制是我国各行业企业当下所面临的主要任务，进而确保在提高人力资源管理水平的同时，促进国际工程项目的有效开展。

3当前国际工程项目人力资源管理中存在的问题

国际工程项目建设的效率和质量在很大程度上取决于人的因素。由于传统历史以及制度等方面因素，导致我国在面对许多国际工程项目时，管理的观念、方法以及模式过于陈旧和落后。尤其在人力资源管理上，对于人才的引进、开发与利用都存在着思想观念上的约束，同时，缺乏完善的人力资源管理机制，导致我国在开展国际工程项目过程中难以适应国际市场的需求，无法保障企业的经济效益。

3.1缺乏对人力资源管理重要性的认识程度

当前阶段，对于我国大多数企业而言，仍然以传统的劳动人事管理代替人力资源管理，难以有效调动员工工作的积极性和主动性。在面对部分国际工程项目过程中，以传统的人事管理方法，过分强调以工作为核心，对于员工的绩效考核在很大程度上取决于工作要求，而对于员工工资和奖励的分配则取决于员工工作的性质，如：职位级别的高低等，在很大程度上打击了员工的积极性，不利于提升工作效率和质量，同时，容易造成大量人才的流失。

3.2人力资源管理机制不健全

企业要将人力资源管理工作与自身整体发展的战略进行有效结合，健全的人力资源管理机制是企业长远发展目标的重要体现，同时，也为企业的发展提供了强大的动力支持。由于企业管理人员缺乏对人力资源管理工作实质的认识和重要性的认识程度，使得人力资源管理的意识较弱，大多数企业管理者过于看重工程项目的成本，导致企业缺乏专门的人力资源管理部门，人力资源管理的机制也缺乏有效性，企业的人力资源管理只以人事劳资和任免作为主要工作内容，在对员工的奖励与人才的引进、培养与利用工作上没有做到充分体现，进而导致企业缺乏技术型和管理型人才资源的支持，在很大程度上制约了企业健康、良性的发展。

3.3员工培训制度不完善

员工培训制度对于保证国际工程项目顺利实施并促进企业可持续发展的重要因素。由于企业缺乏对人力资源管理的重视程度，使得员工的培训制度缺乏和不完善，没有定期组织对员工的技术培训工作，培训工作流于形式，无法帮助员工在企业中得到良好的锻炼与成长，造成工作人员的专业技能和综合素质相对较低，进而导致工程项目工期延长且难以保证工程质量。因此，企业要想有效降低国际工程项目承包过程中的风险，保证工程项目的顺利开展，提高企业在国外市场的竞争力，就需要从根本上提升对员工培训重要性的认识与重视程度，并完善员工培训机制的建立，创新培训方法，提升员工的专业能力和综合素质，进而为国际工程项目的开展提供有力的人才资源保障，提升工程建设的效率和质量。

3.4缺乏灵活的员工绩效考核与奖励机制

完善的员工绩效考核与奖励机制能够为企业吸引大批的高素质、高能力人才，人才资源开发的核心在于激发员工工作的活力和积极性，结合企业自身的实际发展情况和员工的工作能力和工作性质制定绩效考核和奖励机制，能够有效调动员工工作的积极性和主动性。在此过程中，企业要注意对于员工的奖励形式不只是以工资和物质上的奖励为主，更重要的是对员工给予充分的人文关怀。但由于我国国际工程项目承包的企业在员工绩效考核和奖励机制的建立上往往容易忽略企业与员工的实际情况，直接照搬以往的制度和模式，缺乏对员工心理和精神需求的了解与满足，造成大多数员工缺乏对企业的归属感和认同感，导致大量的核心人才流失。因此，缺乏灵活性的员工绩效考核和奖励机制会限制员工潜能的开发，不利于企业的健康和可持续发展。

4完善国际工程项目人力资源管理机制的有效措施

4.1建立科学合理的人才选拔与聘用机制

要为国际工程项目的开展吸引大批赋有创造力、高素质、高能力的全能型人才，企业需要通过优化对员工的薪酬管理、强化对岗位竞争的力度等措施吸引工程项目开展所需的人才。在针对员工薪酬管理的优化工作中，可以对掌握关键性岗位技术的员工在原有薪资的基础上相应的提升薪酬待遇，以这样的方式能够充分起到激励员工的作用，同时，为其他岗位的员工提供工作动力。通过建立与完善企业员工的数据信息系统，对不同岗位员工的绩效考核成绩进行定期公示与更新，不断强化员工的危机感，激发员工工作的积极性和主动性。企业需要针对员工的不同特点为他们分配适合的岗位，并帮助员工制定个人培养方向和目标，将员工的发展目标与企业整体发展战略有效结合，进而实现子在提升员工个人能力的同时有效促进企业的可持续发展。企业建立这样“共赢”的发展理念，并在选拔与聘用员工的过程中时刻秉承公平、公正、公开的原则，保证选拔环节的有效性。针对选拔方式需要转变原有的单一式选拔方式，鼓励应聘者通过自荐或举荐等方式对自己的技术和能力进行全方位展示，进而能够为企业吸引并留住大批优秀的员工，选择更加适合国际工程项目的人才，并经过国际工程项目建设的相关培训后，确保这些员工掌握最基本的外语能力和对工程项目所在地生活习俗方面的了解和熟悉。此外，在国际工程项目开展过程中，企业也会聘用一些外籍人员，但是需要注意聘用的外籍人员要掌握工程项目所在地的相关法律法规、劳动力的价格以及当地的人文风俗等情况，并根据实际不同工程项目的特点，如项目所在地项目的建设规模以及资金等方面挑选外籍员工，并确保与外籍员工之间签订合理合法的劳工合同，保证合同双方的权利和义务。

4.2建立并完善人力资源培训体系

企业为实现自身在激烈的国际竞争中长远、稳定的发展，需要培养大批的专业技术和综合能力较高的复合型人才，要求他们能够熟练掌握国际工程管理的相关知识，并具有较强的创造力与想象力。通过建立与完善人力资源培训体系，能够定期开展相关培训学习工作，有效提升员工对知识和技术的掌握程度。首先，要求员工掌握相关的国际惯例、法律法规以及国外先进的技术规范和标准，同时，需要他们学习并了解有关金融、外贸以及财会等方面的知识。企业通过人力资源培训体系为自身培养开拓型人才，他们具有强烈的市场和对风险的防控意识，使他们在面对瞬息万变的市场环境下寻找机会，保证做出的任何判断具有较强的果断性和准确性，同时，熟练掌握公关和相关的社交礼仪，具有较强的语言表达能力能够帮助他们开展与工程项目参与方的良好的沟通与交流工作。其次，企业还需要培养能够熟读外文资料、并掌握计算机互联网技术的复合型的人才。总而言之，国际工程项目承包企业在建立与完善人力资源培训体系的过程中，需要做好面向全面员工的整个职业生涯，并打破专单一的培训形式，实现内部与外部培训有效结合，为具有发展潜力的员工提供到国外先进企业进行学习和培训的机会，充分借鉴国外企业的人力资源管理经验和工程项目开展的经验，同时，结合自身的生产经营特点，强化对项目经理与骨干人员的培训力度。

4.3健全员工奖励机制

企业要通过不断完善与创新薪酬管理模式强化对国内项目人员激烈的力度，并不断吸引驻外工作人员发挥主观能动性深入国外艰苦地区进行工作。建立的奖励机制要以业绩为导向，提升员工工作的积极性和主动性，实现与企业共同创造共享价值并获得分享利润。通过建立体现员工劳动价值的保障与福利制度，充分了解员工生活的基本情况，并落实对员工住房、医疗和养老等方面的福利待遇补偿工作。在保障这些物质奖励的同时，还要注重对员工心理和精神的激励，强化对员工人文关怀的力度。通过以上全方位的奖励机制的建立，能够鼓励员工充分发挥自身的优势能力，为企业的发展创造更大的价值。

4.4优化适应国际化管理的项目文化机制的建立

项目文化是增强企业凝聚力和向心力的主要因素，要提升国际工程项目中人力资源管理的有效性，需要通过建立与优化适应国际化管理的项目文化机制，为推动企业的跨国经营与发展提供强大的动力。企业需要充分考虑国际工程项目开展的当地地域文化特征，处理好本国员工与当地员工由于思维模式、价值观念与行为方式导致的冲突和矛盾关系。在国际工程项目开展的过程中，需要帮助参与项目管理的当地员工明确工作目标，并选拔业绩水平较高、能力较强的员工到重要的管理岗位中，进而起到激发全体员工提升业务能力的积极性。

结语

综上所述，在国际工程项目中完善人力资源管理机制，能够不断强化对人才培养的力度，提高企业工作人员的工作能力和综合素质，使员工在工作中充满积极向上的精神和活力，有效推进国际工程项目顺利实施。因此，企业需要根据国际化市场发展的特征和需要，结合自身发展的实际情况，提升人力资源管理机制的科学有效性，强化人力资源绩效考核和奖励机制的建立，有效提升人力资源管理的水平，进行促进企业的可持续发展。

参考文献

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