论地铁工程项目施工管理成本控制与管理

论地铁工程项目施工管理成本控制与管理

洪明君

中交一公局集团有限公司 北京 100024

[摘要]地铁是现代城市经济发展的重要交通产物，很多城市的人口密集，车流量大，导致交通运输业的发展受到限制。因此，很多城市在发展当中都会借助地铁工程项目建设缓解交通压力。在开展地铁工程项目建设施工时，整体工程管理内容较多，工作人员需要对其中的施工成本进行有效控制与管理，才能够达到工程项目建设施工的基本要求。因此文章主要通过分析地铁工程项目施工成本的影响因素，提出有关的控制措施为地铁工程项目建设效用的产生提供保障。

[关键词]地铁工程；施工管理；成本控制

城市在发展当中需要依靠几大产业作为核心，交通运输行业的发展对于城市的综合发展有较大的贡献。地铁工程项目建设进度在近年来逐渐加快，并且被很多行业人士看好，只是在开展工程项目建设时还是存在一定的施工成本管理控制缺陷，这就需要对当前存在的主要问题进行分析，致力于找到更好的管理方法，促使城市地铁工程项目建设发展突飞猛进。

地铁工程项目施工成本的影响因素

制度缺陷

制度缺陷在很多工程项目建设当中都真实存在，虽然我国针对地铁工程项目建设施工当中成本控制及管理工作的开展制定了有关的制度，但是在实际实施的过程中还是存在较多的问题。尽管地铁工程项目整体大同小异，但是区域差异的产生促使项目在实施过程中当中大相径庭。不同的城市在开展地铁工程项目施工成本管理时需要根据城市自身的发展情况对其中存在的影响因素进行分析，项目经理则需要发挥举足轻重的作用，对其中的复杂内容进行简化。施工单位没有针对项目特点完善成本管理制度，在项目建设难度逐渐增大的过程中，成本管理制度的作用长期得不到发挥。特别是对于个别难度较大的地铁工程项目来说，成本管理体系当中的缺陷不仅会影响地铁工程项目建设效果，还会影响社会效益的产生。

材料因素

施工材料对于地铁工程项目建设施工效用的产生不容忽视，城市在发展的过程中需要利用地铁工程项目解决交通问题，缓解交通运输压力，满足人们的日常通行需求。这就需要对其中运用的施工材料进行管理，但是部分施工单位工作人员认为材料的应用于成本管理存在一定的冲突。主要是在应用质量较好的材料时需要付出较大的施工成本，究其原因是施工单位在开展有关工作时存在缺漏，难以保证工程项目的综合建设施工效用。在实施成本控制工作时，部分施工单位为了节约施工成本，在应用材料时以次充好，难以达到施工要求。地铁工程建设施工中需要利用的主要材料为钢筋、混凝土等，这些材料的市场价格也存在一定的波动，导致工作人员难以寻找好的时机采购材料，在施工成本方面难以保证良好的控制效用。

人工因素

人员因素是地铁工程项目成本管理中相对来说比较可控的因素，但是其中还是存在较大的难度。在实施地铁工程项目建设施工时会涉及到市政管理，因此工作人员需要在特定的时间内完成工作任务，而在非施工时间段会产生人工闲置成本，影响成本资金的利用率。地铁工程建设施工单位经常会为了赶工期抢占较多的人工资源，但是在对其进行管理的过程中难以保证其协调性，甚至还有部分施工人员滥竽充数，在工作当中实施的工作形式不符合施工要求。这些人工成本费用的产生会在一定程度上有所增加，不利于工程项目建设。

管理因素

地铁工程项目的施工场地是地下，在施工的过程中会受到较多因素的影响，相对于其他交通运输工程来说有更大的难度。在实施组织管理工作时，需要考虑地下环境、土质等艺术的影响，但是在实际开展组织管理工作时在进度安排及工艺选择方面都难以做到全方位合理划分。在开展机械设备管理时也难以保证调度的合理性，这些方面产生的问题都会增加施工管理成本，大幅度影响成本管理效用。

地铁工程项目施工管理成本控制与管理措施

健全成本管理体系

成本管理体系是成本管理工作开展的基础，在实施地铁工程项目建设施工时，管理人员需要按照成本管理体系的内容完成工作任务。施工单位要选拔一个专业能力较高的管理人员全权负责地铁工程项目的成本管理工作，让其对基层员工进行约束。同时，工作人员也需要对专项的管理人员进行监管，形成相互监管机制，减少人员在工作当中产生的问题。在实施成本管理体系时，需要对目标成本进行控制，并且做好基本成本的估算工作，对施工中的利润合理分配。成本管理体系当中能够设立奖惩制度，对工作人员的行为进行规范，使其在工作当中具备更高的积极性。管理人员需要严格按照管理体系内容发挥自己的职能，保证成本管理工作的开展行之有效。

加强动态控制

动态控制在地铁工程项目成本管理当中尤为重要，部分城市在发展交通运输的过程中比较复杂，地铁枢纽的设置点位较多，在开展施工成本控制时，就需要按照复杂的工作要求对其进行简化。成本管理当中存在较多的动态影响因素，因此管理人员需要制定多套施工方案，结合工程项目建设施工的特点及质量、成本管理效用等选择最适当的施工方案。在实施动态管理工作时，管理人员需要对施工材料的市场价格进行调查，明确其波动规律。其次还需要积累工程项目建设施工成本管理经验，对其中的价格信息进行分析，在保证工程项目建设施工质量的前提下，加强成本控制效用。同时，管理人员需要做好合同管理工作，严格保证施工质量，防止产生返工问题超出前期预算，得不偿失。

科学组织项目管理

项目管理是地铁工程项目成本控制与管理的核心，施工单位管理人员需要对其中的工作内容进行严格的控制。项目经理要对工作人员的职能进行调查，要求其按照基本的工作要求优化施工组织管理工作，对其中的施工材料、设备及人工成本等进行有效控制，保证资金的合理安排。在开展项目设计时，设计人员需要与施工人员、管理人员等进行沟通交流，保证实际工作当中各项工作的完成度，降低施工当中的成本损耗。在组织项目管理时，还需要对变更签证的管理力度进行强化，建立严格的审批程序，在明确基本的要求之后最大限度地减少设计变更。在科学组织项目管理时，管理人员可以按照图1的关系形式加强成本管理与控制效用，减少成本管理问题的产生。

图1 地铁工程项目成本管理示意图

强化施工材料管理

地铁工程项目是一个大规模的工程需要花费较多的成本资金，材料作为其中一项占比最高的内容要求成本管理人员加强对其的控制管理。在采购地铁工程项目建设施工材料时，管理人员需要对采购人员进行动态跟踪管理，防止其在采购的过程中吃回扣。管理人员要对材料供应商的资质进行审查，确保其合格之后才能够采购材料。在保证材料质量的同时，要货比三家，选择价格较低的供应商提高材料性价比，减少成本支出。施工单位要建立严格的材料出库入库制度，在需要使用施工材料时，明确材料的用途及数量，并且让工作人员担负有关的责任。在保管材料时，需要考虑其搬运过程中的便捷性，防止产生碰撞影响材料质量，增加成本支出。

应用案例

中交一公局桥隧公司长沙地铁项目应用BIM技术，有效地解决了上述制度、材料以及动态控制等方面的问题，增强了施工管理成本控制与管理。

1、模型建立

BIM小组建立轨道交通族库186个，并根据二维图纸建立完成七个站点的围护结构与主体结构模型，一个暗挖区间模型，一个盾构区间模型。

2、管线查改BIM可视化交底

BIM小组人员建立市政管线模型，利用BIM碰撞功能进行碰撞检查，对拆改方案进行优化及交底，制定交底26篇清晰标注拆改位置及管线规格型号，拆改前及拆改后进行三维对比展示。

3、钢筋三维可视化交底

地铁结构钢筋复杂，钢筋结构不规则，利用BIM技术对地铁钢筋绑扎进行虚拟建造，对下料、预留预埋、钢筋绑扎流程及措施筋的布置进行优化，减少补料、下错料的难题，同时也可以提高钢筋的利用率。

项目通过BIM技术的应用，共组织图纸评审会议50次，提出审核意见183条，优化变更设计12条；对钢筋采购、加工、工序优化及基坑开挖工序优化，累计节约成本1050万元，节约关键路线工期60天。

结语

成本管理人员需要对地铁工程项目建设施工中存在的影响因素进行充分考虑，把控成本控制要点。工作人员要对复杂的施工环境进行分析，提高自身的工作能力，提高资金利用率，为城市交通运输的综合发展提供保障。

[参考文献]

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