交通工程管理中的现场管理措施

交通工程管理中的现场管理措施

高阳 1 徐敏 2

1. 济南市公路管理局 山东济南 250014

2.齐鲁交通发展集团济南分公司 山东济南 250014

摘要：目前我国交通工程不仅具有较长的施工期而且各个工程也比较复杂非常容易收到各种环境干扰因素的影响，因此在我们的施工中必须高度重视和加强施工现场管理，才能有效确保工程质量。本文以交通工程施工现场管理为研究对象，对交通工程的涵义、工程管理的特点、存在的问题及其应对措施进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考。

关键词：交通工程管理；现场管理；措施

引言

交通工程项目的管理涉及到的内容多种多样，如成本、质量、材料、安全等，这些部分都需要相关工作人员引起重视，在推进日常管理事务的过程中，严格把关，做到标准化监督和管理，促进工程的管理质量得到稳步提升。现场管理作为其中的一个重要环节，应该引起重视，在整个工程建设进程中，始终严格按照施工标准进行操作，有效发挥监管作用，做到高标准、严要求。

1交通工程管理的重要性

交通工程管理，是公路建设管理中的重要组成部分，是指对公路建设过程中有关施工和养护方面的组织与管理，是公路建设的基础管理环节。交通工程管理中，交通工程质量至关重要，它关系到国家的命运和民族的未来。探索适合我国国情和现实特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要，已成为当务之急。目前我国公路的修建只是解决交通问题的第一步，公路建成后为了保持良好的使用性能，保证国家的投资发挥最大的效益，必须对其采取非常完善的养护措施。

2交通工程管理中现场管理的不足之处

2.1 安全意识淡薄

一些项目施工人员对施工安全方面的意识较为淡薄，会严重影响项目进度。由于一些施工人员自身的综合素质较低，导致他们对安全事故发生的严重性认识程度较低，思想懈怠，总是认为出现事故的几率极低，施工安全方面的意识极为淡薄。这种广泛存在于一些工程施工人员中间的对于施工安全性的认识，极为危险，如果事故发生，则可能造成难以挽回的后果。

2.2 监管不严

监督和管理工作是否到位也是关系到整个工程项目运转情况的重中之重。但是，一些施工项目在现场管理和监督过程中，出现许多措施无法落实到位的情况，严重影响工程进度和质量。例如，一些工作人员在监管过程中，对于组织设计方案以及相关安全教育的工作经常表现出敷衍的态度，工作效率极低，针对性不强，对于专项安全技术方案的管理不够到位，存在许多安全隐患。在对脚手架架设的过程中，出现不够规范的情况，且杂物较多，材料的质量不能达标。除此之外，许多工程不能实现全面展开现场监管工作。交通工程项目在施工中呈现出劳动力较多且密度高等特点。因此，在开展各项监督工作的过程中，难度系数相对较大，难以实现全覆盖。施工中缺乏足够的工具，经常出现随意搭配等问题，规范性不达标，且经常出现擅自离开岗位等现象，互相走动。有时个别员工违规进行操作，导致出现一些质量问题。因此，如何促进监管工作全面展开、有效提升监管规范性，是关系到项目运转的一个十分重要的环节。

2.3 质量控制不到位

交通工程涉及到的工序极多，且产品面较广。但是，在控制质量方面，一般采用的是抽检的方式，可能会出现质量问题不被发现等问题，严重影响工程整体质量。除此之外，在实际生产环节，因为工程质量在一定程度上会受到一些偶然性因素的影响，极难与标准相符，如何在这种情况下做好施工现场的质量控制工作十分重要。

3优化交通工程施工现场管理的措施

3.1规范交通工程监管体系

要想有效地开展交通工程管理工作，工程施工企业单位要及时改革创新管理工作模式，引入科学管理观念，改革传统工程管理手段，确保工程施工过程中每个工作环节能够有效对接。随着我国科学技术的不断发展创新，交通工程施工企业单位应该积极应用先进的科学技术，不断完善交通工程的监督管理体系，要根据我国交通工程施工的具体要求开展施工管理工作，就施工过程中每一阶段的工程管理工作进行严格地监督，业主可以对施工进行间接监督，双方签署合同，可全权托付监理部门对项目施工实施全方面的监督管理工作，与此同时，施工企业单位要明确监理部门的相关职责和工作制度明细，以确保交通工程管理工作的有效落实。此外，我国相关政府机构也要提高对交通工程管理工作的重视，逐步健全完善交通工程项目施工的相关法律法规，约束管制交通工程项目施工的监督管理工作，在互相监督中推进交通工程建设的有效开展。

3.2提高员工的思想安全意识

在新员工入职时，要重视培养员工的安全意识，通过进行科学的技术培训工作，来保证能够从施工中的各个方面进行教育，确保其达到合格之后，才可以正式上岗工作。此外，也不能忽视对在职老员工的培养教育工作，必须要确保每一个员工都拥有较强的安全保护意识，在具体的施工过程中，必须严格根据相关安全操作规范来进行，还要加强安全生产的管理工作。对于需要换岗的员工要及时做好记录，保障所有员工能够对班组安全生产基本要求、劳动纪律、设备的科学使用熟练掌握，特别是一些极易发生事故的环节要高度重视加以教育。

3.3对交通工程施工现场材料进行科学管理

我们要对交通工程施工现场的材料进行科学管理，相关材料的进场要按照现场的具体进度进行。材料的堆放地点要根据施工平面布置图将其放于事先安排好的场地。材料在进场之前，要加强质量检验，通过抽检与全检相结合的方法，防止不合格品进入施工现场。对于材料的存放，通过专门仓库的设置，减少堆放过程中的违规堆放等现象的发生。对于到场的材料，及时做好数量和种类的统计和登记，根据实际的施工进度和相关材料的出库单合理进行发放及使用，防止出现材料的丢失及浪费。

3.4加强质量控制管理

首先，我们要在施工前做好安全管理控制，主要是对原材料、机械设备、设计等方面加以严格控制。一方面，我们要对所采购的各种原材料进行监测，采购时选用资质良好的厂家，并对实际采购入场的原材料进行必要的质量检测，来确保材料的质量合格。另一方面，我们在设计过程中要严格考察施工场地，对施工路段下的管道线高度重视，确保设计的施工方案合理、科学。此外还应对机械设备进行有效的检查，避免机械故障的发生。其次，我们要做好施工中的安全控制管理，对各个关键点加强控制，来确保安全管理的实现。再次，我们要根据总的计划目标对实际的工程进程及时进行跟踪，才能有效确保施工的安全和工程的质量。最后，我们要做好竣工后的安全控制，通过验收来进行有效管理，针对一些不合格工程，防止被投入使用，最大限度地减少安全事故的发生。

3.5加强施工现场交通组织

各地公安交管部门要督促施工单位严格按照《道路交通安全法》第三十二条、《道路交通安全法实施条例》第三十五条、《公路养护安全作业规程》和《道路交通标志和标线》的规定，严格规范设置警示标志、限速标志、锥形筒和发光灯具，弯道、长下坡路段还要根据实际延长提示标志和导流区域。重大节假日或交通高峰，施工现场必须有安全员指挥过往车辆减速慢行。要督促检查施工单位加强施工路段和未交付通车路段的管理，断路施工或未交付通车的要采取严格的封路措施，严禁社会车辆驶入。

结语

交通工程管理工作不仅直接关系着道路工程的整体建设质量，也直接关系着来往车辆的人身安全，因此加强交通工程的管理工作势在必行。施工企业单位务必要加强对项目施工过程中每一环节的施工质量进行有效地监督与管理，从而提升项目工程的整体质量。

参考文献

[1] 尤建茹，赵云. 交通工程施工管理与质量分析[J]. 四川水泥，2018（12）：233.

[2] 隋克军. 交通监理工作精细化管理的实践与思考[J]. 居舍，2018（35）：130.