人力资源招聘与培训管理研究

人力资源招聘与培训管理研究

孙佳

黑龙江财经学院 黑龙江 哈尔滨 150025

摘要：人力资源作为现代企业发展的重要资源，在当今社会剧烈的市场竞争中能够为企业提供源源不断的发展动力。而且人力资源也是企业综合实力的重要组成部分，所以说新时期，企业人力资源管理水平的高低将直接决定企业未来发展空间的大小。而在企业人力资源管理中最不能忽视的两个关键的元素就是人力资源的招聘与培训。本论文从不同方面阐述人力资源招聘与培训管理研究，希望为研究人力资源招聘与培训管理的专家和学者提供理论参考依据。

关键词：培训管理；人力资源管理招聘；研究

人力资源从古至今都是一种能够为社会创造物质文化财富的人文性资源，从古时候的人事管理到如今现代化的人力资源管理，人类之所以能够形成社会化的生活环境是与人力资源的作用分不开的。而随着时代的发展，社会的进步，科技的不断革新，人与人之间的关系也不再像传统人事管理中那样简单。现代化的人力资源管理更多的是通过现代化的科学方法，对“人”这种具有潜在价值的资源进行合理的招聘、应用、培训、组织、调配，进而形成一个动态的人力资源管理循环链，使每一个人都能发挥其最大的价值。而这整个循环链中又以招聘和培训两个环节最为重要。招聘是企业人力资源管理的起点，而培训则是企业人力资源管理层次提升的一个平台，只有对这两方面的内容有清楚的认知，才能够帮助企业更好的把握内外部人力资源管理的方向，并实现企业长远发展的宏伟目标。

1人力资源管理的基本概念

人力资源管理，就是经济学上本着以人为本的理论思想作为指导，通过一些途径与渠道例如：招聘、筛选、培训、有偿使用制度等等，对组织好企业内部全部相关的工作人员进行相应的人力资源合理配置的一个过程，从而满足了企业未来发展的需求，保障了企业内部整体工作目标的实现以及实现了利益的最大化。人力资源管理还需要预测好未来企业所需要的人力资源需求，做好一定的人力资源预算工作，从而制定相应的人力资源需求计划，在招聘工作中从而能够制定相应的绩效考核制度，从而使得整个企业的绩效能够最大化。人力资源管理具有：时效性、主观能动性、可再生性、不间断性、社会性、消耗性等等一些特点。进入到 21 世纪，整个世界都发生了翻天覆地的变化，伴随着经济全球化的浪潮一步一步的向我们袭来，社会主义市场经济也在逐步的完善，科技的进步推动了信息化的到来，在这样一个崭新的经济条件下，企业的人力资源管理必然会发生一定的变化。所以，企业的人力资源管理必然会借助信息化的工具体现于互联网计算机网络平台，形成了一种全新的人力资源管理模式。

2力资源管理方面存在的问题

2.1企业用人机制不规范

我国中小型企业在选拔人才时往往重视人们的资历，轻视了人们自身的能力；重视人们的稳定性，轻视了人们的创造性，从而使得高素质的人才难以脱颖而出，造成人力资源大量闲置浪费。有些企业在选拔干部时不是任人唯贤，更多的是任人唯亲，形成了“能上不能下”的用人机制，这种不公平的用人机制对选拔优秀企业干部工作造成了巨大的困难，例如:一些中小型国有企业，往往采用行政式方式选拔人才，使得人为的主观因素较多，胜任与不胜任的界限变得模糊不清，最终导致有较高素养、开拓创新的人才被淹没和流失。

2.2企业招聘工作有待改进

招聘到优秀的、理想的员工能够切实降低企业的管理成本和管理难度，这是人力资源管理的一项核心工作。但现实中许多中小企业的招聘工作虽然有流程，但是没有具体的实施方法，特别是对于如何招聘和甄选缺乏理论的指导，基本上是依靠招聘人员的经验，在选聘观念上主要考虑应聘者的学历、经验和资历，较少考虑应聘者的动机、态度和组织文化的认同，与此同时面试也缺乏精心设计等等这些都严重阻碍了企业对优秀人才的招聘工作，给员工任职后的管理带来很大的困难。

2.3培训机制不健全

很多中小企业对人才的需求主要出于现实业务的急迫需要，而不是人才储备的战略。所以，目前，中小企业的培训工作通常是与人力资源管理部门分离的，一般都由各业务部门分别举办短期培训班，这种培训仅限于岗位培训，常着眼于当前。由于知识、能力的形成具有特殊的路径，和个人的成长经历、教育背景、心智模式有很大关系，员工能力、创造精神是难以复制的，因此关键岗位上高素质人才的缺失往往会给企业带来重大的损失。企业人力资源部门还没有从开发人的能力的角度，制定培养符合企业未来发展需要的、有潜质的核心技术人员和经理人的规划。

3人力资源管理的招聘管理与培训管理

3.1招聘管理

从传统的广告、现场招聘、校园招聘会等形式衍生到互联网招聘、猎头公司等，可以说当前企业招聘环节的渠道五花八门，并且各有优势也各有缺陷。不过其实对于企业来讲，最主要的招聘形式最多还是以校园招聘、网络招聘、猎头公司三种为主。校园招聘不同于广撒网传统广告招聘，由于学校具有非常严谨的专业限制，这就为企业定向选择人才提供了便利。而网络招聘同样作为一种广撒网似得的招聘形式，虽然在质量上不能够得到完全保障，但是胜在数量上能够给予企业选择的巨大空间，特别是在企业底层员工极度缺乏的情况下，通过网络招聘企业能够获得想要得到的大量的低廉的人力资源。而猎头公司则是针对于企业中高层而言，对于企业来讲，如果校园招聘为企业提供的是长期发展的不竭动力的话，那么猎头公司为企业提供的中高层人才就为企业的发展提供了战略和方向保障。

3.2培训管理

从当前我国企业的培训管理制度上来看，许多企业都没有在员工培训方面建立良好严谨的培训体系。我们说现代人力资源管理中的企业培训不仅仅是对企业相关规章制度进行讲解那么简单，而是从企业文化、相关工作技能的培养、未来技术的创新思维等内容的培训都是当今企业在培训管理上所必须具备的内容。还有就是企业要能够为员工量身定做未来职场的发展规划，特别是中低层领导干部，不仅要提高他们的管理能力，还要培养他们对于企业发展的大局观，打开发展的视角，只有这样才能够保证企业各个机构的领导干部都能够实现自我价值的体现。

总之，我国社会经济逐步完善与发展，经济开放程度也不断加深，人才成为了企业竞争优势的重要依据，作为企业必须要坚持“以人为本”，运用先进的人力资源管理理念，切实做好人才的管理工作，从而保障企业的长期发展。

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