市政路桥工程 施工 管理的特点及策略 探讨

市政路桥工程 施工 管理的特点及策略 探讨

卢允升

身份证号码： 4406831988**** 5113

摘要：本文针对市政路桥工程施工管理的特点，提出了市政路桥工程施工管理的策略进行了分析与探讨，以供参考。

关键词：市政路桥工程施工；管理特点；管理策略

一、前言

在市政工程中，道路桥梁的施工规模越来越大，其建设质量与城乡一体化建设息息相关，更与人们的生活便利性密不可分，其重要性不言而喻。同时，市政路桥施工不仅复杂庞大而且综合性很强，其整个施工过程都很复杂。市政路桥工程的这些特点决定了其工程质量保证起来比较困难，但是由于市政路桥施工质量的好坏直接关系着人们的人身安全和出行安全，所以施工单位必须严格控制施工进度和质量，在施工过程中一旦发现质量问题，必须马上采取相应的措施加以解决，以保证工程的顺利施工和后期的质量安全。因此，必须对市政路桥工程的施工过程进行科学合理、严格规范的施工管理，保证市政路桥工程的施工质量。基于此，本文针对市政路桥工程施工管理的特点，提出了市政路桥工程施工管理的策略进行了分析与探讨，以供参考。

市政路桥施工项目管理的特点

（1）系统性。路桥工程建设，为多项施工技术综合应用的过程，涉及到的专业较多。具体实践中，建筑学以及管理学的应用，决定此类工程具有系统性。工程施工管理中，全过程管理理念的应用，使得管理过程具有程序性以及层次性特点。整合各类资源，需要相关机构或部门的共同配合，进而推动工程建设的进行，保证工程施工的质量。 （2）专业性。市政路桥工程建设工作的开展，施工的专业性较高，体现在技术和管理等方面。参与工程管理的人员，要具有较高水平的管理素养和能力，能够掌握工程管理各项工作。除了要做好各个专业的协调施工外，还要做好人力资源和设备等的协调，保证工程施工有序开展。

（3）复杂性。市政路桥工程是一项涉及面广、工作条件差、劳动强度大的社会综合性工作。市政路桥管理就是从工程投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。其施工过程包括平整场地、修建临时道路、机械设备装运、搬御安装、桥墩柱基的钻探、岩心取样、构件的现场浇筑、测试及吊装等十几个项目。

（4）困难性。市政路桥工程的施工是以人工体力劳动为主的，工人多为农民工。但是，在国内基础设施建设规模日益扩大的同时，劳务市场的培育却相对滞后，大部分农民工文化程度低，素质差，无法在短期内通过培训完全达到国家有关的标准要求。 

加强市政路桥工程施工项目管理的策略

构建完善的路桥工程施工质量监督管理体系。市政路桥工程属于城市基础设施建设的重要组成部分，直接影响着城市的稳定，工程建设中必须要加强施工管理，保证工程建设质量。现阶段受到各种因素的影响，许多市政路桥工程施工中都存在各种各样的问题，工程建设过程中偷工减料、施工现场质量监督管理不到位，导致工程质量不符合工程建设需要等等，基于此，市政路桥施工过程中，有关管理部门要能够按照“预防为主、防治结合”的原则，结合市政路桥施工的实际情况，构建完善的路桥工程施工管理体系，其中包括各项管理制度，比如施工工艺审查制度、施工合同管理制度、施工材料进场检验制度等，通过这些管理制度规范施工现场相关工作人员的行为，避免出现各种违规操作的问题。

（2）加强施工安全管理。为了保障市政路桥工程施工科学进行，促进社会和谐稳定，施工单位在市政路桥工程施工中必须重视和加强施工安全管理。这就要求施工单位完善施工安全管理制度尤其是施工现场安全检查制度、安全生产责任制，明确安全管理要求，以施工前期、施工现场、施工养护为主要管理节点，结合各个阶段的施工特点和环境因素制定科学的安全监督管理方案，落实安全责任，构建横向到边、人人负责的安全管理网，对整个施工过程进行有效监管，以确保工程施工安全。在施工安全管理中，材料管理和人员管理是其重点，在材料和施工人员进场前，施工单位要对项目所需材料、施工设备、人手等进行详细登记，然后按规范规定合理布置材料和人手，定期对机械设备、操作人员进行安全检查考核，并借助电子情报板、广播、电视、报纸等载体及时发布安全管理信息，定期检查安全责任落实情况。一旦发现可能会影响施工安全的情况，要及时进行信息汇总或向上级部门汇报，争取将安全隐患消灭在萌芽状态。在日常管理中，施工单位还要严格落实施工设备安全使用措施、安全防火措施和文明施工制度，同时将质量管理常抓不懈，将施工质量管理纳入目标责任管理中去，从领导人员做起，明确质量管理责权，分级进行质量管理考核。

（3）加强施工进度管理。市政路桥工程项目施工进度的管理控制终极目标是为了保证工程项目在合同规定的有效时间内完成。市政路桥工程施工的进度管理大致包括以下三个部分：一是进度计划的制定，制定时要考虑到项目的实际情况、前后生产工序之间的联系并进行资源数据的输入，从而在这些数据的基础上自动生成进度计划；二是进行进度监测，包括对进度实际数据的输入、工序的增加、修改和删除等，并要将实际进度与进度计划进行比较；三是实时进行进度的优化和调整，结合项目施工的实际情况，对进度计划进行完善。因此，市政路桥工程施工的进度管理就是要结合工程施工的实际情况，制定科学可行的施工进度计划并严格落实，以确保项目在工期限制内完成，甚至能实现工期的适当缩短，如果项目施工与计划存在偏差，就要及时寻找原因，对计划进行调整或者采取必要的补救措施。

（4）加强施工成本管理。在市场经济条件下，市政路桥工程施工企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，施工单位决不能忽视成本控制，应根据自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计、会计等核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行详细分析，总结项目成本是超支还是节约。在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在现实项目中，处于最理想的即工期短、质量好而造价低的情况是少之又少。强调造价和质量，工期就不应要求过严；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高；强调质量和工期，造价就不能要求过紧。因此，在制定项目建设目标时，要制定最适合该项目建设的目标。

四、结语

总之，成功的市政路桥施工管理，不仅能促进具体公路、桥梁项目和施工单位的良性发展，也能促进我国的建筑市场体制的不断完善，更能为国家和社会产生良好的社会效益。因此，为了更好地提高市政工程的工程质量、降低工程成本以及缩短施工工期，需要制定出一套科学合理的施工管理体系，围绕市政路桥工程的实际特点，制定出合适的施工管理措施，确保市政路桥工程的顺利完成，为城市建设的发展奠定良好的基础，更好地实现市政工程的社会价值。

参考文献：

[1]刘风龙.路桥工程施工管理的特点及质量保障措施[J].消费导刊，2018，（35）：43. [2]杨永石.市政路桥工程施工管理的特点及措施[J].建筑工程技术与设计，2018，（29）：1733. [3]成果.浅析市政及道路桥梁工程项目施工的过程管理[J].商品与质量，2016，（14）：334.