关于铁路货场向仓储物流中心发展的研究

关于铁路货场向仓储物流中心发展的研究

彭飞

中国铁路北京局集团有限公司唐山货运中心 河北唐山 063000

摘要：伴随着现代物流的发展，传统的铁路集装箱运输组织模式不再适应现代物流发展的需要，文中分析了铁路仓储管理向物流中心转变的必然性，提出发展仓储的措施，指出铁路仓储物流中心发展的方向。

关键词：铁路货运;仓储管理;物流中心

引言

物资仓储管理是经营活动中与安全生产密切相关的重要工作，是集团公司落实降本增效工作部署，合理满足生产供应链需求，促进廉政风险防控工作的重要保证。铁路体制改革的不断深化，对铁路物资仓储管理提出了更高的要求，即仓储管理不但要进行物资保管，确保库存物资质量良好，还要对物资储备结构进行计划、组织和控制协调。如何抓好铁路物资仓储管理，合理储备物资、减少呆滞积压物资，是物资管理工作面临的重要课题。

1、铁路运输向现代物流发展的必然性

现代物流是指根据客户需求，以最经济的物流费用，将货物从供给地向需求地转移的过程，是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等各环节综合起来的一种新型的集成式管理，是一个集交通运输功能、信息功能、金融功能等为一体的一个综合性货运服务行业。从物流需求产生到运输服务供给者实现客户需求的整个过程中，如何对整个物流服务过程中所涉及的信息交流、货物包装、仓储、装卸、中转、到达目的地以及货主签收等各个环节进行有效的、科学地配置与协调资源，从而最大限度地降低运输成本并提高物流运输服务效率，是物流行业乃至整个交通运输业追求的目标，也是现代物流发展的必然方向。但是，如何做到使整个物流服务系统中各环节之间高效协调与配合，这不仅仅只是运输环节的协调配合的问题，而是涉及信息、服务、仓储等所有环节的整个物流服务系统所包含的所有子系统之间的协调配合，因此，现代物流就是一个多行业组合性、社会化分工更精细的复杂大系统。然而，铁路“站到站”的货物运输组织模式不再能适应新经济形态下物流需求，同时，铁路运输相对于公路运输、航空运输而言，虽具有大运量、低成本等特点，但由于其存在运输组织模式单一、信息化水平低、设施设备陈旧等情况，其在时效性、“门到门”服务方面远远不及公路运输与航空运输，同时由于这些问题的存在，使得铁路运输无法有效地发挥自身优势，也无法适应社会生产发展的需要。但是，相比于铁路其他普通货物运输方式而言，铁路运输具有场站和设备现代化程度较高、运输过程安全保障性好以及装卸效率高等优势，同时，运输更便于组织多式联运，也更有利于解决铁路货物运输“最后一公里”这一问题。因此，在新的经济发展环境下，铁路货物运输必然是铁路货物运输中最具优势、最能适应现代物流发展需要的运输方式，应当牢牢抓住发展的契机，紧跟社会发展的步伐，弥补自身发展缺陷，发挥自身优势。

2、铁路货场向现代化物流中心转型策略

2.1提高对仓储管理的重视程度

着重做到“两个层面”提升，一是集团公司层面要认识到加强仓储管理是夯实物资基础管理、提升物资采购质量、实现节约创效的重要保证手段，将仓储管理作为物资管理工作的重点，坚持“两手抓”，一手抓基础，健全仓储管理制度，规范仓储日常管理，加大仓储管理人员培训力度；一手抓规范，健全常态的检查督导机制，加大对基层单位仓储管理的检查力度和频次，通过持续规范整改，逐步实现物资仓储管理的规范化。二是基层站段的领导班子要形成共识，认识到仓储管理对保证物资质量，强化现场安全控制的重要意义，将改善仓储设施，升级仓储功能纳入日常盯控和督办的重点工作，积极争取集团公司资金投资，不断夯实仓储管理环境。

2.2着力构建科学完整的仓储管理机制体系

（1）全面推进制度体系建设。结合物资管理实际和各单位反馈的意见建议，动态修订和完善规章制度，不断消除管理盲区。同时组织专业力量对各单位制定的物资管理规章制度进行集中审核，对制度制定质量不高、照搬集团公司文件、相互抄袭的单位进行集团公司通报，推倒重建，保证物资管理制度的有效性和适用性。（2）推进仓储管理的日常管理机制。以制定物资系统作业指导书为抓手，按照“把住进口、管好出口、盘活存量”的总体要求，将物资入库、物资保管、物资出库使用“三大关键环节”的工作内容细化分解为仓库管理人员的岗位职责和工作标准，构建“日常自点、定期抽查、全面盘点、专项督查”的监督检查管理机制以及“清仓查库、盘活库存、规范整改、调整结构”的仓储管理闭环机制，为强基础、保质量、增效益奠定坚实基础。

2.3严格管理规范仓储管理

（1）全面开展物资管理专项检查。对物资管理制度建设、物资采购、仓储管理、废旧物资管理工作进行全面检查，对存在一般性问题的单位下发督查通知书，限期整改；对存在管理层面严重问题以及多次下达整改通知书未进行整改的单位，下发告诫通知书；督促各单位认真分析问题原因，制定整改措施，物资部对整改结果进行“回头看”，对未按要求整改单位的相关人员落实责任追究。（2）开展标准化材料科（室）考核评比。根据《兰州铁路局标准化材料科（室）考核评定办法》的评定内容，采取交叉互检的方式，集中开展验收评比，并将标准化仓库验收作为一项重要内容。（3）组织召开物资系统现场会。通过物资仓储管理专项检查、标准化材料科（室）验收等活动，选择物资管理整体水平靠前的片区和单位，举办集团公司物资系统现场会，组织各单位进行观摩学习，交流物资管理的经验和做法，实现共同提高。（4）加强职工培训。针对各项物资管理制度和物资管理信息系统使用等内容，以组织开展集中培训或者片区文件宣贯的方式，做好文件制度的学习；同时以开展季度材料科负责人考试的形式，加强物资管理人员对物资管理、仓库管理、物资采购等方面业务知识学习的主动性。

2.4从提升风险意识，构建物资风险防控体系

一是在制定物资领域廉政风险防控管理办法的基础上，明确权力清单目录，逐步形成“源头排查、权力公开、环节卡控、过程留痕、风险预警、结果预防”的闭环防控体系。二是对站段物资管理规章制度的制定，需将廉政风险防控内容进行有效镶嵌，切实做到廉政与业务的有效融合。加强物资仓储管理既是一项需要长期努力不断规范提高的基础工作，也是提高物资管理质量，有力推进经营创效的重要举措。要认真落实集团公司降本增效的工作部署，提升标准意识和创新意识，充分运用现代化技术手段，坚持转观念、抓规范，立足现实、持续提高、久久为功，使集团公司的物资仓储管理水平再上新台阶。

结束语

加强物资仓储管理既是一项需要长期努力不断规范提高的基础工作，也是提高物资管理质量，有力推进经营创效的重要举措。要认真落实集团公司降本增效的工作部署，提升标准意识和创新意识，充分运用现代化技术手段，坚持转观念、抓规范，立足现实、持续提高、久久为功，使物资仓储管理水平再上新台阶。

参考文献

[1]陈根龙.铁路物流发展面临的困境及完善对策研究[J].现代经济信息,2019(16):359.

[2]王文杰,程宗礼.铁路物流园引入保税物流的实践与思考[J].中国市场,2019(20):150-151.

[3]刘洪缘. FL铁路物流公司发展战略研究[D].吉林大学,2019.

[4]邓焘.基于铁路物流市场环境下加强铁路物流运输管理创新策略思考[J].中国物流与采购,2019(12):69.

[5]李军华.铁路物流企业成本核算的账务处理分析[J].中国乡镇企业会计,2019(06):175-176.

[6]汪敏,赵怀明.关于铁路货场向仓储物流中心发展的研究[J].四川建材,2008,34(06):246-247.