企业会计财务管理及其内部控制研究

企业会计财务管理及其内部控制研究

张娟

国网宁夏电力有限公司银川供电公司， 宁夏 银川 750021

摘要：近年来，我国的经济发展突发猛进，越来越多的中小型企业如雨后春笋般涌现，作为中小型企业，要想维持较为稳定的发展，就需要做好企业内部的财务管理工作。由于我国企业发展的时间不长，发展经验不足，在企业中存在着诸多因素影响着企业会计财务工作的开展，也间接影响着企业的发展。因此，企业在发展过程中应重视会计财务技术的学习，加强会计从业人员的职业道德精神培养，减少企业发展过程中可能出现的阻碍。

关键词：企业；会计财务；管理；内部控制；分析

1导言

随着社会经济的快速发展，企业如何更好的适应社会需求并发展壮大，除了不断向外寻求市场先机外，更重要的是要做好企业内部的管理和控制，而财务管理和控制是其重要的组成部分，它是企业稳定与发展的重要基础，它能够使企业财务积极应对发展过程中面临的各种问题，并有效控制成本，提高运营过程中的现金流，增加利润率，防控各项风险。本文主要阐述了加强与完善会计财务管理与内部控制的重要意义，企业财务管理与内部控制中面临的各种问题以及企业会计财务管理与内部控制的要点分析。

2企业财务管理和内部控制的重要性

2.1确保企业的资金安全

企业的最终目标是盈利，所以在企业的日常运作中，确保资金的安全是重中之重的事情。影响企业资金安全最重要的因素是资产的流动性，企业通过加强财务管理和内部控制可以减少资产流动性对企业资金安全的威胁，比如加强对资金预算的控制，强化授权审批的流程，调整资金的相容度等。具体可采取的措施包括但不限于定期定点地对企业资金、固定资产等进行盘点，做好盘点记录，方便随时调取核对；对企业的大额支出、资产原材料采购等内容进行预审和核查，确保过程不会出现纰漏。

2.2保证准确的会计信息

对任何企业来说，会计信息的准确与可靠对企业的股东、投资人、消费者来说都非常重要，所以企业应准确把握财务管理和内部控制，确保其所提供的会计信息真实。然而在实际中，由于受人力因素以及其他客观因素等多方面因素的影响，使企业内部的会计流程不够完善，会计执行过程不够标准化，从而影响了企业的会计信息，也阻碍了企业的快速发展。企业应加强财务管理和内部控制的流程化和规范性，保证会计信息的准确性，比如在与企业会计准则不违背的前提下，制定完善的企业内部会计流程并确保严格执行；及时对企业的会计信息进行核查，如果遇到不清楚或不真实的地方要及时跟进处理，进行严格的监督，不马虎不拖延。

3企业会计的财务管理及内部控制存在的问题

3.1缺乏企业会计的财务管理及内部控制意识

在日常的管理中，企业过度的重视追求经济效益，忽略了财务管理及内部控制的重要性。有一些企业仅仅关注财务制度的完善，严重地缺乏会计的财务管理及内部控制的意识，企业对于财务管理的意识薄弱，使得会计财务管理工作的开展困难重重。另外，有些企业虽然设立了内部控制制度，但是缺乏相应的执行机构与负责检查人员，财务预测和防范落实无法到位，内部控制形同虚设，从根本上无法发挥效用，影响企业的发展。

3.2处理财务的信息化程度低

随着科技的发展，社会的信息化程度越来越高，企业应该加快朝着信息化、现代化的方向发展。目前，许多的企业开展会计的财务管理及内部控制很大程度上使用传统的人工操作方式，这样的操作财务管理处理方式，无法跟随上科技发展的水平，信息化程度较低，在进行会计的财务管理及内部控制工作时，企业工作人员计算很容易出现误差，企业的财务信息会出现丢失、丧失准确性以及失真的现象，这样一来，降低了企业会计的财务管理及内部控制的工作的价值，影响企业健康发展。

4企业会计财务管理及内部控制要点分析

4.1提高企业管理人员素质

在这个全球经济一体化的时代，会计财务工作也需要不断学习，与时俱进，摒弃老一套财务管理模式，高效及先进的财务管理理念能帮助企业及时发现问题，规避潜在的风险危机，并为企业长久稳定的发展奠定基础。提高企业财务管理人员的整体素质。一是人才是第一生产力，企业可根据自身发展需要，积极引进财务管理专业人才，为财务管理工作注入新鲜血液，利用新进人才所具备的知识和经验解决财务管理中存在的各种问题。二是定期对现有财务人员进行专业管理知识培训，或聘请专家来企业进行工作指导及问题解答，并及时掌握国家各项有关财务政策信息，确保财务工作顺利进行。财务管理者是企业重要的战略决策制定者和执行者，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色，只有让他们不断地学习先进的管理理念及管理方法才能使财务工作在企业发展中真正做好强大的后盾支持。三是适当关注了解有关国内外大型企业的先进的财务管理模式，运用拿来主义，对于适合企业自身发展需要的先进管理理念进行学习并运用到工作中去。

4.2不断完善企业会计财务管理和内部控制体系及制度

一是不断完善企业的基础财务信息并有效整合，做到合理、准确、真实反应财务各项数据，从而指导企业合理的发展。会计财务管理和内部控制是企管内部管理的重要环节，它决定企业能否稳定、规范、有序的向前发展，以及应对风险和危机时的对策，并能防止企业内部因管理人员舞弊造成的损失。二是在会计财务管理和内部控制体系中加入反舞弊机制，制定合理完善的惩罚及监督管理体质，对于在岗位工作中玩忽职守、徇私舞弊者予以严格惩戒，并合理防范工作中人为原因造成的失误。提高管理人员觉悟素质，培养自觉尊守规规章制度的行为习惯，加强监督管理。三是在如今大数据信息时代下，企业应加强信息技术在财务管理及内部控制中的应用，运用信息技术对财务信息进行实时审查、核算以及检查，并将企业的数字化共享平台和信息化平台管理体系建立起来，使企业各部门财务活动实现无缝对接，同时有效监督和控制企业资金分配和使用。

4.3企业应对会计财务管理和内部控制进行有效监管

一是提高对企业财务稽核与内部审计的重视。财务稽核与内部审计可以对组织的财务状况及会计报表进行监督核查并及时发现问题。近年来，各企业高度重视风险控制，而财务稽核与内部审计可以对会计信息及财务状况进行核算与监督，能有效地降低级织经营风险。企业应将财务人员与审计人员有效分离，审计人员保证对董事会负责，董事会则要保证审计工作顺利有序的开展。二是加强对企业内部预算和审批的落实。为保证企业资金充足并合理有效地分配，企业需要加强对内部预算和审批制定的严格控制。有些企业因预算不合理以及审批不规范，出现了资金不足以及断裂，以致于项目无法按预期进行，企业遭受了重大损失。审批制度制定要严格，逐级审批落实到人，管理人员要认真担当起责任。

5结论

综上所述，企业要在国际市竞争激烈的大环境中立于不败之地或者脱颖而出，首要任务是做好的企业的内部管理，尤其要做好会计财务管理与内部控制，使企业内部各部门之间的工作顺利开展，执行与监督部门依公司章程各司其职。管理者在工作中不断归纳总结分析，对制度中不合理的地方予以及时改进完善，使财务内控制度更好的服务于企业。不断学习先进的财务管理念及国家新政，及时掌握市场动态，对企业员工定期培训，工作中采用电子信息技术，简化繁冗复杂程序，使财务工作更加明确、简单、规范、秩序化。企业通过不断学习完善会计财务管理与内控，同时财务内控更好的服务于企业。

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