建筑工程项目安全风险管理研究

建筑工程项目安全风险管理研究

张权

佛山市竣厦建设工程监理有限公司 广东 佛山 528000

摘要：预分析和评估是风险管理的关键。通过对风险因素的分析，有助于确定项目风险的范围，包括存在哪些风险，哪些是主要风险，并相应地进行管理等。施工承包是一项商业活动和建筑活动。施工前，施工人员应评估现场的自然和社会环境，并分析其对施工风险的影响。承包建设项目的风险意味着无法确定项目实施的结果。风险因素是多种多样的。例如，为了争夺投资吸引力，建筑承包商在施工过程中难以遵守原则，这可能导致损失或未能实现预期效益。每种风险都有不同的特征，如不平衡或大量现金流，以及重要或敏感的外部环境地质和新技术。接下来本文将对建筑工程项目安全风险管理做具体研究。

关键词：建筑工程；施工安全；风险管理

引言

近年来，建筑工程安全事故屡有发生，不仅给建筑行业带来了严重的经济损失和人员伤亡，而且造成了恶劣的社会影响。通过建立完善的管理体制，对建筑工程施工过程中可能存在的安全风险，提前采取积极的措施进行防治，可以有效的降低安全事故的发生。因此，加强建筑工程项目安全风险管理具有重要的现实意义。

1建筑工程安全风险管理特点

不同于其它类型的风险，建筑工程风险来源于其建筑工程本身，具体表现在以下几个方面：（1）建筑工程施工工艺较为复杂，复杂程度高，整体施工人员的素质不一，很容易引起安全事故；（2）很容易受到外界环境的影响，例如当地的地质情况、气候变化等因素；（3）高空作业频繁，生产的流动性较强，增大了安全事故出现的几率。

2建筑工程施工安全风险管理的因素

整个施工过程中存在可控风险和无法控制的风险。建设项目的风险因素主要包括：成本风险，项目期限风险，项目质量风险和项目组织风险。建设项目技术风险，安全生产风险和工程变更索赔风险。这些风险是相互关联的。因此，施工人员应及时了解各种风险的存在，认真分析可能的阶段和特点，积极参与风险识别，及早预防和控制，减少损失。通过对安全事故数据统计数据的综合比较，2012年中国住房和市政工程生产和专家经验评估得分，结合部分项目的定义，“子项目高风险”安全管理措施，类型建设安全风险分为两类，一类是监测风险，另一类是风险。重点关注一类风险点的监测内容，加强安全防控管理的监督，检查和执法。当施工安全的潜在风险很可能发生并可能产生更严重的后果，但没有有效的措施来处理时，应考虑自愿放弃或改变其他安全可靠的施工方法，以规避风险。目标。在正常情况下，有两种方法来规避安全风险：完全放弃和积极预防。当施工安全隐患发生时，可能会产生后果，但如果没有有效的反应，应考虑自愿放弃或改变其他安全可靠的施工方法，以规避风险。在正常情况下，有两种方法来规避安全风险：完全放弃和积极预防。在整个建设项目的建设过程中，虽然某些风险的可能性很小，但由于发生的损失很大，可以认为是降低风险发生风险的方法或风险分担原则。责任方。减少造成的伤害。施工期间可能会出现某些安全隐患，但可采取积极的预防措施来降低或降低安全风险。它可以通过技术手段实现。例如，在高层建筑的建设中，可以使用纵向和横向安全网，劳保产品，安全标志和其他安全隐患来削弱甚至消除安全风险威胁。

3防范建筑工程项目管理风险的对策

3.1加强风险管理意识

加强风险管理意识是从根本上控制建筑工程项目风险的有效途径，建筑企业需要树立强烈的风险管控意识，提高处理建筑工程风险的能力，从而加强对工程周期长的项目管理。施工现场是存在风险最多的环节，建筑企业需要加强对施工现场的管理，首先要加强施工人员的安全意识和质量意识，提高施工人员识别风险及应对风险的能力。通过定期对施工人员进行安全培训和技术培训，从而加强工作人员的操作技能和专业知识，提高安全意识和应对紧急突发情况的能力。技术人员要与时俱进，及时学习新的技术工艺，优化现场施工流程减少施工风险，组织管理人员交流学习管理知识，深入了解项目管理的新模式，培养创新意识加强对施工过程的管理力度。从而提高全员风险管理意识，有效降低风险的发生，使风险管理关口前移。从进场开始就要将风险管理要责任到人，分清各个环节存在的风险点并进行有效管控，定期检查施工过程中的风险隐患并进行排除，增强施工人员的责任感。只有提高建筑工程项目人员的风险管理意识，才能更有效地降低或避免质量事故和安全事故发生。

3.2完善风险信息系统

在信息技术飞速发展的现代社会，建筑企业利用现代信息技术，建立完善风险信息系统，是提高建筑工程项目管理水平的有效手段。建筑企业需要不断完善风险信息系统来减少风险，通过信息技术对风险进行识别评估，及时制定措施进行防范和控制，把风险因素的影响降到最低。建筑企业利用互联网云平台等技术的优点，使项目管理变得网络化，共享网络专业资源，提升企业的内控能力。风险信息系统进行完善过程，需要结合工程项目建设的政策环境，外界环境，内在因素，利用企业自身的资源优势，对相关文件进行深度剖析，把可能存在的风险因素进行分类识别，评估分级，根据风险因素等级和影响，制定出相应的防范策略，从而降低风险发生的概率和影响。

3.3组建完善的安全管理机构

在建筑工程项目中，一般可以通过建立项目管理组和班组，搭建两层的管理机构，对工程进行安全定期或者不定期的安全管理：（1）项目安全管理组：作为建筑工程的最重要安全管理中心，一般项目安全管理组由建筑工程项目的总负责人作为安全管理的第一责任人，同时还包括相关的项目经理、数据负责人、安全专员以及各级班组领班。同时，建立安全管理组轮流安全值日制度，对建筑工程中可能出现的安全风险，进行检查。（2）班组安全管理：这是建筑工程项目现场安全管理的基础，通过班组对安全的一线管理，能将安全风险管理意识深入到每一个施工人员的工作当中，推动建筑工程的安全生产。

3.4分包管理

作为建筑工程项目的重要组成部分，对分包商的安全风险管理也不能掉以轻心。首先，在对分包商进行甄选时，应详细的调研和审查分包商的资质能力，确保分包商能够承担相对应的建筑工程内容。其次，应对分包商的施工人员，尤其是特殊专业技术人员，应进行相关的资格审查，同时也应对其加强安全风险管理的培训和技术交底，对施工现场可能存在的安全风险进行明确告知。最后，应设置专人负责分包商的对接管理，加强双方之间的沟通协调，确保各项工程都能够在标准要求下保质保量的完成。

结语

综上所述，在建设项目的过程之中随时会受到突发事件的影响，所以在建筑项目施工的时候，管理人员一定要对于现场进行全面的管控，并且对于可能出现的项目风险进行注意，才能够提前做好准备，在风险出现的时候将损失降低到最低。除此之外，建筑公司必须将风险管理进行高度重视，只有这样才能够在竞争如此激励的今天保证企业健康发展。

参考文献

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