电力企业综合管理系统初探

电力企业综合管理系统初探

张燕

国网山西省电力公司神池县供电公司 山西 神池 036199

摘要：在电力企业中，对于综合管理体系的影响因素有很多，只靠单一的管理体系不能更好地适应现在飞速发展的科技的需要，不过为了更大的企业效益，针对企业管理体系的优化就必须以更加坚定的态度走下去。好的管理体系不但可以使企业内部的各个工作环节的协调，确保企业的健康可持续发展，还能为企业创造更多的经济效益。

关键词：电力企业；综合计划管理；问题；对策

1 电力企业综合计划管理现状

在电力企业综合计划管理这方面国外的技术早已将中国远远的甩在了后面。例如：美国、德国、英国等，这些国家对企业的综合管理体系的研究比较深入，并且将电力企业综合计划管理技术引进到电力系统当中去了，到现在为止他们的技术已经发展到了特别成熟的时期，这是值得我们不断学习和借鉴的。当今阶段我国对该技术使用的现状还不够成熟，有的时候由于管理体系的落后以及方案不够完整导致出之前没有想到的各种问题。例如：综合计划考虑不够周全不到位，导致电力系统不能很好的发挥作用，甚至连最起码的安全问题、质量问题都得不到保障，因此会给公司造成一些得不偿失的后果，所以我国也应该提高电力企业综合计划管理体系的标准进而使其优化。虽然我国科技不断得到了发展，我国的电力工作体系也不断的优化，但是迄今来来说我国的电力企业计划管理体系还不够健全，这种不健全体现在生产经营管理的很多地方， 比如在企业内部职责的分工不够明确，导致的工作不能顺利完成，计划管理一直没有形成一个有效的良性循环管理模式。在管理过程中，一些人员轻视电力管理的重要性，不够负责任，导致管理过程出现一系列的问题，有些电力企业管理编制甚至不能保证正常人员的优化，同时电力企业对系统的管理计划缺乏长远的考虑，进而导致企业的发展受到限制。

2综合计划管理面临的难题

2.1综合计划管理导向作用不强

综合计划管理首先需要立足于企业发展全局，首先需要明确的对企业各种年度计划安排以及执行情况进行明确了解，以此为基础再实施全方位计划管理。但是在实际工作中，电力企业所制定的综合计划与专业计划相脱离，各部门工作衔接不畅、指令衔接不到位，导致各部门对于计划的认识与理解存在一定偏差，使综合计划管理对企业经营管理活动的导向及统筹作用并未得到充分发挥，实际取得的管理效果欠佳。

2.2 综合计划及全面预算水平有待提高

制定科学有效的综合计划以及全面预算不仅关乎到企业经营管理活动及整体战略目标，同时也关乎到电力企业未来发展方向，所以需要与电力市场发展相结合，以此为供电企业制定整体目标计划以及企业发展目标提供参考依据。但是在实际开展综合计划及全面预算的工作过程中，由于未落实数据整合分析，计划管理并未形成合理有效的闭环管理模式，各部门出现单纯按照预算开展部门活动，而忽略企业总体目标的完成，在执行计划管理过程中发生重大变化未能及时做出预算调整，但导致所制定的管理计划也缺乏长远性，不利于实施企业的可持续发展。

2.3综合计划管控不到位

统筹兼顾、协调发展是企业计划管理的原则，但是由于管控制度不完善、管控力度不足，导致实际经营活动过程中，生产计划与财务计划不一致。并且从电力企业的角度来说，由于传统国企类企业思想的影响，使电力行业具有排他性特点，供电企业不仅希望能够获取更多的投资项目以及资金支持，而且同时想要获得更低的考核指标规范标准，进而能够更容易完成硬性指标。所以导致电力企业内部缺乏完成的绩效管理体系，未能够充分的将绩效考核以及激励政策进行合理有效的结合，进而无法使员工工作的积极性和主动性得到充分调动，成为了电力企业发展过程中急需解决的问题之一。

3 电力企业综合计划管理体系的优化

3.1改进管理制度电力企业综合计划管理体系

必须建立完善的管理体系与管理制度，立足与电力系统的实际情况，调整对应的管理标准和细节，保证与企业、城市、农村、工厂的安全用电，掌控好质量的监督、检查，对工作中的任何环节都保持认真的态度。在电力企业项目还未开始之前，就做好各项计划与准备，尤其是难度较高、施工规模较大的电力企业项目的管理。

3.2提高一线施工人员的能力

想要提高电力企业项目的质量就需要积极开展对施工人员技术，能力，态度，责任感的培训，只有施工人员的综合能力上去了，对于管理体系的实施才会更加的有效。在对施工人员进行培训的时候，应该把培训的重点放在电力系统施工现场的的专业知识的规范性，实用性上，让每一位有培训经历的施工人员都能够有效地提升对项目工程的专业知识和施工技术、技巧，服从执行能力，全面的保证电力企业系统项目安全、健康的开展。

3.3电力企业综合计划管理体系的优化

电力企业综合计划管理体系对于企业而言，是一项大规模的工程项目，同时对于企业今后的发展也具有重要意义，当然体系化的管理需要大量的人力、物力、财力，管理体系对应的计划表，应在方案实施之前就先拟定好较为周全、详尽的管理计划表。而对于下一阶段起主导性的管理步骤要根据电力企业一线工程情况和自然因素等等内容，只有经过企业管理单位和国家相关部门审批过后才可以实施。在对全局电力企业管理体系把握当中，要调控管理当中所遇到的资金情况、物质资源、人力情况，当在实施过程中遇到与前期计划不想符合的情况时，要及时并准确的找出问题发生的本质原因，避免浪费不必要的资源，同时也能提高管理的效率。电力企业管理实施的过程当中，可能因为施工过程的繁琐性，实施当中所遇到事情的多向性，很难保证管理工作按照规划完成，这与项目体系现状的施工进度、所受到可以影响他们的环境以及各方面的因素综合的、动态的有关。即使是再周全详细的计划管理体系，当遇到自然灾害，如洪水，地震或其它不可抗拒的人为因素时也会受到很大的影响。当遇到类似的情况时应积极地进行沟通，力求让上级领导能够在第一时间能够获得资料。

3.4健全完善管控制度及监督考核体制

以企业实际情况制定企业年度综合计划目标，提出符合企业实际的年度工作任务，细化工作任务，在制定、管理以及实施计划的全过程中落实责任制，对工作人员以及管理人员的工作、行为进行有效管控和限制，保证专业计划与综合计划保持一致性，保障企业整体的工作效率得到有效提升。同时，还需要通过制定完善健全的监督考核体制，对综合计划管理工作的顺利实施和目标达成发挥着重要保障作用。需要积极建立月度综合计划指标跟踪制度，同时将企业年度业绩考核、月度考核以及绩效管控等方面内容均作为考核内容。建立一体化综合考核平台，对计划制定情况进行严格的监督检查，及时发现计划制定过程中存在的问题，并制定相关整改措施，充分发挥计划管理工作的宏观调控作用，确保计划管理工作顺利开展，顺利达成工作目标。

4结语

通过加强优化电力企业综合计划管理方案，通过制定有效策略使企业综合计划管理水平得到有效提升，可有效保证企业得以协调发展，更利于使电力企业对现阶段的工作要求得到满足，不仅有利于提高企业的综合计划管理效益及服务水平，更利于电力企业适应不断发展的市场经济，对电力企业的可持续发展发挥积极推动作用。

参考文献

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[2] 雷予湘 . 浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案 [J]. 商品与质量 ,2017(12):27-28.

[3] 陈尚瞾 . 电力企业综合计划管理体系现状及优化方案 [J]. 现代国企研究 ,2017(22):42-43.