深入分析建筑工程管理与施工质量控制方法

深入分析建筑工程管理与施工质量控制方法

高镇 郭超

青岛工学院 山东省青岛市胶州市 266300

摘要：在我国城市规模不断扩大、城市化进程加快的今天，建筑行业得到了长足发展，建筑工程质量将直接影响人们的生活及工作。建筑工程管理及施工质量控制方式将直接影响整个建筑工程的施工质量，及其运行稳定性。建筑企业为实现持续发展目标，需严格控制施工质量。研究发现，部分建筑工程施工质量不够高，安全性不够高，其将对企业经济效益、社会效益形成负面影响。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制

1建筑工程质量影响因素

1.1设计环节

建筑工程在完成项目立项、招投标等环节后需要就建筑工程项目进行具体的设计工作。建筑工程设计是建立在科学地质勘测基础上，通过对勘测数据进行分析完成建筑工程的设计工作。建筑工程设计的科学性与合理性将直接影响着建筑工程的质量，一旦建筑工程设计出现重大错误或是缺陷即使能够完成建筑工程建设施工，建筑工程都将存在着重大的安全隐患。

1.2建筑工程施工环节

在完成建筑工程设计后，需要完成建筑工程施工工作。建筑工程施工过程中需要结合建筑工程的项目设计采用合理的施工工艺与施工技术，并加强建筑工程施工进场材料的检验与管理，通过在建筑工程施工过程中建立起规范化、科学化的建筑工程施工管理体系与建筑工程施工质量管控才能够有效保障建筑工程的施工质量。上述任何一个环节出现问题都将影响建筑工程的施工质量。以建材质量缺陷为例：如建筑工程施工材料存在质量缺陷，建材质量缺陷将使得建筑工程的结构部分无法达到建筑工程设计标准，致使建筑工程存在隐藏的质量缺陷，建筑工程的结构强度将无法达到建筑工程设计指标，影响建筑工程的安全使用，建筑质量缺陷这一缺陷将是重大而致命的。与之相类似的是建筑工程施工技术或是施工工艺存在缺陷都将直接影响建筑工程的质量，需要在建筑工程施工中引起足够的重视。

2建筑工程管理以及施工质量控制的现状

2.1 建筑工程管理缺乏完善的制度体系

若想让建筑工程管理工作以及建筑工程的施工质量控制工作得以有效的开展，就需要相关建筑企业建立健全的建筑工程管理制度体系，让建筑工程的施工制度得以有效的实施，以此提高建筑工程施工的规范性，同时也能够确保建筑工程的施工质量。然而，在目前的工程现场施工管理过程中，建筑企业在对其进行管理时，还是实行传统的工程管理制度，这对于当前的建筑工程施工并没有产生有效的作用，而且也没有结合当下建筑工程的实际施工现场，对相关的管理制度体系进行改进与完善，以至于相关工作人员对建筑工程施工管理的有效性难以被提升，而且这一建筑工程管理的制度体系也无法适应现代建筑行业的发展趋势，同样也难以与现代建筑企业的发展方向保持一致[2]。因此，这一制度体系难以满足现代建筑工程的管理需求，对建筑工程的施工质量控制工作也产生了严重的影响，以至于让施工质量控制的相关工作没有得到一定的落实，进而对施工人员的工作效率产生不良影响。

2.2 建筑工程管理模式较为陈旧落后

不少现代建筑企业在当前的工程管理过程中，还是采用以往传统的分包管理方法及模式，而这种传统管理模式的应用，导致相关的工作人员难以明确建筑工程施工的实际管理内容，对于自己的工作定位也有一定的模糊性，除此之外，分包管理模式的应用也让建筑企业内部的管理人员，难以对建筑工程的整个施工过程进行全面的掌握，在把控工程施工细节方面也是如此，在这样的情况下，建筑工程的各个施工环节之间也无法进行紧密的衔接，甚至有可能会导致建筑工程施工环节的脱节，让整个建筑工程施工工作的开展出现混乱的现象，而建筑工程管理工作的开展也不会获得预期的效果，以至于建筑工程的施工难以得到有效的监管与约束，也延误了建筑工程的施工进度，而建筑工程的施工质量控制工作更是无法进行，对于施工人员的技术操作行为也没有进行相应的监督管理，增加了施工质量控制工作的开展难度。

3建筑工程管理及施工质量控制措施

3.1优化施工材料管理

建筑工程施工成本很多都是通过采购的方式产生，所以，优化施工材料管理就显得尤为重要。 ①要秉承市场价格规律原则进行选材，同时也不能忽视质量；②材料管理要贯穿于所有施工环节，从材料入场就严格管控， 防止劣质材料应用到施工中，对其规格、质量、型号仔细核实，通过限额来进行材料使用量的控制， 在现场安排专业的技术监管人员，同时对材料的使用数量和使用频率进行严格监督；③对施工材料进行妥善保管，考虑到建筑工程施工环境比较复杂，类似木材腐烂、钢材生锈、水泥变质的问题时有发生，要采用科学的防护措施来进行保管。

3.2科学制定质量控制标准并落实

为保证建筑工程施工工作可顺利进行，在施工前需科学制定施工质量标准，并在施工中严格控制每个施工环节的施工质量。项目管理人员需详细分析影响施工质量的各种因素，并采取有针对性措施严格控制施工质量。建筑企业需严格控制施工材料、施工设备，确保每个施工环节都可满足相关标准，如此才可保证整个建筑工程施工质量。建筑企业可通过提前制定质量控制标准，保证施工人员、施工技术人员的施工行为有所依据，保证建筑工程施工质量。此时需注意的是，建筑企业需严格依据我国相关规范及标准，科学制定建筑工程质量标准。建筑企业在制定质量控制标准后，需保证此标准可充分落实。在落实过程中，企业可将质量控制标准进行细化，并明确各级管理人员质量控制职责，以提高建筑工程施工质量及施工效率。

3.3加强建筑工程施工各部门之间的协调合作

多数建筑企业在建设工程时，通常会采用分包的施工方式，而在这样的施工情况下，建筑工程各个施工环节之间则可能出现相应的衔接问题，而这一问题出现的主要原因则是，建筑施工企业部门与分包工程的单位部分之间缺乏有效的沟通协作，导致建筑工程的施工工作没有得到合理的分配，造成建筑工程施工环节的混乱，影响施工进度。由此可见，相关建筑企业在将分包施工方式应用于工程建设中时，一定要加强对各个施工环节的管理力度，同时也要对各部门之间的工作进行有效的协调，而相关的管理人员也要对自己的工作职责有所明确，对各个施工部门之间的工作要进行有效的协调，比如，施工人员分配、施工技术指导以及施工材料管理等各方面的工作，提高各部门之间的协作能力，保证建筑工程的各个施工环节能够得以紧密的衔接，让建筑工程的施工实现从部分到整体的统一协调，保证建筑工程的施工环节的有序性，提高施工人员自身的工作效率，实现建筑工程施工质量的有效控制。

3.4建立健全相关监督机制

建筑工程管理及施工质量控制工作要想顺利开展，就必须建立健全监督机制，从制度上为工程管理提供保障。 要设置专门的工程监管部门，保证其独立性，切实发挥其监督管理职能。 监督管理工作要委任专业的高素质人才来完成，具体的监督工作有两方面:①明确监督责任制，落实施工单位责任制，两者相辅相成；工程出现问题，务必要照章办事，明确责任，对相关责任人和部门进行处罚和教育；②工程监理人员要对相关的技术规范及法律法规进行学习，充分熟悉施工合同、图纸等，有效开展监理工作。

3.5加强施工现场安全管理工作

为保证建筑工程施工进度及施工质量，还需严格控制施工安全，其主要涉及建筑安全、施工人员生命安全两方面。实际工作中，若发生安全事故威胁施工人员生命安全，不仅会对施工人员心理形成一定影响，还将影响建筑企业社会形象。为避免此情况，需采取有效措施避免出现安全问题，首先，建筑企业需加强对工作人员的培训，提升其安全意识。同时，建筑企业还需制定安全施工制度，并将其落到实处；其次，施工人员需加强对施工设备的检查，保证所有施工设备可正常运行；再次，建筑企业需及时支付施工人员工资；最后，建筑企业需安排专人在施工现场进行不定期检查，及时发现安全隐患，降低安全事故发生概率。

3.6控制好成本

成本控制也是建筑工程管理的关键环节，建筑单位要想实现经济效益最大化，就必须要做好各环节的成本管控工作，这不仅是整个建筑工程的客观要求，更是其发展的必然，如果成本管控出问题，就很容易出现资金链断裂、严重超支等情况，对整个建筑工程施工都极为不利。 建筑工程属于比较复杂的工程，其成本控制方法比较多:①建筑单位在开始施工之前，从观念上就要形成成本管理意识，不论是施工的哪个环节， 都要时刻保持对应的成本意识，同时要贯彻和落实具体的成本控制方法，避免流于形式；②要定期对工程每个阶段的成本进行分析，并且要保持常态化分析，形成制度并贯彻执行，为建筑工程有条不紊地开展打下基础。

3.7科学控制施工进度

为保证建筑工程可按期完工，建筑企业需科学制定施工方案，以控制施工进度。建筑企业在制定施工方案时，需详细分析施工合同、各种应该向施工进度及施工质量的因素，科学制定施工方案（主要涉及：施工人员、施工材料、施工设备等多方面内容）。在确定施工方案时，需分析施工中可能出现的突发事件，并制定相应应急方案，以免这些事件对施工进度、施工质量形成不利影响。施工方案确定后，若不能将其落实也不能充分发挥其应有作用，因而建筑企业需将各项施工方案充分落到实处。同时还学科学制定相关监管制度，如此才可保证工作人员可充分完成自己的工作，确保建筑工程施工质量。

3.8优化施工人员管理

①制订相应的管理制度，进一步规范施工人员的操作行为，如持证上岗、进场登记、出场登记等，如果违反规定，要采取对应的惩罚措施；②制订激励制度，落实绩效考核制度，真正做到奖优惩劣，让表现优秀的人更愿意在激励制度的引导下，提升自身技能和素养，为保证工程质量做出应有贡献。

3.9建筑工程验收控制

在建筑工程的验收环节需要积极做好质量管控工作，不能将建筑工程质量验收流于形式，而是需要将建筑工程质量验收工作落到实处，借助于科学的检测手段与精密的检测仪器对建筑工程质量进行科学的评价。对于发现的问题需要及时进行汇报反馈并严格要求建筑工程施工方进行修补或是补救，只有在达到相关验收标准后才能完成建筑工程质量验收工作，对于修补不到位或是仍存在缺陷的不得通过建筑工程质量验收评审，严格把控建筑工程质量验收关。

结束语

总之，社会经济的发展、城市的发展与建筑行业具有密切联系，社会各界对建筑工程施工质量重视程度在逐渐提升。我国部分建筑企业建筑工程管理措施不够完善、且规范性不足，这对建筑行业的发展不利。因而，建筑企业为实现持续、稳定发展目标，需重视建筑工程管理工作，严格控制施工成本，加强对相关人员的培训，提高施工效率及施工质量。

参考文献

[1]文慧.浅论建筑工程施工阶段的质量控制[J].江西建材,2014(24):114.

[2]安业银.建筑工程施工工序的质量控制方法研究[J].江苏科技信息,2014(24):95+97.

[3]杜振林.建筑工程施工质量控制及监督管理的新方式研究[J].科技视界,2014(36):127+319.

[4]周凯炀.谈建筑工程施工工序的质量控制[J].统计与管理,2014(12):130-131.

[5]何建霖.建筑工程施工质量控制及分析方法[J].门窗,2014(12):103.