试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用

试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用

赵玉翔

临沂矿业集团菏泽煤电有限公司 山东郓城 274700

摘要：建筑领域的精细化管理主要通过编程、标准化以及数据管理模式来完成，这可以使得整个项目管理过程能够更合理、更高效以及更细致。合理高效地管理各种施工环节，以解决传统的粗放管理不足的问题。从建筑工程的角度来看，精细化管理是一种项目管理方法。通过制定规章制度，来满足施工过程的操作要求和操作规范，进而有利于提高施工质量。所以，分析和研究精细化管理在施工管理中的应用是非常有必要的。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理的应用

引言

在整个建筑工程施工过程中，精细化管理的作用至关重要，完善施工图纸、优化设计结构，标准化施工操作，从而保证每一环节都能优化、改善，实现精细化管理。相关管理人员需要结合建筑工程施工管理需求，按照国家施工规定，在提高建筑工程经济效益的基础上，促使建筑企业扩大建筑规模。

1建筑工程施工管理中实行精细化管理的价值

1.1提升施工管理的准确性和规范性

建筑施工管理内容十分复杂，且其涉及到的管理层面也极其广泛，因此在处理各类复杂化的管理问题时，必须要进一步完善相关管理方案，并借助管理方案更为正确化的去引导施工活动的开展，了解各个施工细节以及施工工序，使得其分工可以更加明确，科学性的开展各项管理工作，切实提升总体施工管理水平，坚持精细化管理理念，正确指导施工管理工作，达到施工的标准要求，提升施工方案的监管力度，使得其管理更具规范化以及准确化的特性。

1.2提升建筑工程总体质量

精细化管理工作的开展可以改变原本建筑工程施工管理的发展方向，且精细化管理是当前我国新时期所发展需要坚持的管理理念，应当坚持精细化管理理念地引导，科学的进行施工质量监管，满足施工规范以及施工要求标准，注重施工全过程的管理，将质量控制措施更为全面化的落实到实际的工作中，强化施工的质量。除此之外，还可以借助施工人员的管理形式，使得其施工人员了解自身的职责义务，提升施工人员自身素养以及质量的控制认知意识。

2建筑工程施工管理中存在的问题

2.1缺乏高水平的施工队伍

在这一点上，中国的建筑业已经开辟了黄金发展时期，而且培养人才是非常重要的。同时，各种先进技术也都应用于建筑设备领域中，并有助于建筑业的发展。但是，在建设项目施工过程中，很难保证施工人员能够掌握新设备和新技术，其原因主要是参与建筑工作的人员的学历不高，所以学习新事物的能力也不高，再加上缺少对他们的培训时间。因此，建筑商的资质水平不能与建筑业的发展水平相匹配。另外，有些企业不重视施工人员的培训，使施工人员的能力不能满足现代建筑工程的要求。如果施工队伍水平参差不齐，就会增加施工管理的复杂性，并且还会对施工效率和施工现场施工质量产生非常不利的影响。

2.2施工技术以及管理方式存在不足

施工管理的质量很大程度上决定着建筑工程的质量，目前我国在实际的施工管理过程中，管理技术方面存在着些许漏洞，对施工管理的质量造成一定影响。对于一个工程项目而言，工程包含的内容涵盖范围广，涉及材料、结构设计、成本等，相关的数据更是不可计数，对每样的数据记录与计算都需要及时且精准，这样才能保证施工的高效性与准确性。在如今拥有更多科技的新时代，传统的软件计算方式已经不能很好地适应当下建筑施工管理的需要，无论是计算速度，还是计算总量，都不再能满足当前社会的需求。在施工的精细化管理中需要各部门加强联系，共同解决各种问题。

2.3建筑工程施工过程中存在一定的安全问题

建筑工程的安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理内容涉及建筑生产的各个环节，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划、措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。建筑工程施工过程中主要存在以下安全问题：1）施工过程中，施工人员对于自身的安全意识不到位，不按照相应的安全技术操作规程标准进行施工。2）在施工的过程中，由于安全管理人员没有对施工过程的各个环节进行认真细致的检查，导致施工过程中存在的安全问题不能够及时发现并处理，导致问题持续恶化，导致严重的事故发生。同时，企业人员对于相应的安全管理措施也没有进行及时的完善和调整，因此在施工过程中还会存在一定的安全隐患。3）在建筑施工的过程中，由于施工企业的相关管理人员安全生产意识淡薄，施工安全管理混乱，施工安全设施丢失损坏等问题，都没有及时解决，这样很容易在施工过程中造成安全事故。

3建筑工程施工管理中精细化管理的应用

3.1加强施工期间的监督

在进行施工管理工作时，管理人员首先要关注项目质量管理，将精细化管理理念融入到管理工作中，通过全面地检查和维护来有效防止安全事故的发生。在管理人员采用精细化管理模式进行管理工作时，必须以人为本，面对恶劣天气等不可逾越的因素时，必须根据管理的实际情况来调整施工计划。而且有关监督人员必须要明确自己的责任，以加强整体监督工作的力度。

3.2提高施工管理技术水平

为彻底落实建筑工程精细化管理工作，最初企业需要具备完善的管理技术，提高管理技术水平才能高效的落实各项管理工作。其次，对于施工图纸和施工设计的要求，都需要使其能够满足精细化管理需求，能够给工程施工详细的参考，保证工程有序地进行。施工图纸作为建筑工程施工工作顺利实施的基本要素，根据实际情况对施工图纸进行修改，优化，防止出现施工失误的现象。最后，施工图纸是保证施工能否顺利执行的基础，因而严格核查施工图纸十分有必要，从而给建筑工程施工工作提供全面条件。

3.3施工过程中的精细化管理

施工过程中的精细化管理基本都是施工现场的精细化管理，包括以下几点：（1）规划安排完善施工现场，合理规划并放置好施工所需的机械设备和施工材料等，确保施工环境不会影响到实际施工。（2）调试、养护好施工设备，确保其在正式施工中不会被自身或外界影响而影响到施工质量和施工进度。（3）维护好施工现场的环境卫生，加强施工现场建筑废弃物的回收利用，避免建筑废弃物乱摆乱放。维护施工现场的环境卫生，不仅能够降低施工建设成本，也能推进绿色环保建筑工程的开展。（4）在施工管理时，也要注意引进高科技信息设备和技术的应用，提高管理工作的效率。同时，也要注意各种隐蔽性工程的质量把控，应用精细化管理时也要重点加强把控。

结束语

建筑工程施工过程中产生质量隐患问题，会在一定程度上延误施工活动的开展，进而威胁到总体建筑设施结构的安全性能，想要防止其产生各类意外施工，就必须要强化管理人员的自身责任意识，及时高效的开展施工现场的精细化管理工作，从根源上，不断的规范其施工的流程，简化其施工的内容，降低施工的难度，更为高效的保障总体建筑设施主体结构的质量。全面进行施工的质量化监控，借助管理机制等进行规范以及引导，以此来最大限度的减小总体的施工成本费用，同时缩短工期，保障施工的安全性。

参考文献

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