科研项目的优化管理分析

科研项目的优化管理分析

韦学元 刘凯龙 王春雨

贵州航天计量测试技术研究所 贵州 贵阳 550009

摘要：科研项目的管理工作是提升科研成果变现水平的关键。随着当前市场竞争的日渐激烈，科研项目的创新工作已经得到了社会各界的普遍关注。加强对科研项目管理工作现状的研究，并制定提升科研项目管理质量的方法，对提升科研项目管理综合质量，具有十分重要的意义。

关键词：科研项目；优化管理；管理体制

0.引言

目前，很多科学企业都对科研项目的管理方法进行了创新，尤其在市场对产品资源的科学技术含量提出了更高期待的情况下，加强对科研项目管理现状的关注，并制定相关管理工作的优化措施，是很多科研企业工作人员重点关注的问题。

1.科研项目管理工作存在的不足

1.1科研项目管理机制的构建不够完整

目前，一些科研项目在制定管理方案的过程中，缺乏对规范的项目管理机制已有经验的学习模仿，虽然在基础性方法的学习方面进行了科研项目管理策略的设置，但对于科研项目管理过程是否具备足够的系统性分析不足，导致科研项目管理工作的实施无法在统筹协调的过程中，实现高质量的创新。一些科研项目管理机制在构建的过程中，对于优化科研项目的基础条件分析不够充分，缺乏对资金资源、人力资源和技术资源的科学分析，导致科研项目管理机制在具体构建的过程中，无法在项目管理方法创新方面取得进展。一些科研项目管理机制的构建缺乏对现有科研项目组成因素的研究，并没有将科研项目有效的划分为各个阶段，这就使得科研项目在创新发展的过程中，无法在立项评审以及验收管理方面取得成效，难以为科研项目管理机制的完整构建提供帮助。一些科研项目机制在建设的过程中，对于这一机制的统一性特征分析不够全全面，缺乏对科研项目管理流程价值的必要分析，这就使得科研项目管理创新难以在流程创新方面取得进展。

1.2科研项目管理分析机制不够成熟

科研项目管理工作涉及到的因素较为复杂，只有保证对各类因素进行有效的分析，才可以维护科研项目的设计实施合理性。但是，一些科研项目管理工作在进行分析机制构建的过程中，缺乏对信息数据库建设和拥有情况的关注，科研项目的申请立项以及评审工作，无法在充足的信息资源保障之下得到改进，难以为科研项目分析机制作用的有效发挥提供帮助。部分科研项目管理工作在具体处置的过程中，对于科研项目成果的评估工作缺乏有效的研究，尤其对于科研项目相关信息的价值发挥情况关注程度不足，无法在科研项目管理工作的主体得到明确的情况下进行创新处理，难以为科研项目主体与客体差异的分析以及需求的满足提供帮助。部分科研项目管理分析工作虽然进行了咨询服务的创新，但在进行分析机制流程建设的过程中，缺乏对科研人员以及科研项目管理人员实际需求的研究，无法在科研项目整体推进方面提供有利支持。还有一些科研项目分析机制在进行具体建设的过程中，对于管理性质业务以及技术层面业务的使用情况分析不够充分，无法显现出科研项目管理分析机制的重要作用。

1.3科研项目实施方案的设计不够成熟

目前，一些科研项目管理工作缺乏对项目具体实施情况的必要研究，导致科研项目的实施方案无法在实践经验的累积过程中实现成熟发展。一些科研项目实施管理策略的构建对于最新科研技术的可行性分析不够全面，无法在技术分析价值得到充分显现的情况下，实现对科研项目实施方案的进一步优化处理。

2.科研项目管理工作改进策略

2.1提升科研项目管理机制的构建完整性

在制定科研项目管理机制创新发展方案的过程中，需要使用统筹协调的方式，对科研项目的管理规范性进行有效，使各类科研活动都可以在精准的监管体系保障之下进行运作，为科研项目管理机制的改良提供保障。科研项目管理机制需要强化对组成因素的考察研究，尤其要对资金资源、人力资源和技术资源等重要层面出发，对构成科研项目的主体因素进行完整的分析，使科技创新环境的构建基础可以得到更加有效的处置，为科研项目管理条件的成熟化发展提供保障。要加强对科研项目管理工作中，项目管理阶段情况的关注，尤其要对项目指南等关键性构成因素进行完整的分析，使科研项目的申请及评审工作可以成熟完整的适应科研项目创新发展的实际需要，为科研项目管理机制创新过程中，有效的实现各类资源的正确调配提供帮助。科研项目管理机制的整合设计还必须强化对各类组成因素的统一处置，尤其要在进行科研项目管理流程创新的过程中，更加有效的结合各类创新方法的特点，实现对科研项目管理方案的协调配置，为科研项目管理机制的全面创新创造有利的基础条件。

2.2提升科研项目管理分析机制成熟度

科研项目管理人员需要对项目管理的复杂性和多变性具备足够的了解，以便在制定项目管理机制运行方案和配套策略的过程中，可以将分析机制的构建作为主要因素加以对待，使科研项目管理分析方案的构建可以为项目管理策略价值的全面完整显现提供帮助。一定要加强对科研项目相关信息管理工作的关注，凭借数据库的构建，满足科研项目管理工作的各方面信息需求，使专利信息资源的支撑机制可以得到较为成熟的构建。要强化对科研项目管理需求的重视，并在制定项目实施方法创新工作的过程中，更多的结合科研项目主体与客体的需求，实现对专利咨询服务体系建设工作的合理处置，使科研管理工作在具体设计的过程，可以为专利技术支持机制的合理构建提供充足完整的保障。在进行科研项目分析机制优化设计的过程中，一定要强化对分析工作流程作用的关注，尤其要对科研项目承担着的所需条件进行完整的分析，使科研项目的管理和实施都能在专利分析方法创新方面取得进展。与此同时，要强化对科研项目分析指标的重视，并在进行科研项目管理分析机制创新的过程中，更加全面的实现对科研项目管理分析机制作用的开发应用。

2.3提升科研项目实施方案成熟度

在制定科研项目具体实施方案的过程中，必须对项目实施的环节加以分析，并明确科研项目管理工作的重点，以便科研工作的环境状态和技术特征都可以得到完整的分析，更好的适应科研项目的研发应用需求，并进一步处境科研项目实施方案的成熟化发展。

3.结论

科研项目的管理工作是保证科研项目顺利推进，并实现自身价值的关键。在当前社会各界对科研项目的发展提出更高期待的情况下，加强对科研项目管理工作现状的研究，并结合科研项目的实际处置需要，制定提升科研项目管理质量的策略，对提高科研项目管理工作的综合质量，具有十分重要的意义。

参考文献

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