EPC总承包管理模式下的质量管理

EPC总承包管理模式下的质量管理

戴霞玲

身份证号码： 45042119850718****

摘要：在我国快速发展的过程中，我国的科技在不断的发展，社会在不断的进步，近年来EPC总承包模式在我国有着迅猛发展，越来越多的大型建设工程采用EPC总承包模式，企业采取EPC总承包模式初期也有问题与磨合的过程，文章主要以EPC总承包管理模式实施过程中产生的问题为基础，思考问题根源，提出相应的解决方案，以期为后续EPC工程总承包管理提供管理思路参考。

关键词：EPC总承包管理；建筑工程；问题

引言

自改革开放以来，我国社会经济实现了全面、快速发展目标，各行各业也随之快速发展，由于工程项目的建设规模越来越大，涌现了多种类型的承包模式，在众多承包模式当中，EPC总承包管理模式的优点特别显著，应用范围最为广泛。鉴于此，本文重点研究EPC总承包管理模式下的项目质量管理要点。

1EPC总承包模式下工程项目的验收质量管理发展现状分析

分析EPC总承包模式下工程项目的验收质量管理发展现状，从宏观的角度进行分析，EPC总承包模式下工程项目的验收质量管理较为良好，为项目工程的安全稳定发展以及项目工程的施工质量提升、业主单位的实际权益保障奠定了良好的基础。但从具体的实施细节方面分析，由于前期规划、人员专业性等问题的存在，其在实施项目验收质量管理的作业中也暴露了一些缺陷。因此，分析在EPC总承包模式下的工程项目验收质量管理中验收单位还应从上述问题的改善和优化方面进行发展。

2ＥＰＣ模式下施工质量管理存在的不足

2.1施工人力资源缺乏

随着社会和行业的进步发展，建筑业中的人工红利逐渐消失，人工成本急剧上升，而且建筑市场正在迎来“人工荒”大潮，年轻有技术的管理人员、工人都不愿再从事这个行业，而留在这个行业内的大多数都是年龄偏大、文化程度偏低群体。据《中国农民工调查报告》显示，从２００９年到２０１４年，从事建筑业的农民工从２２．９％下降到１７．３％。施工过程中的技术管理不足成为目前施工质量下降的一个主要原因。

2.2项目物资采购与施工生产不匹配

因项目距离公司总部距离较远，公司在莒县的资源不足，项目实施阶段大部分物资资源均要从青岛地区调配，因距离较远运输成本的增加和其他问题，导致多数物资供应商均不愿意参与项目的物资供应或在材料报价过程中加高报价等。这也导致项目的物资资源储备不足，一度因钢筋钢管等大宗材料及人防门等专业设备未能及时供应，导致项目进度缓慢。物资部门与施工生产部门联动过少，物资采购计划性不强。

2.3施工质量监督管理执行力不强

我国自上个世纪８０年代开始实施工程监理制度，监理单位在项目建设的质量管理中发挥了重要作用，对施工过程中的质量缺陷和质量通病进行了有效控制。但是随着监理公司的市场竞争越来越激烈，竞标价格越来越低，导致监理单位在施工质量监督管理中不能发挥应有的作用，有时还会成为质量管理的隐患。

3针对问题的解决思路

3.1优化EPC设计环节

常规总承包项目的设计一般是由业主方直接发包，在完成施工图设计后交由总承包单位进行施工。EPC总承包管理的设计工作包括在总承包管理的工作范围内，且设计管理是EPC工程管理最重要的环节，在EPC工程管理中处于核心地位。目前以公司层面而言，一般公司的设计能力相对较弱，专业设计人员不足；在后续EPC工程承接过程中必须强化承保公司的专业设计能力，在公司层面成立专业设计部门或设计院，在设计开始阶段就与设计单位对接，优化方案，做好过程图纸审核等工作，提高设计图纸质量，减少因设计图纸遗漏等问题造成施工过程中发生大量变更的情况；同时在设计深度上还应当对施工过程中对物资采购、施工周期等条件进行考量；不断完善设计人员管理体系，将设计人员培养成设计施工相结合的复合型人才。确保施工有设计依据，设计满足使用功能和施工条件。

3.2完善总体验收规划

从EPC总承包模式下的项目验收质量管理实施程序以及逻辑控制效果方面进行分析，完善总体验收规划作业则为项目施工发展中的主要内容。其中从具体的实施细节方面进行分析，完善总体验收规划作业则为项目质量验收管理作业实施中的主要控制措施。其中，在具体实施中关于总体验收规划作业的实施应由验收单位、业主单位及设计单位基于工程施工设计、业主方的前期要求、基础验收科目进行验收科目的规划及编订。及时针对验收科目中存在的缺项进行补充，确保项目验收的完善性和客观性，同时达到提升工程验收管理质量、减少因项目验收不完善、造成的质量评估客观性不足以及项目验收质量不合格的现象。

3.3做好材料与设备采购管理工作

总承包商要对项目当中的各项施工设备与材料进行检验，制定更为合理的施工计划，可以采用招标方法，合理选择供应商，对各项施工设备的使用进行严格监管，包括各项物资的运输与采购等。针对各项施工设备的质量，要求供应商遵守有关规范要求来生产。项目施工所使用的各项施工材料，需要与供货商提前签订好合同，保证供货商能够按时供应，避免影响工期。项目中的设备与物资全部运送到施工场地之后，总承包需要组织专业的检验人员进行合理的检验，待各项物资质量达标，方可投入到使用当中。对于总承包商来讲，可以自主构建良好的采购团队，并对采购人员进行科学培训，防止采购人员私自侵吞资金现象的出现。现阶段的项目采购环节，有很多种采购方法，其中，应用最为广泛的就是竞争采购法，在一些建设规模比较大的项目当中，应用此种采购方法，能够保证设备与材料采购更为合理。自主生产采购法的应用效果也比较好，适用于施工工期较长的项目，能够保证工程中的各项物资供应及时。非竞争采购法，比较适用于一些施工规模较小的项目，或是价格比较低的材料采购当中。采购部门要结合项目的施工工期，包括材料特点，选择合理的采购方法进行采购。

3.4落实风险管理

从EPC总承包模式下的项目验收程序进行评估，其验收作业中出现验收质量问题较为多见。因此，在实际发展中落实风险管理对其项目的验收管理质量提升意义重大。其中在具体实施中关于风险管理作业的实施可由业主方、施工方、设计方、监管方以及物料供应方基于各方的作业方向和内容提出相关风险因素，并基于风险因素制定风险管理科目以及风险应急预案。以此减少因风险现象出现时无法及时处理造成的过大经济损失以及安全事故的现象，保障其项目工程的安全稳定发展。

结语

ＥＰＣ模式下的质量管理不单纯是质量控制过程，涉及到管理过程的各个方面，是项目建设过程中的一个系统工程。ＥＰＣ总承包模式将设计、采购与施工一体化，成为了石油化工以及煤化工项目的主要发展方向，由于特大型的工程建设项目周期长，施工质量控制系统比较复杂，质量管理难度增大，任何环节出错都有可能造成严重的后果，因此，加强ＥＰＣ总承包项目施工质量管理尤为重要。本文从采购、设计、施工等３个方面对ＥＰＣ总承包商加强施工质量管理进行归纳分析，从消除采购、设计与施工对施工质量的影响等３个方面给出了保证工程施工质量的建议与措施，希望为ＥＰＣ工程总承包的施工质量管理提供参考。

参考文献

[1]王伍仁，EPC总承包管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2008.

[2]李爽.EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究[J].北方交通,2018(5):156-157+160.

[3]段延.工程总承包模式下项目管理的要点[J].石化技术,2017,24(8):241.