企业文化有效落地的研究与实践

企业文化有效落地的研究与实践

何茂荣

国电龙华延吉热电有限公司 吉林省延吉市 133000

前言：随着电力体制改革的不断深化，电力企业逐步形成了适应企业发展的文化体系，如何把企业文化有效落地，使其在生产经营中起到文化引领作用，成为诸多企业领导关注的问题。为此，笔者将结合工作实践，就企业文化如何有效落地进行研究探讨。以便最大限度发挥电力企业文化效用，推动企业和谐发展。

一、企业文化落地的重要性分析

电力企业在发展过程中形成了企业与员工一致认同的社会价值观、职业道德观以及行为规范准则等，这是电力企业在生产运营中不断积累下来的精神财富，是电力企业的精神所在。企业文化落地就是将企业文化的效用发挥出来，引领企业与员工和谐发展。使企业文化与企业发展未来规划战略相融合，与企业生产经营活动相融合，与员工的工作职责任务相融合，从而，推动企业与员工健康和谐发展。如果企业文化不能真正落地植根，其效用发挥不充分，即使再完善、再丰富的企业文化都是摆设，企业文化建设就失去了现实意义，所以企业文化落地实践是非常重要的。

（一）企业文化建设在企业发展中发挥着重要作用。一是凝聚作用。企业文化是一种凝聚人心、提升企业竞争力的无形力量和资产，是企业发展和生存的源动力，企业文化像一根纽带，把员工和企业的追求紧紧联系在一起，可以使每个员工产生归属感和荣誉感。、通过企业文化建设，就能增进领导和员工之间的沟通，及时消除内部矛盾和摩擦，从而增强企业凝聚力和向心力，提高企业的战斗力，继而拉动公司整体盈利能力的增长。二是激励作用。员工是企业最大的资产，企业的首要目标就是要满足员工的生存与发展需要。要把管理的重点从物的管理转移到人的管理上来，充分尊重员工的人格、权利和主人翁地位，把管理从“成本控制”型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来，使员工由靠规章制度约束管理变为靠实现价值的自主管理，最终实现企业经济效益与社会效益最大化。

（二）员工素质的提高是企业文化建设强有力的根基。面对激烈竞争的生存发展环境，作为热电联产企业，要搞好企业文化建设，必须找准企业文化建设的根基，而这个根基就是全面提高企业员工的思想政治素质和技术业务素质，建设学习型、创新型团队。一是全面提高企业员工的道德素质，在市场竞争中树立良好的企业形象，培养广大员工树立和形成正确的世界观、人生观和价值观，提高员工的道德素质，培养优良团队，全面培树热电企业的良好社会形象，树立国电供热品牌。二是要加强员工的政治理论学习，通过学习，使员工懂得提倡什么、反对什么，什么可以做，什么不该做，从而树立正确的思想观念和道德观念。三是要发动员工积极参与群众性的道德实践活动，让员工懂得，自己即是道德建设的参与者，又是道德建设成果的受益者，使员工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充实。四是要积极组织各种健康向上的宣传和文化活动，从而激励员工积极向上，不断追求真善美，帮助自己辨别是非，抵制假恶丑，践行真善美。

（三）提高员工文化素质，是推动企业发展的根本保证。我是一个热电联产企业，公司秉承“永无止境 创造一流”的企业精神，奉行“严格 高效 正义 和谐”的管理理念，经过六年的不懈奋斗，公司安全生产、经营管理水平稳步提升，党建、群团工作不断加强，员工队伍和谐稳定，各方面呈现出积极向好的发展态势。公司形成了团结、和谐、稳定的良好文化氛围，广大干部员工备受鞭策和鼓舞。这种文化力已转化为了推动公司发展进步的生产力，必将继续为公司提供强大的精神动力和智力支持。

（四）以人为本是加强企业文化建设的重要举措。以人为本，大力开发企业人力资源，建设高素质的企业员工队伍，是确保企业生产经营目标实现的根本保障。一是要尊重员工的主人翁地位。在企业管理中要把人的因素放在第一位，把调动员工的积极性、激发员工的创新精神，作为企业管理的重要内容、放在企业管理的核心地位。二是要把员工作为企业发展的根本，要努力为员工营造一个良好的工作生活环境，搭建一个施展才艺、求发展的管理平台，加速员工的个性发展和自我完善，通过员工的创造性劳动，实现企业最大的综合社会价值。

二、企业文化落地的有效途径

企业文化落地实践的根本着力点是以企业文化为精神指导，使员工自觉形成良好的思想道德习惯、职业行为习惯，调动员工的主观能动性，使其自愿受到一种超越规章制度之上的精神约束。

加强文化落地实践的组织领导。企业文化建设是一项复杂庞大的系统工程，文化落地实践更是一个需要长期细致磨合的过程，没有强有力的组织领导，落地实践极易落到虎头蛇尾的境地。我公司为有效推进实施方案的落实，公司成立了由党政主要领导为组长，各党支部书记、部室主任为成员的领导小组，并在政治工作部设立了企业文化建设领导小组办公室，确保了企业文化落地实践活动的有序扎实推进，取得了明显工作成效。

电力企业应当具有普遍性与大众性，所以在企业文化构建过程中，应激励广大干部员工都积极参与进来，增强企业文化构建的民主性，这既能突出员工在企业中的平等地位，又能保证企业文化的针对性与实效性。由员工自身参与构建的企业文化更易于员工接受与践行，这是提高企业文化落地实践有效性的重要途径。

（二）营造浓厚的员工文化氛围。企业文化的落地实践就要求企业员工都成为企业文化建设的参与者、实践者、体现者、展示者。在这方面，我们首先要对员工做好企业文化教育和企业文化知识的普及工作，在思想上统一员工对企业文化建设的认识。同时，要扩大企业文化建设的覆盖面，将企业文化落地实践活动的要求、措施和目标细化分解到企业的各个层次、生产经营管理的各个环节。要加强企业文化的宣传和对日常行为举止的指导。我公司就是通过开展“建功杯”劳动竞赛、创建文明家庭、选树孝子孝女、志愿服务等活动培养员工良好社会公德和职业道德，把国电家园文化落实到员工的思想言行之中，促进企业文化落地植根。

（三）建立践行企业文化的考核激励机制。开展企业文化落地实践活动的目的，是要把优良的企业文化植根于企业全体员工心中，必要的考核激励制度是达到这一目的的重要保障。所以，要把员工践行企业文化理念作为思想道德评价的重要依据，作为评选各类先进的共性标准，作为员工职业晋升和收入分配的重要条件。其核心就是与员工的切身利益挂起钩来，用利益驱动机制强化文化理念的落地植根。在这方面，我公司实行全方位绩效考核管理办法，即把公司生产经营、党建群团、企业文化等项工作任务、指标一同纳入绩效管理考核细则中进行每月考评打分，作为年终公司先进集体、先进个人的评选依据，此举有效促进了企业文化与公司中心工作的相互融合，保证了企业文化落地奏效。

三、对企业文化落地实践的思考

企业文化建设的根本目的是形成为广大干部员工认同和尊崇的管理理念、价值取向，从而提升企业管理水平和竞争实力，推动企业战略目标的实现。而这种文化力转化为生产力的过程正是企业文化落地实践的过程。

（一）企业文化要结合企业实际，发挥有效作用。进入生产经营管理发挥作用，是企业文化建设的本质要求。企业文化只有渗透到企业生产经营管理的各个环节、各个方面，与企业管理相融共进，在企业管理中落地生根，才能发挥作用。要把文化理念体现在管理制度、工作标准、考评体系之中，贯彻到生产经营管理的实际过程，努力做到有机结合，不断深化细化和丰富发展，促进企业文化与经营管理的深度融合，强化其在经营管理中的地位和作用。

（二）企业文化要明确总体目标，推动体系建设。要进一步建立和完善价值理念体系，提炼核心理念；要进一步健全并完善行为规范体系，完善各项制度；要进一步优化形象识别体系，塑造企业形象；要进一步建立考核评价体系，逐步实现企业文化建设规范化、制度化、科学化；要进一步完善领导体制和工作机制，提供坚实组织保障；要进一步开展理论研究，形成文化理论体系。

（三）健全完善制度，促进文化落地。企业文化要想真正成功落地，必须要有一系列应用体系加以辅助，即要强化制度建设。制定和完善符合企业理念体系的各项管理制度、操作流程、工作职责，把企业文化的核心理念融入管理的各个环节。在推动文化落地时，要根据企业的核心理念对制度进行逐一修订，讨论其实用性，适合的继续沿用，不适合的要及时修订。此外还要细化行为准则。

结 束 语

总之，企业文化落地是企业文化建设工作取得成效的必由之路，是企业文化建设的最终目标。我们在抓好企业生产经营、提质增效的同时，必须高度重视企业文化建设，积极探索促进企业文化落地的有效途径，达到让文化内化于心、外化于行，真正实现文化力向生产力、凝聚力、战斗力的高效转化，让优秀的文化引领企业健康稳步发展。

【参考文献】

1.《企业文化概论》

2.《企业文化管理创新与实践》

3.《企业文化理念体系构建实务》