道路桥梁工程管理问题及控制措施研究

道路桥梁工程管理问题及控制措施研究

周鑫 1 张少华 2

1. 镇江市城市干道建设监理处 江苏省 212002

2.镇江市城市干道工程建设办公室 江苏省 212002

摘要：进入新时代以来，我国社会经济水平不断提高，促进了中国的运输业近年来发展突飞猛进。反过来说交通运输业的发展也将促进了中国的经济发展。所以，城市的建筑基础设施的建设重要性就必须得到很高的重视。中国目前的路桥建设水平与之前的进行比较已经提高了很多。可是，道路桥梁的施工管理工作依旧存在着一些不足，也就不太利于我国经济和城镇进行可持续的发展战略。对此，本文针对道桥工程管理方面的一些问题进行了分析研究，并阐述了一些路桥工程的施工管理策略。

关键词：道路桥梁；工程管理；控制；质量

引言

随着经济的快速发展，我国交通事业也迈向新台阶，为了全面满足人们出行需要，交通基础建设项目越来越多，道路桥梁工程随之得到了有效发展。近年来，由于道路问题出现的交通事故不断增加，道路安全问题也引起了人们的高度重视，只有全面做好建筑工程管理，维护生产建设安全，才能保证道路使用安全，避免出现交通责任事故，有效维护好社会和谐稳定。道路桥梁关系到人们的日常生活，人们出行依靠稳定的交通环境，良好科学的道路桥梁管理与人们生活质量息息相关，更与地方性的经济发展密不可分。我国公共交通领域起步晚，从整体看，我国道路管理还较为滞后，与国外发达国家相比，还存在一定的差距，在道路桥梁监督管理上，体系不规范、不系统，未来的桥梁管理事业，还有许多要解决的现实问题，只有全面提升道路桥梁工程管理能力，才能有效发挥道路桥梁作用，更好地服务经济发展，服务社会进步。

1定义

顾名思义,管理整个工程所涉及到的各个项目就称之为工程管理,利用有限的资源及时间完善预期的工程目标。合理规划施工时间,提前做好整体管控能够充分合理的利用好资源。要想保证高质量的工程管理工作,前期需要了解工程发展过程中所涉及的多种项目,根据实际情况进行及时调整,加强对方案执行的重视度。只有充分做好科学合理的规划才能够保证整体工程向着更加优质的方向进行。但是实际开展工程过程中,常常由于其中涉及到的环节众多,容易出现很多突发情况而致使整体工程开展不良,意外情况时有发生,施工单位一定要在具体施工之前进行缜密的计划,做好详细工程计划也是工程顺利开展的基础所在。工作人员需要亲身的进入到施工现场中,了解周围具体的施工环境,以多年的工作经验制定出合理的规划方案。实际开展工程时,整体应该以这个目标为导向,合理规划所有的施工环节,将方案作为根本性依据,必要时可以细化工作人员的责任感,整体围绕着施工计划进行运转,这样也能够彼此进行监督及牵制。

2道路桥梁工程管理存在的问题

2.1建筑资源配置不合理

建筑行业涉及到的面广、施工过程复杂，为了保证工期与进度，则需要合理调配资源，把现有的条件发挥出来，降低成本减少投入，实现质量目标。为了有效利用好各项资源，则需要对一个项目进行科学的谋划，对在建项目要有一个明确的预算，找到合理造价，通过造价控制，保证质量的同时，减少成本，获取利益。如果超出造价，则不利于企业发展，那么，造价控制就是资源调配的关键，工程管理初期，需要全面做好造价控制，目前看，一些施工单位没有明确工程造价控制体系，在很大程度上导致了工程投资失利，也增加了企业不必要负担。施工单位不能合理组织施工，整体资源配置不合理，人力、资源、财务、设备等无法发挥最大作用，缺少严格的现场管理与控制，导致企业投资失败。

2.2人员因素

在城市道路桥梁工程管理中的人员因素影响主要是施工人员与管理人员对工程管理的影响。首先，对于施工人员而言，其所具备的专业化水平决定了工程的质量；其道德素养水平决定了其对待施工设备的态度以工作的态度，如果施工人员的道德素养不足，会导致其不爱惜施工设备，导致设备受损，导致企业承受损失，并且有可能会导致工程进度被迫暂停，如果施工人员消极怠工，会导致工程效率降低。其次，对于管理人员而言，其所具备的专业化水平决定了其的管理质量，专业的管理人员可以应用自己的管理知识与经验设计出更高效的管理计划，并且严格落实计划；其所具备的道德素养决定了其面对工作的态度，如果管理人员的道德素养不足，会导致其在工作的过程难以使用公平公正的态度去处理工程中的各项问题，导致管理效率降低，甚至有可能会导致企业承受经济损失以及工程质量不达标。

2.3道路桥梁工程的施工管理力度需要加强

道桥工程所涉及到的人员众多，在实际的管理中就会或多或少地出现沟通问题。特别是，许多管理单位有单一的管理概念和方法，欠缺一定的灵活性。这也导致施工双方在进行沟通的时候，产生一些不必要的问题。这将导致路桥工程质量风险大，进度控制存在问题。除此之外，由于路桥项目工期比较长，参与项目的各方在进行具体施工管理的过程中，经常会把路桥项目的施工进度作为管理的主要内容。施工现场的材料、设备和人员管理容易出现疏漏。这种场地容易造成路桥工程质量问题，这些不必要的安全隐患，也会在一定程度上影响到工程的施工进度。

3道路桥梁工程管理控制方法

3.1建立完善的施工安全管理措施

要把安全放在首位，参加施工建设的人员必须要提升安全责任意识，从自身的角度，保证现场安全。不断通过有效的培训，提高相关现场人员安全责任意识，通过安全学习，提升整体素质，进一步明确规范操作，提高施工人员熟练程度，有效掌握好设备应用，降低安全隐患。施工单位需要合理调配人员，做好班组轮换，合理安排相关人员的休息时间，避免道路桥梁工程建设时工作强度大出现意外事故。要制定合理的轮班休息制度，从根本上缓解施工人员身心压力，减少疲劳强度。施工现场要充分做好照明，通过光线、色彩的变化，调节身心，避免安全事故发生。

3.2加强对人员的管理

首先，需要加强对施工人员的专业素养以及道德素养的提升，在选择施工人员的时候，需要先确保其具备扎实的专业水平，在工程开始之前，先向施工人员宣传企业的文化，增加施工人员对企业的认同感。同时制定明确的规章制度，当施工人员导致出现问题时，直接对施工人员的责任进行追究。其次，需要提升管理人员的专业素养与道德素养，可以为管理人员提供相关的培训，帮助其学习最先进的管理方法，并且定期向企业汇报近期的工作状况，同时还需要将管理人员的绩效考核与工程质量相关联，确保管理人员具备足够的责任心认真管理工程。

3.3制定有效的施工进度方案

道路桥梁工程具有一定的特殊性，使其与普通的商业建筑有很大的不同，这也导致了道桥工程本事对工程的工期的要求就非常得严格，而且在确定工程周期之后就必须要严格遵循工期计划进行施工。因此，相关管理部门应严格管理路桥项目的施工进度。首先，在制定施工周期时，管理人员应对影响路桥工程施工进度的各种因素进行严格分析，并与技术人员讨论，根据工程的具体情况和施工现场的情况确定施工周期。

结语

只有全面健全质量责任体系，才能确保道路桥梁质量，要不断发现问题，提出解决措施，在施工前后做好质量、安全防控，有效解决工程建设中的潜在威胁，确保道路桥梁施工质量与安全。

参考文献

[1]郭忠明.道路桥梁施工管理中存在的问题及解决措施分析[J].科技创新与应用,2016(10):225-225.

[2]孟庆斌,樊辉.浅谈道路桥梁施工管理中的几个关键点[J].商品与质量,2016(45).

[3]谭顺宾．道路桥梁工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播，2013，5（07）：21+20．