毛家森云南省第四公路桥梁工程公司675000
摘要:随着市场经济的飞速成长,我国企业在经济管理方面逐渐出现了许多弊端,如企业的管理水平滞后,产业技术结构落后面对诸多问题,企业必须以先进的经济管理为基础,适时地调整经营策略。企业经济管理逐渐开始运用现代科学技术实现了现代化。这种现代化主要表现在企业经济管理理念和企业组织的现代化、企业经济管理方式和工具的现代化以及管理方式的民主化。
关键词:当代企业经济管理弊端改进方法
Perfectenterpriseeconomicmanagementandthenewtrendofdevelopmentofthefutureprospects
MaoGuSen
Yunnanprovincehighwaybridgeengineeringcompany675000fourth
Abstract:withtherapidgrowthofmarketeconomy,ourcountryenterpriseintheeconomicmanagementgraduallyappearedalotofdisadvantages,suchasthemanagementlevelofenterpriseslagsbehind,theindustrytechnicalstructurebehindmanyproblemsfacing,theenterprisemustwithadvancedeconomymanagementasthebase,timelyadjustbusinessstrategy.Theenterpriseeconomicmanagementgraduallybegantousemodernscienceandtechnologyhavebeenmodernized.Themodernizationmainlydisplaysintheenterpriseeconomicmanagementconceptandenterpriseorganization'smodernization,theenterpriseeconomicmanagementmethodsandtoolsofmodernizationandmanagementmodeofdemocracy.
Keywords:contemporaryenterpriseeconomicmanagementmalpracticeimprovementmethods
1、我国企业经济管理中存在的三大弊端
①大部分企业落后的组织形式
目前企业普遍存在的一个共性问题,这一弊端体现:在企业经营的各个层面:管理系统重叠,致使信息不畅通,给管理者的决策造成困难;经营管理模式简单,无法适应市场经济发展的需求。分工不明确,制度形式化,严重影响团队效率;管理适应性不强,工作效率无法提高;管理观念的落后,对经济管理工作没有足够的重视。等等这些对企业的经营发展造成最直接的影响。
②相关人员的认知不足
在去年全世界范围内爆发的经济危机的影响下,大部分企业出现了利润大幅下降、资金周转不畅、以及严重亏损的状况,导致很多企业无法正常运营,最终退出市场。可以看出,企业面临的生存危机与企业领导者对经济管理认知不足有很大关系。
迫于生存的压力,大多数企业通常把企业产品的供应与销售放在经营管理的第一位。在产品销售情况良好的时候,就会忽略了经济管理的作用。大多数企业在努力追求市场的扩大和业绩增长的过程中,更是没有可能把经济管理放在企业管理的中心地位。
③受制于传统企业管理观念及模式
在企业的发展过程中,内部管理是随着生产规模不断扩大而不断完善的。当两个同步的时候,企业的发展势头会更加快速强劲,如果管理工作出现滞后,在内部管理不健全的情况下盲目对外扩张,企业必将逐渐走向没落。由此看来,企业必须从走出传统简单粗放型管理模式,逐步向集约化管理转变,通过改进管理手段和提高管理效率等方式对企业进行科学有
效的经营管理。
2、关于现代化经济管理和未来发展趋势
企业经济管理现代化的实现离不开国家对我国经济发展现状的正确分析,也离不开国家对科学技术的高投入研究,更离不开国家对民主化的重视和实践。通过国家不断的将自己的国情与国际公认的经济标准规则进行有效的结合,通过吸收国外先进的经济管理工作上的先进经验,才促进了我国企业经济管理上的现代化进程。
现代化的经济管理其实是社会发展和科技进步的必然,也符合社会生产力水平不断提高的要求。经济管理的现代化将会加快企业经济管理方面的经济效益的产生,提高企业资金的运转资金,使企业实现高效率的资金周转、获得更多的经济效益。
①企业经济管理方式的民主化趋势。企业的扁平化结构导致现在企业的决策中心发生了下移趋势。企业在运营过程中肯定会遇到很多问题,面对日益复杂多变的市场环境,企业需要实现决策的民主化,集思广益,实现企业的核心价值,帮助企业获取最大的经济利益。
②企业经济管理人本化管理趋势。传统的经济管理方式,缺乏先进的科学技术,缺乏专业的技术员工,使得企业经济管理进程缓慢且低效。而科学管理则使企业实现了企业经济管理的高效率运作,科学化管理。但是随着市场经济的发展,市场对企业也提出了新的要求,企业要通过实现人本化管理来提高企业中员工的创造性劳动效率。企业要充分的调查和了解员工的需求,关注员工的生活状态、心里以及身体状况等,让员工真正感受到企业对他们的关怀。人本化的管理就能够调动员工的工作积极性和主观能动性,通过真心实意的去工作,去为企业创造最大的价值,最终实现企业的有效管理。
③企业经济管理的专业化管理趋势。知识是改变命运的武器,同样是改变企业命运的有利工具。企业为了面对不断激烈的市场竞争,开始将企业管理的重点从人、财、物等硬件转向为企业员工的学习和知识增加上。专业知识成为企业最重要的一种资源。知识就是前人总结出来的经验的精华部分。所以,企业开始逐渐注重对员工专业知识方面的培训和培养。通过不断的学习和培训,提高员工的专业素养,拓宽他们的知识,为工作中的创新奠定了坚实的基础。通过不断的学习.可以给企业的发展注入新的发展活力。
④企业经济管理的消费者导向趋势。市场的发展经历了买方市场向卖方市场的转变,也经历过卖方市场向买方市场的转变。在风云变幻的市场竞争中,只有那些真正摸爬滚打后用脑筋进行冷静思考过的企业才会发现,消费者才是企业正常运营的一切源头。在企业整个运营的过程中,消费者才是第一位的,要最大限度的满足消费者的要求。企业的技术和生产者固然重要,但是最终决定企业盛衰的仍然是消费者。所以,目前企业的管理逐渐转向以消费者为核心。
⑤企业经济管理的团队合作化趋势。企业的发展已经告别了单打独斗的时代,他们现在创造的是一个虎狼结亲,赢得共赢的时代。在这个时代里,企业之间通过优势互补、资源互用来达到合作。在企业内部,同样也是如此。鼓励企业经济管理团队的合作,在团队中每个成员都会倾尽所有的来为这个团队工作和贡献。这个团队合作的过程中就能够实现技能和专业知识的有效传播和共享,让大家都能够有所收获,有所进步,有所提高。
⑥企业经济管理的沟通方式开始出现了网络化趋势。随着网络的普及和发展,企业经济管理上也实现了网络化的沟通趋势。网络沟通既提高了企业员工之间的工作与沟通效率,又增加了员工之间、员工与领导之间的沟通频率,能够有效的实现决策重心的下移,充分体现企业经济管理的民主化。网络沟通拓宽了企业员工之间的沟通渠道,拓宽了信息传播的范围,增加了获取信息的机会。
3、完善企业经济管理的有效方法
①明确目标,达到科学化管理
首先从企业经济管理工作着手并纳入科学管理的轨道。从实际出发,准确定位,明确发展方向,把握市场脉搏;合理规划,寻找机遇,实行以成本控制、质量监督、制度规范化为主的管理方式,并严格落实,为企业建立一个相对稳定而又切实可行的远期目标愿景。其次是加强团队合作。通过全体员工扎扎实实的努力,稳步发展,壮大企业规模。再次是要构建良好的工作氛围,形成企业务实奋进、团结拼搏的精神风貌,并以之作为员工施展才华的平台,做到企业与个人共荣辱,是员工能够充分发挥聪明才智,共同开创企业发展壮大的新局面。
②建设良好的企业思想文化与经营理念
建立良好企业文化,作为企业经济管理思想的最高境界和核心,是企业走向成功的必经之路。是企业在长期的经营活动中形成的信念、理想、行为准则、价值观念和道德规范的集合体。企业文化的建立,是一个长期的工作。构建良好的企业文化氛围,将“追求、进取、求真、务实”的精神融人整个团队,是企业长久发展的思想保证和精神动力。
性轨道。
③企业制度建立,实现经济效益与人生价值的完美结合
人才的培养和储备,是企业未来竞争实力的保障,为适应当今信息化技术的发展,完善公司制度建设,提高整体管理水平,是现代企业的重要工作之一,也是进一步加强企业经济管理的需要。这就要求企业在管理上要做到适应时代、顺应市场、刚柔并济。在建立健全规章制度的同时,更要注重管理方式,充分发挥管理工作的主观能动性,构建一个和谐、完善、独立的人格本质,使他们能更好的融入社会,合理定位自身价值,并且利用自身优势,实现人生价值。
4、结语
当下我国企业的发展是国民经济快速、健康、长远发展的柱石,面对高速发展的全球化市场经济环境,如何快速适应经济发展规律,调整并加强企业经济管理,是现代企业中每一个管理者的应该时刻关注和思考的重要课题。企业经济管理中的民主化趋势、人本化趋势、团队合作化趋势、消费者导向趋势以及沟通网络化趋势都是有利于企业未来发展的方向,都需要企业从各个方面去努力,将这些趋势努力的转化为企业发展的有利因素,以提高企业的经济效益,促进国家社会主义的经济建设。
参考文献:
[1]赵志红.经济管理发展新趋势探析[J].中国城市经济,2010,(08).
[2]李苗苗.论我国企业的经济管理.现代经济信息,2009.