建筑施工现场文明施工管理研究

建筑施工现场文明施工管理研究

马立威

南宁市宏瑞达建设投资有限公司广西南宁530000

摘要：建筑施工现场文明施工是建筑现代化施工的一个重要体现，是建筑施工企业一项基本的管理工作。加强建筑施工现场的文明施工管理，确保施工现场良好的施工秩序，改进施工现场的环境面貌，对建筑行业而言具有重要的意义。随着建筑行业的发展、转型升级，高层、超高层建筑越来越多，同时对这个高危行业的安全生产、文明施工也提出了更高的要求，因此必须树立“以人为本、安全发展”的观念，做好建筑施工现场的文明施工管理，为建筑施工作业人员提供一个安全、良好、绿色的作业环境。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑施工现场文明施工管理研究提出了一些建议，仅供参考。

关键词：建筑施工现场；文明施工；管理研究

引言

建筑市场的竞争愈发激烈，建筑企业需要不断增强自身核心竞争力，才能够在瞬息万变的市场竞争占据一定的市场份额。因此，需要不断提高建筑施工管理水平，保证建筑项目质量。而在实际的建筑施工安全文明施工管理过程中，还存在一些不足点。建筑企业需要建立并健全完善的施工管理制度，提高现场人员的责任管理意识，强化现场施工管理，从而提高建筑企业经济效益，并保证建筑质量。

1、现场施工管理的必要性与重要性

1.1有利于把控施工进度与质量

现场的施工管理计划应在项目进场前全部编制完毕，充分考虑施工过程的各个阶段以及在不同阶段会发生的问题，根据项目规模，在不同阶段的管理方案应有变化，以适应实际情况，在施工过程中，要严格按计划执行。严格执行对于施工进度与质量有着极好的促进作用，每个施工阶段质量保证的叠加会保证整体的质量，同时间接的保证了施工的质量。

1.2安全施工管理对项目参与各方起到利益的保障与促进作用

施工管理并不是单方行为，参与项目的各方都应积极配合，从预案与体系的建立，到现场人员的实行，这些都是高质量完成施工任务的基础，各方都有着自己的角色，无论是制定、实行、监督。每一个环节的精准实施都会在项目结束时显现出其价值，一次高效、高质量的项目经过对各方利益都有着极大的保障，工期的大幅缩短，对于费用有着明显的改观，因此对于各方均可实现利润的增长，实现多赢。

1.3施工现场的管理有助提升管理效率与工作效率

在施工过程中实行管理体系制度最根本的目的是保护现场工作人员的人身安全，同时加快工期，以节约资金，加大利润。若在每个施工环节进行效率的提升，对于整体的工作效率会有着极为明显的改观，管理体系的建立与实施对于效率有着非常积极的影响，规避掉施工过程所存在的风险，同时对各个管理阶段的工作效率有着积极的影响，促使项目更好更快的建设。

2、施工管理存在的不足点

2.1从业人员素质偏低

大多数建筑工人是文化水平低，安全意识差，施工期间安全系数较低，频繁违规的农民。这些劳务人员在施工前没有接受过系统的安全培训。他们对建筑技能，较低的技术标准和较弱的自我保护能力缺乏了解。另外，由于建筑工人的强大流动性，即使是施工人员接受过安全技能培训，也不能取得长期效果，浪费了大量的培训费用。因此，许多建筑公司在上岗之前没有对工人进行培训、指导。

2.2施工现场管理制度不完善

任何企业在经营和发展的过程中，都离不开完善的管理制度。制度和章程可以有效地约束人员工作行为，并保证企业发展。在建筑企业实际的施工管理过程中，通常会出现缺乏完善的管理制度作为基础，从而在很大程度上影响了实际管理水平，也对建筑企业的发展造成了一定的阻碍。在一些施工现场，企业为了节约成本，不仅缩短施工工期，对施工材料也没有进行严格地把控和管理，从而为施工工作的开展带来了很大的安全隐患。施工现场管理制度的缺失，直接会影响到建筑工程质量，对建筑企业的发展也相对不利。

3、建筑施工现场文明施工的管理措施

3.1建立健全建筑施工现场的文明施工保证体系

建筑施工现场文明施工是施工单位、建设单位、监理单位、材料供应单位等参建各方的共同目标和共同责任。其中建筑施工单位是施工现场文明施工的主体，承担施工现场文明施工的主要责任，因此建筑施工单位应成立建筑施工现场文明施工小组，建立健全施工现场的文明施工保证体系，明确分工，以保证施工现场文明施工计划的有效实施。

3.2加强施工现场文明施工检查

文明施工检查是文明施工管理工作中一项重要内容，是发现和消除事故隐患的有效措施，是确保施工现场文明施工的保障。通过组织专门人员对现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、门卫治安管理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务进行全面检查，及时发现不符合规定的或不安全因素，采取有效的防范措施，确保施工现场文明施工有效进行。采用不定期检查的方式进行文明施工检查，且每周抽查一次，做好检查记录对检查不合格的区域做好标注，下次检查重点关注。同时设置奖惩措施，以提高施工人员参与文明施工管理的积极性。

3.3完善施工管理制度

建筑企业要建立起完善的管理制度，将建筑工程中涉及到的施工环节及施工安全等内容，进行明确地规定和划分，保证所有施工区域或者环节，都有专业的施工管理人员进行管理，并对所有施工过程进行监督和把控。一旦发现施工管理过程中出现问题，应当按照相关管理制度进行及时处理。同时，施工管理制度需要严格地规范管理人员及施工人员的工作职能，将工作内容进行细化，保证人员树立正确的责任意识。此外，还需要明确施工环节和顺序，保证施工技术的科学有效性，从根本上节约企业施工成本，推动建筑企业的发展与进步。

3.4加强施工人员的安全意识及职业技能培训

在建筑工程安全管理，基本安全培训和相关技能。在施工期间，建筑商是主要部分。大多数安全事故不是由安全设备和不完善的系统引起的。主要问题是培养建筑商和施工人员对安全的认识，这将直接影响到项目的质量、安全性和进度。为了保证建筑项目的成功和有效发展，必须注重对安全意识的宣传与推广。由于目前建筑公司的质量不明确的安全性，施工管理层应在施工开始前将所有相关因素结合起来。他们的工作人员，即培训系统，不应完全忽视建筑安全问题，只想降低成本。除了教授整个项目内容安全计划外，还要明确相关施工人员的具体对应的负责区域和负责内容范围，同时加强对施工期间的预防措施等，以此来提高建筑工人安全意识。

3.5加强对施工现场安全隐患的排查，提升内部监管工作的科学合理性

建设企业开展了一系列教育讲座活动，加强了建设人员的安全意识，提高了风险事件的分析和判断能力，从而降低了安全事件的发生率。第二，安全监督员要提高监督工作效率，扩大监管范围和内容，确保建设安全。建设企业要增加安全管理工作的资金投入，引进先进的管理人才，进一步科学地提高管理人员对安全文明建设的认识，提高企业本身的监督能力，有效地提高企业内部监管工作的科学合理性。

结束语

伴随着中国建筑市场的蓬勃发展以及施工新型技术的不断涌现，建筑项目的管理也在进行着巨大的升级。建设项目管理是一个颇为庞杂的系统，需要不断总结与学习才能跟上时代的步伐。在政府以及各方的共同努力下，整个行业会得到不断、持续、高速的提高。

参考文献

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